黃海農場人才使用的調查與對策

王信學

摘要：人才作為企業發展的根本，對推動經濟增長，帶動社會文明起到了積極的作用。主要結合江蘇農墾黃海農場人才現狀的實際，在調查研究的基礎上對黃海農場人才的使用作了分析，并提出具體策略。

關鍵詞：農場；人才現狀；調查；對策

中圖分類號：F241文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）18-0121-02

厚愛難相忘，回報無盡日。江蘇省鹽城市黃海農場實施人才戰略以來，把全場的人才使用提升到綱領性高度，認為人才就是農場的“魂”，是企業創造財富的支撐點。實踐證明，人才合理的培養使用，較好地體現了各盡所能的原則，調動了各級行管人員的積極性，有力地推動了農場經濟的快速發展，使廣大有識“專家”對農場不離不棄，誠心相報，用感激之情，在各自的崗位上發揮出最大的熱能。人才是企業發展的根本，對推動農場經濟增長，帶動社會文明起到了決定性作用。現就農場人才現狀及合理使用作一分析與探討。

一、現狀

目前，黃海農場共擁有各類專業技術人才154人。其中黨政管理人才123人，占79.9%；具有職業資格的31人，占總數20.1%。隨著社會關系、經濟結構的變化，近年來，農場的人才隊伍建設也有了重大變化，呈現出以下幾種現象。

1.從人才層次結構上看。全場有高級職務人才7人，中級職務人才52人，初級職務人才95人，各占人才總量的4.5%、33.8%、61.7%。而正高級職務的還沒有實現零的突破。整個專業技術人才學歷層次也參差不齊，其中本科及以上學歷的只有26人，而大專學歷的有63人，中專學歷的有33人，其他學歷的有32人。

2.從人才專業結構上看。農業專業67人，政工系列21人，會計專業31人，工程技術人員27人，經濟人員8人。

3.從人才年齡結構上來看。據最新的農場《公有經濟企業專業技術人才基本情況》統計報表顯示，全場公有經濟企業專業技術人才50歲以上的有18人，46~50歲的有48人，41~45歲的40人，36~40歲以下的40人，35歲以下的8人。全場40歲以上的人才有 106人，占總數的68.8%，40歲以下的48人，占31.2%，其中35歲以下的人才大部分又屬于從場外引進的大中專院校畢業生。

4.從人才學歷來源上看。農場組織培訓的比較多，自學成才的比較少。從近幾年來的統計報表可以看出，有70%左右的本科生屬于農場組織參加各級黨校學習而獲取文憑的，直接從大專院校引進的大專、本科生只有15人，依靠自身努力，參加自學考試或成人高考獲取本科文憑的，近兩三年來只有6人。

二、人才使用的標準

1.愛才。在企業發展中要重視人才的使用，首先是主要領導的觀念要轉變。對待人才要關心愛護、珍惜信任；要有誠心誠意的態度和禮賢下士、三顧茅廬的雅量，切忌用著時朝前，不用著時朝后的行為；要從思想上重視，從感情上貼近；要熱心發現人才、誠心使用人才、精心愛惜人才；要用心留住人才，以情感人，以愛心換誠心。近幾年，黃海農場規定，凡是新引進的人才，試用期一年，試用期滿后本科生、研究生分別享受正股、副科級的年薪待遇，薪酬標準遠遠高于地方周邊企業。另外，農場又制定了學科帶頭人評選制度，對在各行各業上起到帶頭作用而沒有職務的人才，凡被評為學科帶頭人的，除了享受相應的正、副科級待遇外，每年還增發給一定數額的崗位津貼。精心“筑金巢”，引來“鳳凰棲”。

2.覓才。黃海農場根據個人的特點，把每一個職員都安排到最能發揮他有最大潛能的位置上，實現人才資源的最佳配置。用全面的眼光識別人才，用發展的眼光看待人才，不把眼睛盯在短處和問題上，善于用其長，避其短，不求全責備。在大是大非面前看他的志向；在山窮水盡時看他的變通；在各種辦法前看他的抉擇；在禍難臨頭時看他的勇敢；在物欲誘惑下看他的清廉；打破用人框框，建立起適合本行業發展的人才庫。三年來，從人才庫提拔到管理崗位的人才達40多人。

3.擇才。擇優錄用是黃海農場選拔人才的又一項基本原則。讓優秀人才走到前臺來，擔任重要角色。（1）不“近看”。不憑著“第一印象”取人，不因某人善阿諛奉承就盲目肯定，對敢直言進諫不輕易將其否定。（2）不“仰看”。對領導的親戚、朋友等，不“任人唯親”，也不戴著“有色眼鏡”看人，用辯證的、聯系的、發展的眼光看人用人。（3）不“低看”。不因突然犯了一個錯誤就將一貫表現好的人打入另冊，在使用時重表現，不用另一種態度看待。

4.識才。黃海農場堅持德才兼備而不求全責備，善于發現人才，準確地識別人才，對特別優秀的人大膽提拔，委以重任。主要領導轉變工作作風，經常深入實際、深入基層，在實踐中發現人才，并大力推進干部人事制度改革，進一步擴大民主，發動廣大干部群眾舉賢薦能。近三年來，農場向社會公開招聘的20名適合性人才被選派到農業分場擔任生產隊長。

三、人才策略分析

1.感情留人。撼人心者，莫先乎于情，留人才必須堅持以人為本，始終如一地尊重人才，不能“招之即來，揮之即去”。要從感情上多溝通，多聯絡，多交心，視人才如己出，如手足，滿懷體貼，經常關心，從思想上包容人才，從感情上愛護人才。要充分信任人才，切實關心人才，真心服務人才，盡力解決各種人才的后顧之憂，把好事辦好，把實事辦實，讓人才有歸屬感。

2.位置留人。人才有管理人才、專業技術人才之分，不管是哪種人才，都必須把他們放在合適的位置上，賦予他們充分的權力，用人不疑，疑人不用，知人善任。在用人問題上，首先打破學歷、知歷、職稱、身份禁錮，用身邊現有的人才，吸引外來人才。其次要有愛才之心、容才之量、護才之膽，以位選人，把優秀人才放在關鍵崗位上，做到責、權、利三者相統一。再次突破“年底調整框框”的限制，對于對口人才，人事部門應根據位置所需適時調整，不能等到“年底”。

3.薪酬留人。在市場經濟條件上，要求人才只講奉獻，不講薪酬很不現實，農場應給予他們相應的報酬，從自身的條件和實力出發，制定一套有自己特色的切實可行的薪酬制度。同時，在薪酬的發放上，要切實避免干多的人與干少的人一個樣；任務出色完成的與未完成的人一個樣，根據不同的工作性質和人才層次采取不同的計量標準和評價方式，靈活、適當的薪酬待遇更能激發人才的主觀能動性。

4.前途留人。水不激不躍，人不激不奮。既要搭建好人才成長的“階梯”，制定一套合理的競爭機制，又要“筑渠蓄水”，建立健康的人才梯隊，做到能者上、平者讓、庸者下，讓人才時時感到有機遇，有壓力，不斷增強人才的創造力，又要選拔在農業戰線上培養出來的“土生土長”人才，做到“土”、“洋”結合，優勢互補，使之成為農場發展的生力軍。

四、注重人才配置的主體格局

今年，黃海農場的經濟目標是：實現國有營業收入4.84億元，利潤總額4 320萬元，職均收入26 800元。為了順利實現上述目標任務，除了其他因素以外，最重要的因素還是人。如何使用和配置人才，這在完成任務的一系列活動中，需要根據本場的實際，從機械化、組織化程度的提高、農業科技創新、生產成本管控、優良品種配套、管理技術培訓、土地產出率提升、林業花卉產業的發展、水產畜禽產業的整合以及延長產業鏈條等方面著手，扎扎實實把各個行業人才使用和配置好，推動農業生產再上新臺階。

1.配足配齊農科人員。有了足夠的農業科技人員，就能確保負責對全場各生產區農業生產的技術指導和檢查落實，指導農業結構調整、品種布局與規劃；開展農業技術培訓及三麥、水稻高產創建工作；努力實現大小麥單產900斤，水稻單產1 300斤，畝效益超500元的指標。

2.增加增強農機科技人員。農機科技人員雖不能直接產生經濟效益，但他是強化高標準良田建設，改善農業生產條件，以此來提高糧食高產穩產的保障能力。農機科技人員面對未來發展，要有學識高和有實際工作經驗的人才組成工作團隊，研究和拓展農水領域，把農田地下水位埋深控制在田面1.2M以下，減輕澇、漬、鹽的危害，改善土壤理化性狀，提高土地肥力水平。

3.聚集特色人才。現在特色產業劇增，拓寬增收渠道，需廣集人才，邀請或聯合外有人才的引進與指導，同時把特色產業的人才用路對口，讓他們積極謀劃，發揮所長，尋求新的發展方向和途徑，使全場的存續資源不斷被盤活，效益實現最大化。

[責任編輯 陳鳳雪]