黃海農(nóng)場人才使用的調(diào)查與對策

王信學(xué)

摘要：人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，對推動經(jīng)濟(jì)增長，帶動社會文明起到了積極的作用。主要結(jié)合江蘇農(nóng)墾黃海農(nóng)場人才現(xiàn)狀的實際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對黃海農(nóng)場人才的使用作了分析，并提出具體策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)場；人才現(xiàn)狀；調(diào)查；對策

中圖分類號：F241文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2012）18-0121-02

厚愛難相忘，回報無盡日。江蘇省鹽城市黃海農(nóng)場實施人才戰(zhàn)略以來，把全場的人才使用提升到綱領(lǐng)性高度，認(rèn)為人才就是農(nóng)場的“魂”，是企業(yè)創(chuàng)造財富的支撐點。實踐證明，人才合理的培養(yǎng)使用，較好地體現(xiàn)了各盡所能的原則，調(diào)動了各級行管人員的積極性，有力地推動了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使廣大有識“專家”對農(nóng)場不離不棄，誠心相報，用感激之情，在各自的崗位上發(fā)揮出最大的熱能。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，對推動農(nóng)場經(jīng)濟(jì)增長，帶動社會文明起到了決定性作用。現(xiàn)就農(nóng)場人才現(xiàn)狀及合理使用作一分析與探討。

一、現(xiàn)狀

目前，黃海農(nóng)場共擁有各類專業(yè)技術(shù)人才154人。其中黨政管理人才123人，占79.9%；具有職業(yè)資格的31人，占總數(shù)20.1%。隨著社會關(guān)系、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，近年來，農(nóng)場的人才隊伍建設(shè)也有了重大變化，呈現(xiàn)出以下幾種現(xiàn)象。

1.從人才層次結(jié)構(gòu)上看。全場有高級職務(wù)人才7人，中級職務(wù)人才52人，初級職務(wù)人才95人，各占人才總量的4.5%、33.8%、61.7%。而正高級職務(wù)的還沒有實現(xiàn)零的突破。整個專業(yè)技術(shù)人才學(xué)歷層次也參差不齊，其中本科及以上學(xué)歷的只有26人，而大專學(xué)歷的有63人，中專學(xué)歷的有33人，其他學(xué)歷的有32人。

2.從人才專業(yè)結(jié)構(gòu)上看。農(nóng)業(yè)專業(yè)67人，政工系列21人，會計專業(yè)31人，工程技術(shù)人員27人，經(jīng)濟(jì)人員8人。

3.從人才年齡結(jié)構(gòu)上來看。據(jù)最新的農(nóng)場《公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才基本情況》統(tǒng)計報表顯示，全場公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才50歲以上的有18人，46~50歲的有48人，41~45歲的40人，36~40歲以下的40人，35歲以下的8人。全場40歲以上的人才有 106人，占總數(shù)的68.8%，40歲以下的48人，占31.2%，其中35歲以下的人才大部分又屬于從場外引進(jìn)的大中專院校畢業(yè)生。

4.從人才學(xué)歷來源上看。農(nóng)場組織培訓(xùn)的比較多，自學(xué)成才的比較少。從近幾年來的統(tǒng)計報表可以看出，有70%左右的本科生屬于農(nóng)場組織參加各級黨校學(xué)習(xí)而獲取文憑的，直接從大專院校引進(jìn)的大專、本科生只有15人，依靠自身努力，參加自學(xué)考試或成人高考獲取本科文憑的，近兩三年來只有6人。

二、人才使用的標(biāo)準(zhǔn)

1.愛才。在企業(yè)發(fā)展中要重視人才的使用，首先是主要領(lǐng)導(dǎo)的觀念要轉(zhuǎn)變。對待人才要關(guān)心愛護(hù)、珍惜信任；要有誠心誠意的態(tài)度和禮賢下士、三顧茅廬的雅量，切忌用著時朝前，不用著時朝后的行為；要從思想上重視，從感情上貼近；要熱心發(fā)現(xiàn)人才、誠心使用人才、精心愛惜人才；要用心留住人才，以情感人，以愛心換誠心。近幾年，黃海農(nóng)場規(guī)定，凡是新引進(jìn)的人才，試用期一年，試用期滿后本科生、研究生分別享受正股、副科級的年薪待遇，薪酬標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于地方周邊企業(yè)。另外，農(nóng)場又制定了學(xué)科帶頭人評選制度，對在各行各業(yè)上起到帶頭作用而沒有職務(wù)的人才，凡被評為學(xué)科帶頭人的，除了享受相應(yīng)的正、副科級待遇外，每年還增發(fā)給一定數(shù)額的崗位津貼。精心“筑金巢”，引來“鳳凰棲”。

2.覓才。黃海農(nóng)場根據(jù)個人的特點，把每一個職員都安排到最能發(fā)揮他有最大潛能的位置上，實現(xiàn)人才資源的最佳配置。用全面的眼光識別人才，用發(fā)展的眼光看待人才，不把眼睛盯在短處和問題上，善于用其長，避其短，不求全責(zé)備。在大是大非面前看他的志向；在山窮水盡時看他的變通；在各種辦法前看他的抉擇；在禍難臨頭時看他的勇敢；在物欲誘惑下看他的清廉；打破用人框框，建立起適合本行業(yè)發(fā)展的人才庫。三年來，從人才庫提拔到管理崗位的人才達(dá)40多人。

3.擇才。擇優(yōu)錄用是黃海農(nóng)場選拔人才的又一項基本原則。讓優(yōu)秀人才走到前臺來，擔(dān)任重要角色。（1）不“近看”。不憑著“第一印象”取人，不因某人善阿諛奉承就盲目肯定，對敢直言進(jìn)諫不輕易將其否定。（2）不“仰看”。對領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友等，不“任人唯親”，也不戴著“有色眼鏡”看人，用辯證的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光看人用人。（3）不“低看”。不因突然犯了一個錯誤就將一貫表現(xiàn)好的人打入另冊，在使用時重表現(xiàn)，不用另一種態(tài)度看待。

4.識才。黃海農(nóng)場堅持德才兼?zhèn)涠磺笕?zé)備，善于發(fā)現(xiàn)人才，準(zhǔn)確地識別人才，對特別優(yōu)秀的人大膽提拔，委以重任。主要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入實際、深入基層，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才，并大力推進(jìn)干部人事制度改革，進(jìn)一步擴(kuò)大民主，發(fā)動廣大干部群眾舉賢薦能。近三年來，農(nóng)場向社會公開招聘的20名適合性人才被選派到農(nóng)業(yè)分場擔(dān)任生產(chǎn)隊長。

三、人才策略分析

1.感情留人。撼人心者，莫先乎于情，留人才必須堅持以人為本，始終如一地尊重人才，不能“招之即來，揮之即去”。要從感情上多溝通，多聯(lián)絡(luò)，多交心，視人才如己出，如手足，滿懷體貼，經(jīng)常關(guān)心，從思想上包容人才，從感情上愛護(hù)人才。要充分信任人才，切實關(guān)心人才，真心服務(wù)人才，盡力解決各種人才的后顧之憂，把好事辦好，把實事辦實，讓人才有歸屬感。

2.位置留人。人才有管理人才、專業(yè)技術(shù)人才之分，不管是哪種人才，都必須把他們放在合適的位置上，賦予他們充分的權(quán)力，用人不疑，疑人不用，知人善任。在用人問題上，首先打破學(xué)歷、知歷、職稱、身份禁錮，用身邊現(xiàn)有的人才，吸引外來人才。其次要有愛才之心、容才之量、護(hù)才之膽，以位選人，把優(yōu)秀人才放在關(guān)鍵崗位上，做到責(zé)、權(quán)、利三者相統(tǒng)一。再次突破“年底調(diào)整框框”的限制，對于對口人才，人事部門應(yīng)根據(jù)位置所需適時調(diào)整，不能等到“年底”。

3.薪酬留人。在市場經(jīng)濟(jì)條件上，要求人才只講奉獻(xiàn)，不講薪酬很不現(xiàn)實，農(nóng)場應(yīng)給予他們相應(yīng)的報酬，從自身的條件和實力出發(fā)，制定一套有自己特色的切實可行的薪酬制度。同時，在薪酬的發(fā)放上，要切實避免干多的人與干少的人一個樣；任務(wù)出色完成的與未完成的人一個樣，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和人才層次采取不同的計量標(biāo)準(zhǔn)和評價方式，靈活、適當(dāng)?shù)男匠甏龈芗ぐl(fā)人才的主觀能動性。

4.前途留人。水不激不躍，人不激不奮。既要搭建好人才成長的“階梯”，制定一套合理的競爭機(jī)制，又要“筑渠蓄水”，建立健康的人才梯隊，做到能者上、平者讓、庸者下，讓人才時時感到有機(jī)遇，有壓力，不斷增強(qiáng)人才的創(chuàng)造力，又要選拔在農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上培養(yǎng)出來的“土生土長”人才，做到“土”、“洋”結(jié)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，使之成為農(nóng)場發(fā)展的生力軍。

四、注重人才配置的主體格局

今年，黃海農(nóng)場的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實現(xiàn)國有營業(yè)收入4.84億元，利潤總額4 320萬元，職均收入26 800元。為了順利實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，除了其他因素以外，最重要的因素還是人。如何使用和配置人才，這在完成任務(wù)的一系列活動中，需要根據(jù)本場的實際，從機(jī)械化、組織化程度的提高、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)成本管控、優(yōu)良品種配套、管理技術(shù)培訓(xùn)、土地產(chǎn)出率提升、林業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、水產(chǎn)畜禽產(chǎn)業(yè)的整合以及延長產(chǎn)業(yè)鏈條等方面著手，扎扎實實把各個行業(yè)人才使用和配置好，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)再上新臺階。

1.配足配齊農(nóng)科人員。有了足夠的農(nóng)業(yè)科技人員，就能確保負(fù)責(zé)對全場各生產(chǎn)區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和檢查落實，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種布局與規(guī)劃；開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及三麥、水稻高產(chǎn)創(chuàng)建工作；努力實現(xiàn)大小麥單產(chǎn)900斤，水稻單產(chǎn)1 300斤，畝效益超500元的指標(biāo)。

2.增加增強(qiáng)農(nóng)機(jī)科技人員。農(nóng)機(jī)科技人員雖不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但他是強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，以此來提高糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的保障能力。農(nóng)機(jī)科技人員面對未來發(fā)展，要有學(xué)識高和有實際工作經(jīng)驗的人才組成工作團(tuán)隊，研究和拓展農(nóng)水領(lǐng)域，把農(nóng)田地下水位埋深控制在田面1.2M以下，減輕澇、漬、鹽的危害，改善土壤理化性狀，提高土地肥力水平。

3.聚集特色人才。現(xiàn)在特色產(chǎn)業(yè)劇增，拓寬增收渠道，需廣集人才，邀請或聯(lián)合外有人才的引進(jìn)與指導(dǎo)，同時把特色產(chǎn)業(yè)的人才用路對口，讓他們積極謀劃，發(fā)揮所長，尋求新的發(fā)展方向和途徑，使全場的存續(xù)資源不斷被盤活，效益實現(xiàn)最大化。

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]