“中聯(lián)模式”的秘密武器

石菲

2012年8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司簽約，雙方擬在印度合資組建一家塔式起重機(jī)工廠，這也是中聯(lián)重科首次在海外直接投資建廠。

并購意大利CIFA，牽手印度EM，從此前單一的跨國并購，到海外合資和獨資建廠，中聯(lián)重科正在嘗試選擇更加多元化的國際擴(kuò)張路徑。

根據(jù)跨國并購七七定律顯示：跨國并購只是看上去很美，但文化的差異，卻是最大的阻隔。70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。文化差異越大，失敗的可能性越高。

中聯(lián)重科截止目前共經(jīng)歷了9次跨地域、跨國界的并購整合，而每次都取得了顯著成果，其中2003年對浦沅集團(tuán)的重組并購和2008年對意大利CIFA的收購，規(guī)模之大、整合之難為中國工程機(jī)械發(fā)展史上所僅有。中聯(lián)重科董事長詹純新帶領(lǐng)管理團(tuán)隊，以文化和價值觀的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以無形資產(chǎn)激活有形資產(chǎn)，在潛移默化中實現(xiàn)融合與協(xié)同，使9家先后加盟中聯(lián)重科的企業(yè)均重新煥發(fā)生機(jī)，獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間。被權(quán)威人士和大批專業(yè)媒體譽為重組并購的“中聯(lián)模式”。

建立統(tǒng)一管控體系

機(jī)械行業(yè)在工業(yè)化過程中，由于受多品種、小批量和復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的離散制造特征、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱和比較粗放等因素的影響，在裝備制造業(yè)信息化建設(shè)中處于比較滯后的狀態(tài)。

從2004年開始，中聯(lián)重科董事長詹純新開始意識到建立一套面向全球化經(jīng)營的信息系統(tǒng)的重要性，希望以此推動企業(yè)經(jīng)營和管理再上一個新臺階。……