當好配角和主角建立檢察工作和諧關系

作為檢察機關的副職領導，其能力如何、大局觀念如何、工作作風如何、思想品德如何等等，將對檢察工作健康開展起到至關重要的作用。副職相對檢察長是配角，相對分管工作是主角，在整個檢察工作中發揮承上啟下的作用。因此，在工作大局中配合檢察長當好配角，在分管工作中積極主動做好主角，實現工作的無縫鏈接、效率的最大優化，是需要副職領導認真思考的問題。

一、當好配角，找準與檢察長工作銜接的基準點

檢察工作千頭萬緒，查辦職務犯罪、法律監督、隊伍建設、綜合保障、信息宣傳、對外聯絡等等，都需要檢察長牽扯精力，但檢察長只有一個，不能事無巨細、面面俱到。作為副檢察長，要加強與檢察長溝通，找準與檢察長工作銜接的基準點，及時了解檢察長對總體工作的指導思想和要求，做好輔佐工作。

（一）樹立配角意識，工作思路要與檢察長相通

在領導班子中，正職是“班長”，處在核心領導地位，負責全面工作，具有領導、指揮職能，其領導地位、主導作用是不容置疑的。而副職是領導班子中的一名成員，是助手、“配角”，處于從屬、輔佐、服務的地位。副職在工作思路上要時刻與檢察長相通，時刻樹立維護核心的思想意識，緊緊圍繞正職這個中心，自覺服從正職的領導，維護正職的權威和核心地位。具體工作中，要以正職的意圖和要求為載體，發揮自己的主觀能動性、創造性、積極性，扎實有效地開展工作，把配合、協助正職工作作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。要緊緊圍繞正職統攬全局、考慮全局、決定全局的工作理念，恰當履行自身職責，時刻對正職負責、對全局負責、對整體負責，要時刻掌握一個“度”、站好一個“位”，多請示、勤匯報，做好自己所分管工作。

（二）樹立宗旨意識，工作措施要與檢察長相應

《易經》云：“明相位，立德業”。只有明白自己所處的位置，施之以優化的舉措，才能見成效出碩果。作為副職，要有較強的政治鑒別力和政治敏銳性，在工作中要學會全面準確領會正職的意圖和要求，正職想到的事情、作出的決策，副職要積極想辦法付諸實施；正職沒有想到的事情，副職要及時給予補充和完善。尤其在正職安排任務、交辦具體事宜、授權副職處理解決具體問題時，要把正職的意圖化作有效的工作舉措，使工作措施與檢察長對應，力爭把正職的指導思想和要求完全落實到具體工作之中，做正職的有力執行者，充分發揮執行力作用。

（三）樹立參謀意識，配合工作要與檢察長默契

每個人都有自己的角色，不同的角色決定不同的定位。作為副職處于輔助地位，就要明白自己的作用是助手作用、參謀作用，要切實發揮好自身輔弼功效，做好配合工作，做到對位不越位。要站在講政治的高度，對正職以誠待人、推心置腹、鼎力相助。工作中善于為正職出謀劃策，用自己的智慧、自身的經驗，針對全局工作和自身工作實際，提出有利于整體建設的意見和建議。要勤學善思，有前沿思想和超前意識，善于洞察、觀察正職意圖，善于捕捉檢察新動態和工作新舉措，創造性地開展工作，做到工作有主見、配合有方略、管理有招數、落實有底數。要善于站在正職和全局的角度給正職提建議，力爭做到提出有創造性、前瞻性、實踐性的獨特見解，要善于深思問題、謀劃問題，全面了解情況，為正職的科學決策提供必要的有價值的參考意見。

二、做好主角，找準與主管工作銜接的投入點

在其位，謀其政，發揮其才能。副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導、是主角。要找準與主管工作相對位的投入點，充分展示領導藝術，創設發展環境，發揮部屬才能，優質高效推進主管工作創先爭優。

（一）要強化管理能力建設，講藝術重人才

措施能否見效關鍵在執行力，而執行力能否發揮作用則在于管理。要增強管理藝術，建立統一的指揮系統，狠抓人的因素，善于求取和使用人才，做到“人臣皆宜其能”。

一是樹立全局意識，創建和諧氛圍。各部門的工作既有分工又有合作，任何一個科室都是整個檢察工作不可缺少的一部分，只是不同階段的側重點有所不同。作為主管檢察長，要綜合思考問題，站在全院的角度安排工作，要培養分管科室干警的全局意識，開展工作從全局出發，維護大集團的利益。要關心同志，心系部屬，主動關心干警生活，切實做到“三個必到”，即干警生活有困難必到、家屬得重病時必到、婚喪大事必到。對于干警的困難積極向黨組織反映，盡可能在條件允許的情況下給予解決，切實創建一個和諧融洽、充滿朝氣的工作環境。

二是發揮協調作用，做好上下溝通。面對錯綜復雜、繁難具體的工作，作為主管檢察長要具備組織協調能力。既要充分發揮中層干部和部門負責人的權力，充分信賴和依靠部屬在職責范圍內處事用權，使其各司其職、各盡其責、各展其能，最大限度地調動部屬積極性，依靠群策群力完成組織和正職賦予的各項工作任務。要恰當處理職責范圍內的矛盾和問題，最大限度地在職責范圍內化解矛盾、解決問題、加強指導。要強化上下溝通的能力，經常了解自己分管同志的思想動態、需要和期望，把準其思想脈搏，盡可能地把組織、領導意圖、工作目標和同志的需要與實際連接起來。布置任務要設身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，面對困難和問題要身先士卒，親自參與，帶領同志克服困難完成急難險重任務。

三是注重培養人才，激發戰斗潛能。培養人才、推出人才是做好長遠工作基礎保障。要擺正用人者與人才之間的位置，清楚自己的長短板，在下屬擅長的領域中，放手讓其發揮才能，滿足人才的認同感。要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護才之魄，容才之量。不僅讓同志感受到上級理解他、信任他、關心他，而且還要讓他們感受到領導有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠，真正做到善于用人才，選賢用能、唯才是舉，讓吃苦的人吃香，讓實干的人得實惠，讓有才、有能力的人得到提拔重用。

（二）要強化業務能力建設，講本領抓業績

一是突出重點，嚴格履職求公正。要敢于監督，善于監督，始終把“強化法律監督，維護公平正義”作為檢察工作的主題。要嚴格依據法律賦予的職權，運用查處職務犯罪、抗訴、糾正違法通知、檢察建議、建議更換辦案人等方式開展監督工作，全力維護司法公正。要著力加強對立案、偵查、審查逮捕、審查起訴、審判、執行等重點環節和關鍵崗位的監督，增強監督工作的針對性和實效性。要把工作著力點放在增強實效上，使訴訟中的違法行為得到糾正，錯誤判決、裁定得到糾正，職務犯罪得到查處。要正確處理訴訟監督中的一系列關系，堅持監督的力度、質量、效率和效果的有機統一，加大監督力度，提高監督效率，保證監督質量，追求最佳的監督效果，使訴訟監督實現打擊犯罪與保障人權、實體公正與程序公正、監督制約與協調配合、法律效果與政治效果、社會效果的有機統一。

二是強化舉措，完善機制保廉潔。要把加強訴訟監督工作落到實處，不斷拓寬訴訟監督案件的來源和渠道。進一步健全上下一體、分工合理、權責明確、相互配合、相互制約、高效運行的訴訟監督體制，發揮訴訟監督的整體效能。完善與偵查、審判、刑罰執行機關的溝通協調機制，研究建立有關機關對人民檢察院監督意見的反饋機制，解決實踐中的突出問題。根據訴訟活動的實際需要，綜合運用多種監督手段，適時開展專項監督活動，爭取每年解決幾個重點問題。堅持把大案要案作為查辦職務犯罪工作的重點，加大依法查辦執法不嚴、司法不公、違法辦案背后的職務犯罪的力度。

三是抓好延伸，明確獎懲促發展。開展信息、宣傳、調研工作，既要準確抓好信息反饋重點，提高為領導決策提供服務的前瞻思維，還要加強對檢察成果的歸納、總結、宣傳、推廣。要注重延伸外聯，多角度加強與各大新聞媒體等部門的溝通協調，邀請知名編輯、記者來院指導、講課，使檢察干警熟悉采編特點，掌握寫作規律，提高寫作技巧。要強化獎懲制度，根據工作情況制定獎懲考評辦法及工作任務分解，把各項任務逐級落實到各部門、各科室，對信息、宣傳、調研完成情況兌現獎勵標準，被市級、省級、中央級采用的稿件分別予以獎勵，對未完成任務和轉發數的部門予以相應標準的懲罰，切實通過明細任務、明確獎懲，有效促進檢察成果對檢察工作的助推作用。