王健林：“最后死掉”的才是萬達

“我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家”

往昔，萬達“締造”著神話，所以到了今天，萬達也“被神話”了。

2012年7月16日，萬達集團上半年工作會上，董事長王健林在提到6個項目軟件獲國家知識產(chǎn)權(quán)證書時說，“廚師不看菜譜改看兵法了，那就更厲害了?！被蛟S，這也預示著萬達在轉(zhuǎn)型。

毫無疑問，就在今年

萬達一直引以為傲的“萬達速度”慢了下來，上半年收入562.1億元，與去年同期618.2億元相比下降9%，這是萬達收入歷史上第一次同比減少，還有就是連王健林也承認“萬達的房子最近也不好賣”。

即使面對危機，“驕傲”的王健林還是不會“服軟”，他自信滿滿地說:“能對萬達真正形成競爭態(tài)勢的企業(yè)，我還沒有看到。即使宏觀調(diào)控從緊、從緊再從緊，萬達也會是最后一個死掉的房地產(chǎn)企業(yè)?！?/p>

性情中人王健林

2012，雖然世界末日沒來，但是對于王健林來說，還是有點煩。

去年，隨著調(diào)控的深入，銀行信貸緊縮，整個房地產(chǎn)行業(yè)資金面趨緊，萬達自然也不例外。和資產(chǎn)高增長同步，萬達的負債水平也處于高位，但是，凈利潤增幅卻遠遠跟不上資產(chǎn)的膨脹。收益過低，成為萬達無法掩飾的隱憂。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，與之形成強烈反差的卻是，資產(chǎn)收益率日益下降。

一年多來，商業(yè)地產(chǎn)市場跌宕起伏。但是開發(fā)商對于投資商業(yè)地產(chǎn)依舊興趣濃厚，因為他們堅信“未來是美好的，錢途是光明的”，拿地、開工、開業(yè)、融資等動作不斷，萬科、金地、綠地、龍湖和保利等企業(yè)“樂此不疲”。

而這個行業(yè)的“大佬”王健林在面對“各路好手”的虎視眈眈時略有忐忑。他也時常會想:前一個10年萬達“獨孤求敗”，下一個10年，萬達能否“笑傲江湖”·

4月9日，我國慈善領(lǐng)域政府最高獎——“中華慈善獎”獲獎名單正式公布，在確定要表彰的“最具愛心捐贈企業(yè)”中，作為民營企業(yè)中，大連萬達集團“榜上有名”。

謠言中的主角王健林現(xiàn)身了，他坐在會場的第一排，時不時看一下手中的材料，或者和一旁的嘉賓寒暄幾句。并且登臺發(fā)言，暢談萬達集團這幾年參與的慈善項目以及正在參與開展的“善行涼山”項目。

眾多守候在外的記者都想詢問那個風傳的微博，苦于沒有機會發(fā)問，終于，大家“逮到”了從洗手間出來的王健林。

“您怎么看待香港媒體發(fā)布的微博”、“您會追究其法律責任嗎”、“您近期的生活有沒有受到打擾”……未等王建林開口，眾多提問一股腦地拋了過來。

“自己的嗓子今天不太好，可能不能回答太多記者提問。我只想說，這純粹是謠言，正所謂謠言止于智者，我不是好好的在這里嘛!我們集團也已經(jīng)回應了。”王健林笑著說。

王健林的公關(guān)不僅如此，他還走進了清華大學經(jīng)濟管理學院，以“創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢”為標題做起了演講。

“如果我明年還能站在這兒講課，那就說明沒事兒嘍。有傳言很正常，特別萬達是從大連走出來的，”王健林說，“15年前萬達就做了決定，所有公司都不能收取現(xiàn)金，制度上杜絕行賄。萬達是少有的敢公開說我們不行賄的企業(yè)?！?/p>

成為全球旅游行業(yè)的第一是萬達的目標。王健林豪言，只要萬達進入的行業(yè)，其它的企業(yè)不論是國企還是央企，都不再有機會成為龍頭老大。萬達已經(jīng)被接納為世界游樂協(xié)會的高級會員，全球共有六家企業(yè)，迪斯尼、環(huán)球影城、海洋公園等等，萬達是亞太區(qū)唯一的高級會員。

“我剛做生意的第一年，給員工開會說自己的目標是三年做到一個億，那個時候公司才五十萬借的錢注冊。很多人認為我在忽悠，那個時候忽悠大多數(shù)人還聽不懂，但是很快就做到了。91年我跟一些朋友去香港，住在君悅酒店，那邊看海的平臺非常震撼，那一刻，我覺得香港先進發(fā)達，就跟朋友說我這一生至少有其中一棟樓，他們認為不可能。我說如果想都不敢想，你肯定不敢干。所以我是不滿足現(xiàn)狀，應該說是一個有人生追求有人生目標的人?！蓖踅×稚踔列ρ?“什么清華北大，還不如膽子大?！?/p>

面對這些有些“張狂”的話語，年輕的學生們拍起了雙手。

這就是“膽大”的王健林，這些年來一直如此，別人不敢涉足的領(lǐng)域，他敢!就像足球。1994年，他受到大連市體委的邀請，成立大連萬達足球俱樂部，他大刀闊斧改革，開出年薪30萬的高價，花巨資引進著名球員，打造了一個巨無霸戰(zhàn)隊。時至今日，想起當年的大連萬達足球隊，很多人內(nèi)心依舊驚嘆，足球也儼然成了大連的一張名片。

讓所有人沒有想到的是，在球市狂熱、萬達戰(zhàn)績?nèi)缛罩刑鞎r，王健林卻斷然作出了退出足球圈的決定。2000年，萬達徹底揮別足球。王健林留下的話是:“中國有兩個最臭的行業(yè)，一是股市，二是足球，用東北人的話說，是兩個獸醫(yī)抬頭驢，沒治了。”

而當時接手足球隊的就是此次謠言中的絕對主角徐明，傳聞之所以能夠波及到王健林，或許其中部分原因是由于兩人在足球事業(yè)上的交集。

在遠離中國足球11年后，王健林強勢回歸，王健林宣布:“萬達集團三年至少出資5億元人民幣，全面支持中國足球振興” 。這是建國以來中國體育史上最大的單筆贊助資金，這也標志著萬達集團正式回歸中國足壇。

“當年離開的時候那么決絕，這一次回歸的動力是什么·”

“首先是中央領(lǐng)導有號召。胡總書記去廣州視察亞運會的時候，接見了容志行。習副主席表示一定要把足球搞上來，前后兩次發(fā)表談話。有關(guān)領(lǐng)導也親自找我談話，希望我們能站出來支持一下。還有一個非常重要的原因，就是我認為中央真正重視足球了，這就意味著足球是向好的方向轉(zhuǎn)化。”

這，就是性情中人王健林。

“我的信仰是走向世界”

今年58歲的王健林來自軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍，1970年，15歲的王健林從四川到東北入伍參軍，并在28歲時成為一名正團職干部。而后受“百萬裁軍”的影響，王健林轉(zhuǎn)業(yè)到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。1989年，王健林主動請纓“主政”欠債149萬元、瀕臨破產(chǎn)的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，主營業(yè)務則是舊城改造。

1992年8月，西崗區(qū)住宅開發(fā)公司正式改名為萬達集團股份有限公司，一年后，王健林成為大連萬達集團股份有限公司董事長。經(jīng)過多年的發(fā)展，大連萬達集團已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)1950億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業(yè)49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。

2010年，王健林以401.1億元位居《新財富》雜志2010年“新財富500富人榜”首富。

《中華兒女》:作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家和實業(yè)家，您對青年人創(chuàng)業(yè)有什么想說的·

王健林:最想說的話是敢于創(chuàng)業(yè)。中國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不是特別好，大企業(yè)越來越多，壟斷的實力越來越強，許多民營企業(yè)也越做越大，留給小企業(yè)的空間不像過去那么寬廣。我有一個提案，就是復制中小企業(yè)的提案，我做過一個統(tǒng)計，從1994年到2007年企業(yè)的總數(shù)在逐年減少。什么原因呢·就是大家沒有創(chuàng)業(yè)的勇氣了，現(xiàn)在很多人指責大學生不敢創(chuàng)業(yè)，其實還有一個原因就是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太好，但是環(huán)境不好你越怕創(chuàng)業(yè)，人就越少，所以勇氣和膽量是最重要的。1992年我曾經(jīng)為了一筆貸款跑了50多次，最后還是沒有拿到，我知道其中的辛酸。所以現(xiàn)在拼命的呼吁要給中小企業(yè)多放貸款，我也愿意支持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者。

《中華兒女》:很想知道您的信仰是什么·

王健林:我人生的信仰就是走向世界，創(chuàng)建一個世界級的優(yōu)秀組織，要做一個很大的公司，世界級的公司，賺特別多的錢，然后我有很大的能力，去幫助更多的人，我就覺得自己沒有白活了。通過自己的努力實現(xiàn)人生價值，再有能力幫助更多的人，在幫助別人過程當中，自己心情喜悅也可能長壽，這就是我人生最大的追求。

《中華兒女》:十一年后再次涉足足球，是不是還是因為感情·

王健林:足球和生意都是我的所愛。再次涉足，有人說我腦袋壞了，我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升的起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。足球能不能上去，我認為不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

《中華兒女》:今年，大連萬達集團獲得“中華慈善獎”的“最具愛心捐贈企業(yè)”，您怎么看待企業(yè)慈善·

王健林:企業(yè)應該做大，讓更多人就業(yè)，你有捐錢的本事先把員工工資提高一點，我反對有些公司搞的不咋的，員工工資不高在外面做偽慈善。慈善的順序應該是首先把企業(yè)做好，關(guān)愛員工，我曾經(jīng)有一個演講《慈善不能作秀》，不要做表面秀，內(nèi)部員工不好，外面繃著面子。有的是“媒體秀”老要去上電視，每周上一次電視記者來拍。還有“數(shù)字秀”，沒做那么多非說捐那么多錢，別人也沒法查證。

我很早就開始關(guān)注公益事業(yè)，萬達積累了一定的財富以后，我一直在思考怎樣善用。我個人對吃、穿都沒有太高的欲望，能將財富回饋于社會是最好的選擇。我宣布自己的90%的財產(chǎn)捐出來做基金，就是希望做一個示范吧，中國現(xiàn)在的企業(yè)可能在這方面缺的比較多。我希望中國 企業(yè)發(fā)展像美國企業(yè)一樣。美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP 的千分之一都不到。在這方面，我們還可以做得更好。