云生態(tài)鏈上的聚聯(lián)效應(yīng)

云計算有各種定義，它并不是一個單一的產(chǎn)品，也不是一項(xiàng)全新的技術(shù)，而是一種產(chǎn)生和獲取計算能力的新方式。它的出現(xiàn)對IT的應(yīng)用和部署模式以及商業(yè)模式，都產(chǎn)生了極大的影響，已經(jīng)形成的固有IT生態(tài)系統(tǒng)也會隨之發(fā)生變化。因此，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游都需要賦予云計算深遠(yuǎn)的考慮。或許正是出于這種考慮，云計算領(lǐng)域的主流廠商都紛紛以加法的方式來延長自己在云計算產(chǎn)業(yè)上的鏈條布局。

并購未了事

在過去的一年里，微軟、IBM、甲骨文、微軟、思科、谷歌、SAP等IT巨頭紛紛對云計算相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了并購。谷歌125億美元“迎娶”移動終端摩托羅拉，甲骨文15億美元收購云計算服務(wù)商RightNow，VMware收購云計算PPT服務(wù)商slideRocket，IBM宣布4.4億美元收購軟件商DemandTec，思杰買cloud.com等重大事件。根據(jù)安永事務(wù)所的統(tǒng)計，2011年全球IT并購金額中，云計算相關(guān)的并購在金額上一直處于前列。

值得關(guān)注度的是，各大公司的并購重點(diǎn)和方向有所不同：微軟的并購注重“云+端”的結(jié)合，IBM的云并購與該公司的商業(yè)分析戰(zhàn)略重點(diǎn)相輔相成，SAP的saaS并購提升了公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張能力，甲骨文的云并購在強(qiáng)化自身的同時也遏制了競爭對手，思科的并購?fù)卣沽嗽茦I(yè)務(wù)，而谷歌的并購則深化和擴(kuò)展了云服務(wù)能力。

數(shù)據(jù)顯示，微軟在2011年收購了3家公司，除了85億美元收購Skype外，還包括視頻搜索公司Videosurf和Prodiance軟件公司。Skype是2011年IT業(yè)的第三大收購，微軟CEO鮑爾默2011年來中國做“創(chuàng)新是微軟的DNA”演講時就表示過，收購Skype不僅強(qiáng)化了微軟在溝通解決方案上的能力，也為微軟未來云計算的技術(shù)和服務(wù)做了鋪墊。……