明確三點要義實現優質管理

為了更好地實現優質教育，教育管理者應該站在促進學?？沙掷m發展的角度，站在引領全體師生幸福成長的高度思考學校工作，走出自己的特色之路。在多年的教育實踐中，筆者深刻認識到學校管理者必須明確以下三點，才能使學校工作走上發展的快車道。

首先，真正意義上的管理不是強壓，不是限制，是管理者用優秀的人格魅力贏得被管理者內心的尊重與愛戴。

優質的管理需要率先垂范。一所優質學校的干群關系不應該是緊張或不和諧的，不能有高高在上的強壓政策。學校領導應該是干在前、想在前，干得多、想得多，不喊苦、不叫累，不爭利，不搶功的人。優質的管理需要貼心服務。學校應積極主動地為教職工創造良好的工作環境，讓教職工干得舒心；應該關心教職工的生活，解決他們的后顧之憂；應該積極組織豐富的活動，緩解教師的職業壓力。優質的管理需要民主公開。學校的評優選模都要經過組室推薦、初評、復評、公示等步驟最終確立，不能搞領導指定、暗箱操作；所有財務收支情況都應透明公開；重大決策及熱點問題必須經由教師代表大會審議通過；家長委員會、家長學校每學期至少要舉辦一次活動，每年要開展“教學開放周”活動，廣泛接受學生家長及社會各界的監督。

其次，引入競爭機制是很多管理者的妙招，但是在實際的工作中我們也會發現，競爭最后可能會演變為甄別，甚至淘汰。為避免惡性競爭的出現，教師隊伍建設中應遵循扶弱共進，協同發展的原則。

學校要經常組織教師交流學習，深入實施集體備課制和聽推門課、常態課制度，引領暫時落后的教師與大家一起成長進步。學校在制度的制定、輿論的導向上也要注重團隊的共進。學校在研究教育質量時，既要分析個人得失，更要探討整個年級、整個學科組的得失。久而久之，每位教職工就都能站在大局思考問題，同時站好自己的崗，為集體發展添磚加瓦。

最后，學校從領導到教師都要隨時保持一種適度的緊張感，隨時承擔起自己應盡的職責，時刻關注學校發展，時刻反思教育行為，時刻關注學習成效。但是緊張不等于無序，科學有序的管理才能讓學校保持積極向上的活力與持續穩定的發展。以下一些具體的做法能使學校在適度保持緊張感的同時實現有序管理。

第一，把活動力還給學生。健康向上、堅韌頑強、自信果斷這些優秀的品質都可以在運動中塑造。因此，學校要讓所有的學生都能體會運動的快樂，在運動中磨練意志、強健體魄。學?？赏ㄟ^上好每一節體育課，開展班級間的體育競賽，進行創意運動展示，確保每天一小時的體育活動等使學生的活動力大大增強。第二，把思考還給學生。從懂到會，需要習的過程；從會到通，需要悟的過程。因此，學校應加強教學研究，使課堂教學實現從以教為主到以學為主的轉變，鼓勵學生帶著問題走進課堂，在與同伴、教師的探討中解決問題。課堂應突出學生的主體地位，將學生思維活動的廣度、深度、有效度作為課堂評價的標準。第三，把幸福感還給學生。為了讓學生學在其中，樂在其中，學?？赏ㄟ^開展系列主題活動豐富學生的生活。社團活動和課堂教學是學校發展的雙翼，學校應有計劃性地開展校園藝術節、社團展示月等活動，為學生搭建展示自我，凸顯個性的平臺。

學校工作無小事，管理者只有站在全局的高度，將每個細節都扎扎實實地落實到位，才能在優質管理下走好學校的特色發展之路。

作者單位均系山東省榮成市第二實驗中學

(責任編輯 陸燕)