終歸大海作波濤

宋蘊珊

雍濤，1963年10月生于陜西西安，1985年畢業于陜西省團校，先后在團校任團委書記、咸陽市三原縣政府任副縣長、陜西省青年管理干部學院任學生處處長。2004年6月到西安曲江新區工作以后，歷任曲江新區文化副局長、大唐芙蓉園藝術總監、曲江演出集團常務副總、西安秦腔劇院常務副院長、西安秦腔劇院有限責任公司總經理等職，始終堅持踐行“文化強”的戰略思想，先后策劃并組織實施了幾十項大中型文化藝術活動，其中《2006盛典西安》、《夢回長安》、《柳河灣的新娘》、《秦腔》等大型文化活動及藝術作品在全國產生了廣泛的影響。

2011年，雍濤個人被《陜西日報》評選為“推動陜西文化發展的領軍人物”，光榮當選為新一屆陜西省劇協副主席，榮獲曲江新區年度突出貢獻獎，并被推薦為全國優秀共產黨員。

百年劇院展新顏

2007年6月22日，西安市委、市政府決定，由西安易俗社、五一劇團、秦腔一團、秦腔二團等四個秦腔藝術團體“四團合一”組建的西安秦腔劇院，整建制移交曲江新區。移交后，在省市相關部門的支持下，在西安市委、市政府的正確領導下，西安秦腔劇院以市場化、精品化為導向，以精品劇目編排、運營和院團改革、改制為突破口，大力推進文化事業單位向企業的改革，邁出了關鍵性的步伐，取得了明顯的成效，西安秦腔劇院煥發出前所未有的生機和活力。

2009年5月19日，中央政治局常委李長春同志專程視察西安秦腔劇院，對改革取得的已有成績給予充分肯定，同時要求盡快進行深度改革。2009年6月，雍濤在省委、省政府、市委、市政府、曲江管委會的有力支持下，攻堅克難，僅用18天時間平穩徹底完成了全體人員身份轉變與經營模式的轉換，公司真正從“體制藩籬”中闖出，向“市場大潮”中駛去。

2009年6月10日，公司與170名原事業身份的競聘上崗員工簽訂了勞動用工合同，這標志著西安秦腔劇院的改制工作全面完成。轉企改制使公司全體演職人員的思想觀念經歷了前所未有的激蕩，堪稱“洗腦”。為此，雍濤做了大量耐心細致的工作，組織召開了近十個座談會，與演職人員面對面談話達幾十人次，談改革，講政策，說道理，換取演職員工對改革的信任和信心。公司作為陜西省甚至西北地區唯一的事轉企改制文藝院團，央視《新聞聯播》進行了充分報道。

同年8月，公司被評為全國文化體制改革先進單位，雍濤在南京召開的全國文化改革大會上做了經驗介紹。西安秦腔劇院的文化體制改革為陜西省國有文藝院團事轉企改制樹立了第一個標桿，被譽為全國文化體制改革的一面旗幟。

經營管理開新篇

2010年是西安秦腔劇院有限責任公司完成事轉企體制改革開局奮飛的第一年，全年公司共榮獲國家、省、市各類集體個人獎項近80個，全年演出1000多場，演出場次較改制前增加了近10倍， 在不依靠財政供養的情況下， 全年實現經營收入2002萬元，演職人員平均收入較改制前增加幅度最高超過95%，“梅花獎”等尖子演員收入較改制前增加了225%，廣大演職人員的藝術創造力和工作積極性空前高漲。西安秦腔劇院改制后，在曲江新區管委會的大力支持和堅強保障下，公司的改革真正邁入了深水區和快車道，按照現代企業制度要求進行管理，取得了良好的經濟效益和社會效益，受到社會的普遍贊譽和廣大演職人員的積極擁護，央視等媒體多次報道劇院的改制成果。

2011年，公司繼續緊緊圍繞中央文化體制改革“出人出戲出效益”的總體要求，狠抓藝術產品質量，目前共創排演新劇目8個，恢復上演傳統經典劇目30余個。其中《柳河灣的新娘》已榮獲全國“五個一工程”獎，國家舞臺精品工程獎，藝術作品先后六次被中宣部、文化部選調至北京等地演出，這是西安戲曲界迄今為止取得的最高藝術成就，填補了西安傳統藝術史上多項空白。公司今年的各項經營指標完全有把握實現新的突破，其中各類獎勵有望突破100項，公司經營收入超過2500萬元，實現劇院成立以來的首次盈利，這在全國國有文藝院團中屈指可數。這一切在公司總經理雍濤眼中，只是萬里長征邁出的第一步。

從2011年開始，雍濤為公司建立了第一個十年計劃，公司要由原來單一的票房經營，逐漸走向經營舞臺、音像出版、藝術教育、休閑娛樂等各種新業態為一體的立體化的產業發展模式。重點包括堅持一個中心，搞好兩個增長，開拓三個市場，即堅持以改革為中心，深化體制改革；搞好經營收入增長和演員收入增長；努力開拓國內市場、國際市場和資本市場。雍濤計劃在十年之內把這三件事情做好，把西安秦腔劇院有限責任公司打造成國內首屈一指、國際一流的演藝企業。

創新管理新舉措

在收入分配上，西安秦腔劇院公司打破了原有的職稱終身制，實行評聘分離，采取按崗聘用，以崗定薪的新政策，即便是新進來的演員，如果是業務尖子，也直接可以領銜主演，因此更好地調動了演員積極性，激發了大家的活力。同時，雍濤強調，在多勞多得，優勞優酬的同時要兼顧公平，改革不合理的收入差距。因此全公司演職人員的收入普遍都提高了，但也有個別人的收入有所下降。雍濤說：“改革一定會觸碰到某些人的利益。但必須建立科學、公平的分配原則，才能使整個公司具有活力、實力和競爭力。”

面對市場，雍濤要求公司全體演職人員轉變觀念，“以前因為易俗社和三意社這兩塊金字招牌，有點‘皇帝女兒不愁嫁，但現在必須主動尋找市場，不僅是今天的市場，還有未來的、潛在的市場。產品也要邊生產，邊儲備，為明年、后年做準備。”最重要的是，雍濤強調，生產出的產品不再是為了獲獎和專家好評，而是要考慮有沒有價值和市場。他認為，西安秦腔劇院公司首先要定位準確，公司目前四個分公司要進行細分，鎖定不同的觀眾群體，生產不同的產品；要成為國內首屈一指、國際一流的秦腔戲曲演藝企業。

謀劃發展新未來

雍濤計劃在公司內部成立戲曲產業發展中心，開發一系列后戲曲舞臺產品，挖掘戲曲文化產品的附加值。“我們雖然演出費和票房收入不是很高，但也不算太低，這僅僅只是辛苦錢，不是真正的文化附加值，公司作為文化企業該產生的效益還沒有產生。文化產業的收入遠遠不僅是票房，要跟資本市場聯合，進行資本運作。”

雍濤曾經在接受媒體采訪時說過，“其實現在最缺的不是錢，而是創意、觀念、理念。文化藝術是有經濟價值的，尤其是在市場經濟的體制下，這是不能回避的。”

對市場經濟和資本市場的認識，雍濤坦言更多來自于危機感。“作為藝術工作者，不能盲目自戀。其實文化人在很多方面都沒有話語權。我們到底為社會創造了多少財富？給子孫留下了多少財富？不能總是吃老祖宗留下來的東西，或者弄些一次性或短時間內消費的文化產品。今天的西安秦腔劇院公司，今天的易俗社和三意社，以往的百年輝煌早已成為歷史，只剩下了塊牌子，如果不把它開發好，就會慢慢被埋沒了。”

秦腔邁上新軌道

體制改革結碩果，百年劇社迎新生。改制后的西安秦腔劇院有限責任公司堅持以市場化、精品化、產業化為目標，打造全國一流的藝術院團，成為全國文化體制改革排頭兵。

市場化就是全面以市場運作為手段，以《夢回長安》項目為帶動，以易俗大劇院和易俗小劇場為依托，打造秦腔體驗經濟、娛樂經濟和相關衍生產品。

精品化就是通過整合吸引優秀藝術人才，高標準創作，年年出新戲，部部是精品，場場有市場。公司改制后創排的大型秦腔現代劇《柳河灣的新娘》、大型秦腔音樂劇《楊貴妃》、大型秦腔歷史劇《大明宮》和下一步將排演大型秦腔現代戲《白鹿塬》等重大劇目，向秦腔愛好者和國內外游客展現秦風唐韻的藝術魅力。

產業化就是依托曲江新區國家級文化產業示范區優勢資源，以陜西秦腔發展為龍頭，以帶動輻射西北五省秦腔文化為目標，打造大秦腔藝術產業聚集基地，推動秦腔作為陜西的重要文化產業版塊走向全國。

西安秦腔劇院有限責任公司將依托西安曲江新區大文化、大旅游、大產業的優勢，以市場化為導向，以資源整合為手段，規劃建設西安秦腔藝術博物館、秦腔文化一條街、秦腔藝術廣場等重大項目，形成固定資產達5億元、年產值達4000萬元，以文化、旅游、商業、演藝為主營業務的新型文化演出集團。

盡管帶領西安秦腔劇院事轉企改制后整整兩年改革成果顯著，演出收入和演出場次大幅增長等業績斐然，可是雍濤卻非常謙虛。他說，“要使中國的傳統文化，尤其是傳統戲曲能夠像中國的經濟一樣，在國際上產生影響力才成！這不是哪一個人能夠完成的，如果我本人，能在這個過程中起到鋪路的作用，就已經很滿足了。”

千巖萬壑不辭勞，遠看方知出處高；溪間豈能留的住，終歸大海作波濤。唐代詩人李忱的這首《瀑布聯句》能夠算是雍濤對秦腔戲曲事業不懈追求的另一種寫照吧。

（作者單位：西安秦腔劇院有限責任公司）