聲音

什么叫‘惡性競爭’？不能因?yàn)榫〇|、蘇寧、國美在相互砍價(jià)就是‘惡性競爭’。或許這種價(jià)格戰(zhàn)會(huì)擠掉國美等，但這是‘創(chuàng)造性破壞’，對社會(huì)對老百姓是利好！市場競爭不是養(yǎng)懶人，不是讓能者、不能者都可分到一份。價(jià)格戰(zhàn)也是競爭手段之一，商務(wù)部、工商局沒道理介入。”

——耶魯大學(xué)教授 陳志武

陳氏三兄弟論風(fēng)險(xiǎn)

“陳平和我們家族一起，把宅急送從無到有，為中國快遞行業(yè)建立這樣的品牌，功不可沒。當(dāng)然他比較激情、激進(jìn)，缺乏理性和穩(wěn)健。我剛好比較理性。企業(yè)還是要相對的穩(wěn)健，最終目的還是要賺錢。”

——宅急送董事長 陳顯寶

“做企業(yè)就是如履薄冰，如臨深淵。每天遇到無窮的問題，管理的問題，干部的問題，風(fēng)險(xiǎn)的問題，糾紛的問題，在市場競爭的問題，政府監(jiān)管的問題，所以企業(yè)家是不確定的，充滿了挑戰(zhàn)和壓力，你隨時(shí)要保持高度的敏感和敏銳，而且要有很堅(jiān)定的信心，你是這個(gè)企業(yè)最后一道永遠(yuǎn)不能倒下的一坯墻。你跟所有的干部，沒有這樣的堅(jiān)強(qiáng)的這種感覺，企業(yè)是不穩(wěn)定的，所以企業(yè)家要有超常的這種毅力和堅(jiān)定的信心，這是企業(yè)信心的來源，所以他永遠(yuǎn)是一個(gè)風(fēng)向的指引者。”

——泰康人壽董事長 陳東升

“我也有危機(jī)意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，但是覺得我陳平無所不能，就算離開宅急送，我孤家寡人一個(gè)，還是可以再造一個(gè)宅急送。這是我最大的問題，把自己的力量夸大，把宅急送一個(gè)偶然的成功看成了歷史的必然……我現(xiàn)在唯一需要的是牢記教訓(xùn)和失敗。現(xiàn)在我知道，做任何事情，不能太夸大自己，一定要認(rèn)識到客觀和現(xiàn)實(shí)，僅靠陳平一個(gè)人的力量是扭轉(zhuǎn)不過來的，一定要利用社會(huì)資源，團(tuán)結(jié)社會(huì)資源，要順勢而為。”

——已倒閉的星晨急便創(chuàng)始人、原宅急送總裁陳平

吸引人才的關(guān)鍵在內(nèi)部制度的改變

“（恒安需要引進(jìn)什么樣的人才？）合適的、能把事情做好就是人才。我不關(guān)注一個(gè)人的專業(yè)背景，但凡用心去做，就可以很快入門。我本人也不是專業(yè)研究衛(wèi)生巾的，原來是種田的農(nóng)民，后來還從事過服裝業(yè)。同時(shí)，企業(yè)的績效考核制度完善、管控制度健全，企業(yè)往往就人才輩出，效益提升。一個(gè)企業(yè)人才欠缺，首先就是績效考核制度不合理，干好干壞一個(gè)樣，精英人才沒有積極性。吸引人才的關(guān)鍵還是在于內(nèi)部制度的改變。”

——恒安集團(tuán)CEO 許連捷

“人們總是在開會(huì)討論，但是沒有決策、戰(zhàn)略方向和緊迫感。官僚主義開始出現(xiàn)，事情沒有具體承擔(dān)者。我們同意去做一些事，但實(shí)際上并沒有做，或是在執(zhí)行中很松散。請確保我們克服官僚主義，確保我們快速完成正確的事情。堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展，并使其得到應(yīng)用。”

——HTC 公司CEO周永明

“房地產(chǎn)限購能抑制經(jīng)濟(jì)增長，卻壓不住房價(jià)上漲。去年房價(jià)同比上漲了6.87%，今年1-6月房價(jià)與去年年底相比上漲了8.5%。我認(rèn)為把降低房價(jià)這個(gè)完不成的任務(wù)交給政府是不公道的，政府要承攬降低房價(jià)的責(zé)任也是不理性的。不僅本屆政府完不成，下屆政府也完不成。我們早就知道國四條的重點(diǎn)是增加供應(yīng)量和加快保障房建設(shè)，只有如此才能穩(wěn)定房價(jià)。現(xiàn)在居民購房需求仍然旺盛。今年6、7、8三個(gè)月淡季旺銷，金九銀十難道不會(huì)來嗎？我堅(jiān)定地相信，居民購房需求所帶來的巨大內(nèi)需，是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快增長的強(qiáng)大動(dòng)力。”

——中房集團(tuán)理事長、幸福人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長孟曉蘇

“我第一次參加博鰲房地產(chǎn)論壇就說在座的房地產(chǎn)商是中國最幸運(yùn)的一批商人。回過頭來想想，這些年你們是掙錢掙得最多的一批人，怎么現(xiàn)在和怨婦一樣？抱怨被拋棄了？這一次，當(dāng)作政治任務(wù)在完成，不是當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)在完成。那么，我們要用更大的視野來看房地產(chǎn)，因?yàn)槟銈兲匾恕Ｒ粋€(gè)人花錢最多買的東西就是房子，怎么可能不是支柱產(chǎn)業(yè)？房子要裝修，要有家電。正是因?yàn)樗匾耍婕暗拿嫣匾耍怨艿钠牌乓捕嗔艘稽c(diǎn)，各種說法也會(huì)多一點(diǎn)，怨婦的情緒也會(huì)多一點(diǎn)。”

——中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長樊綱

“做PE最大、最重要的事，把資源配置到一個(gè)合適的有成長性的企業(yè)去，幫助企業(yè)共同的釋放成長性，這是PE、做投資的根本。前幾年全民PE，現(xiàn)在出現(xiàn)了很多并不專業(yè)的PE機(jī)構(gòu)來做PE，這種情況不正常。”

——同創(chuàng)偉業(yè)合伙人唐忠誠

“目前，中國企業(yè)的負(fù)債占GDP比重已高達(dá)107%。中國企業(yè)的高負(fù)債率為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長敲響了警鐘，解決企業(yè)高負(fù)債率問題需‘多管齊下’。首先，企業(yè)主管部門及企業(yè)自身要加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、嚴(yán)控規(guī)模擴(kuò)張。在穩(wěn)增長的背景下，企業(yè)的投資必須盡可能轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和商業(yè)模式的升級，要防范因單純追求規(guī)模給企業(yè)帶來負(fù)債率累積的風(fēng)險(xiǎn)。其次，適當(dāng)增加企業(yè)的股權(quán)融資比重。在國內(nèi)股市持續(xù)低迷、企業(yè)通過主板市場融資越來越難的情況下，要通過加快發(fā)展多層次資本市場來適當(dāng)增加企業(yè)特別是中小企業(yè)的股權(quán)融資比重。再次，要通過繼續(xù)加快利率市場化來壓縮金融機(jī)構(gòu)的利差空間，讓利于儲戶和貸款企業(yè)，從而在吸引更多民間資金進(jìn)入銀行的同時(shí)，還可大幅降低企業(yè)的融資成本。第四，要通過加快落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅來切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。必須看到，目前國內(nèi)企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)還是偏重，很有必要進(jìn)一步加快落實(shí)結(jié)構(gòu)性減稅的步伐。”

——復(fù)旦大學(xué)證券研究所副所長王堯基

“無休止的價(jià)格戰(zhàn)，能否戰(zhàn)勝別人尚且是個(gè)未知數(shù)，但因?yàn)榇硕鴳?zhàn)死自己的案例我們卻一撈一大把。中國制造如果一味靠低價(jià)討好消費(fèi)者，一直停留在低級的價(jià)格戰(zhàn)中，很難成為世界級品牌。價(jià)格戰(zhàn)在行業(yè)中是互相摧殘，導(dǎo)致最后大家都玩不了。從長遠(yuǎn)而言，消費(fèi)者的角色將從受益者轉(zhuǎn)為受害者。所以，請不要玩火！”

——遠(yuǎn)東控股董事長蔣錫培

“人生之舟：1、事在人為是一種積極的人生態(tài)度。2、隨遇而安是一種樂觀的處世妙方。3、順其自然是一種豁達(dá)的生存之道。4、水到渠成是一種高超的入世智慧。5、不保留的，才叫青春；不解釋的，才叫從容；不放手的，才叫真愛；不完美的，才叫人生。6、何為得道？大道至簡，平常心即道。”

——華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)

“寬容精神是一切事物中最偉大的行為。寬容待人，就是在心理上接納別人，理解別人的處事方法，尊重別人的處事原則。我們在接受別人的長處之時(shí)。也要接受別人的短處、缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。這樣，我們才能真正地和平相處。”

——TCL董事長李東生

“人最可貴的成功秉性在于能否拋棄‘雜念’，雜念和惰性從來都是成功路上的攔路虎，雜念是各種各樣的借口，是各樣的貪欲，惰性往往產(chǎn)生于雜念。追求短期利益，利字當(dāng)頭，必遭失敗或成就不了事業(yè)。有學(xué)歷還要有行動(dòng)，有能力還要訴諸于行動(dòng)，專注專心于一件事，必獲成功。”

——志高控股董事長李興浩