目標(biāo)Ⅱ

本書以企業(yè)的分銷和市場管理為主線，進(jìn)一步擴(kuò)展了TOC制約法的應(yīng)用范圍，具體介紹了TOC制約法極其重要的組成部分：企業(yè)要改善些什么？要改善成什么樣子？怎樣才能進(jìn)一步有效地執(zhí)行這些改善？書中三家企業(yè)的故事，都是根據(jù)高德拉特博士親身參與提供顧問服務(wù)的真實(shí)案例改編的。敘述層層深入，通過追根究底，破解沖突，探討出治本的對策。

本書作者高德拉特博士是以色列物理學(xué)家，“制約法”（Theory of Constraints，TOC）的發(fā)明者。他的以下作品風(fēng)行全球，都以TOC為經(jīng)緯，展示TOC在各個(gè)主要管理領(lǐng)域的應(yīng)用：《目標(biāo)》以生產(chǎn)管理為主線；《關(guān)鍵鏈》主要談項(xiàng)目管理：《仍然不足夠》是關(guān)于科技的有效運(yùn)用；《抉擇》是TOC最高層次思維的演繹：《醒悟》是以零售業(yè)為主線：《目標(biāo)Ⅱ——絕不是靠運(yùn)氣》是以營銷，配銷管理及如何破解沖突等問題為主線。由高德拉特博士研發(fā)出來的“制約法”適用于各行各業(yè)，但《目標(biāo)》以一家工廠作為故事的背景，令部分讀者誤以為“制約法”只適用于工廠，高德拉特博士有鑒于此，《目標(biāo)Ⅱ——絕不是靠運(yùn)氣》不再以生產(chǎn)的問題作為主線，而集中在產(chǎn)品的營銷（Marketing）和配銷管理（Distribution Management）上。其背后的基本理論始終是TOC。書中的三家公司，其實(shí)是基于三個(gè)真實(shí)的案例，是高德拉特博士親身參與的個(gè)案（公司的名稱是虛構(gòu)的）。因此，小說談的不是空中樓閣，而是經(jīng)過實(shí)踐證明。