陳家順 局長變身民工當“臥底”

44歲的陳家順是云南省曲靖市沾益縣人力資源和社會保障局副局長。他的腰板挺直，只是身材略顯單薄，走路的頻率很快，雖然天氣不熱，但是額頭上滿是汗水，頭上盡是白發，從外貌上看，他不年輕。

陳家順的電話不斷，幾乎都是鄉親們打來的，很多時候，他都要親自跑過去解決問題。

“很多事情都是電話里可以解決的，為什么還要讓自己這么辛苦？”

“人到現場和沒到現場，效果兩個樣。人家找你，是因為你就在身邊支持著他們，就盼望著你能夠去看望他們一下，簡單談一下，他們心里就敞亮得多了！”

“如果真的叫‘潛伏’的話，我也是被逼的”

2007年3月，陳家順被派往義烏，擔任義烏勞務工作站站長。

初到義務，他就麻煩不斷。在他來之前，這里的勞務輸出是由鄉鎮、村負責宣傳動員，可是鄉親們到了工廠之后，發現現實情況和鄉鎮里承諾的完全不是一碼事，工作環境不好，工作時間長，伙食差，有的連工資都不能按時發放……

很多走出去的人，沒過多久，又回來了，在他們的概念中，陳家順和那些黑心的老板就是穿一條褲子的，所以很多人將陳家順當成“出氣筒”，更有甚者，向他舉起了拳頭。

這樣的事情他不止一次遇到，早在2004年，陳家順連續帶了7批人到廣東打工，鎩羽而歸，返鄉率高達80%以上。輸出人員的心理期望值和現實差距嚴重挫傷了他們的積極性，群眾把責任歸結為干部宣傳“憑嘴飚”、政府亂引導。于是有了指責、漫罵。最讓陳家順痛徹心腑的就是被人指著鼻子罵：“你收了老板多少黑心錢？和老板合伙來騙我們！”

那一刻，陳家順的心里頗為委屈，因為招工企業手續齊全，親自去看過的工作環境也是真實的，當初他們怎么和自己說的，他就怎么傳達給鄉親們的，他沒有從中獲利，也沒有夸大一分，為什么最后矛頭全部對準了自己？

在床上翻來覆去睡不著，他就是咽不下這口冤枉氣。“以干部身份去企業調查用工情況，看到的、聽到的永遠都是好的方面，農民工的實際情況或許我根本就沒有接觸到。要讓農民工理解我、相信我，我就必須先真正懂他們，所以決定以一個普通農民工的身份去求職?！?/p>

局長去當“豬倌”了。他來到一家養殖場面試，雖然已經摘掉了400多度的近視眼鏡。老板還是感覺他不像是一個養過豬的人。

“你會養豬不？別把我的豬最后弄掉膘了?！?/p>

“你別看我像不像，看我是不是能干得下來?！?/p>

就這樣，他被安排到最臟、最累的病豬欄。豬圈里的氣味是最讓人難以忍受的，剛接觸的前兩天，陳家順連飯都沒有吃下去，胃里的酸水直往上冒。但是他知道豬圈工作必須堅持下去，否則將功虧一簣。就這樣，一個星期后，陳家順胃口大開。

他每天早上起來開始清洗豬舍，幾乎每個角落都要弄干凈，往往幾個小時才能休息一會，然后還要喂食……

干了一個月，他重點收集了工作環境、生活條件、工資待遇、子女上學等“情報”后辭職了。因為這家養殖場待遇不錯，適合一些年紀偏大又缺少文化技能的鄉親，回到鄉里，他將這里的實際情況全面介紹了一下，以及自己的“秘籍”親自傳授，結果十來名50歲左右的鄉親自愿到這里養豬，且一干就干了很久。

這次成功讓陳家順著實有些心安，也來了“勁頭”。至此，陳家順的生活中常常出現這樣的“鏡頭”——

鏡頭一：飾品公司倉庫管理員方師傅帶著一個并不年輕的“徒弟”。早上6時開倉門，“徒弟”5時40分就守候在大門口；自己走到哪，“徒弟”跟到哪，默默用筆記下師傅的操作流程；把師傅說過的每一句話都牢牢記住，茶杯空了涼了，“徒弟”不動聲色給他加滿或者換上熱茶……

鏡頭二：一家中等規模的飾品廠，一個挺有靈氣的學徒工穿梭在廠里的每一個角落，對每一個工種都很感興趣，找熟悉的工友聊天，說的都不是閑話，而是工作技巧，別人說什么，他就樂呵呵地記下來……

這個人就是陳家順，一來二去，他的小本越記越厚，農民工子弟學校干過，組裝工當過，裝卸工做過……

只要是他覺得合適的單位，就事先與老板談好條件：報銷工人過來的車費，每月的工資按時發、不能押工資，要盡量給工人安排技術性的崗位。

某一年的3月，來自曲靖市的60多名務工人員到江蘇揚州寶億制鞋廠報到。在歡迎新員工典禮上，讓一些老員工感到驚訝的是：和廠領導一起站在前排的戴眼鏡男子不是去年的工友嗎？怎么現在介紹是個什么局長？

在陳家順看來，做打工仔的“臥底”經歷是其人生最寶貴的財富?？喑赃^，每天12小時站下來，下班時邁不開腿；氣受過，被要求嚴格的老員工訓斥“笨死了”“不干走人”；累倒過，夜里在飄蕩著汗臭和呼嚕聲的群體寢室里徹夜難眠。孤獨，他品嘗過，沒有親人和朋友，思鄉之情日甚一日；焦慮，他經歷過，為了辭職領取工資，像皮球一樣被踢來踢去；擔憂，他體會過，妻子在家生病，自己遠隔千里……

“當完完全全變成農民工群體中的一分子，當所承受的體力、精神和情感壓力達到極限的時刻，我反倒不困惑、不急躁了，心底變得清亮起來，如果真的叫‘潛伏’的話，我也是被逼的?！标惣翼樥f，“下廠不僅是了解真實情況，還是想真實感受一下民工兄弟在企業真實的生活狀況，了解他們真真實實在企業里最擔心的是什么、最關心的是什么、最希望得到的是什么，這也是我的工作職責范圍。要想穩定別人，要想說服別人，首先必須知道別人要什么、想什么。”

最寒冷的季節里，他是最溫暖的陽光

他說：“我是農民的兒子，知道農民工諸多的不容易。我把他們帶出來，不和他們站在一起，凡事不能給他們一個交代，我對不起自己的良心！”

他說：“做這份工作就是要不計較個人得失。不要想著你幫了別人一點，你就要別人記得你、感謝你，假如你要這么想，根本做不了?！?/p>

他說：“我是為了保障農民工權益。我們的農民工外出打工有‘三怕’，怕上當受騙，怕找不到工作，怕打工后拿不到工資?！?/p>

“現在農民工維權主要集中在工資和工傷兩大領域，有的是合同期未滿就走人，企業扣押了部分工資；有的是企業口頭承諾給工人增加工資但未寫入合同，后來不予兌現；還有的是工人發生工傷事故，企業不予認定，不給賠償。”陳家順說。

為了給鄉親維權，有過“臥底”體驗的陳家順非常清楚其中的要害點在哪里，他把有關法律法規熟記于心，堅持用法律與企業談判。該堅持的權益一定要堅持，有時還要斗智斗勇?！艾F在不少企業仍沒有和工人簽訂完備齊全的勞動合同，發生糾紛后，企業常以‘臨時用工’來推脫責任，工人常處于被動。所以要完善督促企業與工人簽訂勞動合同?！?/p>

打工體驗工作環境，陳家順沖在了最前面，而一旦發生糾紛，陳家順義無反顧還是站在了最前方，用他的話說，“你欺負我們的鄉親，不行！”

2011年5月，義烏市大陳鎮某服裝廠，拖欠兩名沾益籍女工工資。因為這個工廠結算工資的慣例是半年一結，兩人只做了3個月就要離職，因此，她們結算工資的申請遭到廠方拒絕。

陳家順找到企業董事長，與其分析道理，怎知，董事長勃然大怒，拍著桌子大喊：“你們的工人什么素質，違反企業管理規定不說，還好意思來要工錢。”

雖然對方不太冷靜，陳家順還是表達了協商解決問題的誠意，但董事長依然不依不饒：“你去問問別的地方，哪個不是合同到期才結算工資的？”

陳家順答到:“別人我管不了，但這兩個工人是我送過來的，我就必須管！我不能讓我們的人白給你干這幾個月！”

董事長非常跋扈：“這個錢我是一分都不會給。你要是有本事拿了這個錢，你今天走不出我這個廠！”

“你信不信，今天我不但要拿到錢，還要一步一步走出你這個廠！”陳家順據理力爭。

四個鐘頭之后，看著堅定的陳家順，董事長有些無奈，廠方最后同意如數支付兩人被扣發的工資。

“對于當時的情景，真的一點都不害怕嗎？”

“我怕了，我們的農民工怎么辦？我怕了，要不到工錢怎么辦？”陳家順說，為農民工維權，心中就沒有裝過“怕”字。因為“怕”這種情緒是此消彼長的，一旦怕了，被討要工錢的對象就會更囂張。

5年的維權歷程中，陳家順已經為農民工調解糾紛近千起，挽回農民工直接經濟損失56萬多元，化解各類集體辭職事件20多起。“其實有些時候，合情合理不一定合法，但合法卻又難以涵蓋情理。但不管困難多大，我一定會盡我所能，為農民工爭取最大限度的權利！做這些事情不為別的，只是職責所在?！睂τ诮洑v過的一切，陳家順似乎從容淡定。

其實，陳家順不是“天不怕地不怕”，他也有“軟肋”：他害怕“老百姓說你們干部騙人”，還害怕人家說“云南人干不成事”。

所以，陳家順常說，“我們出來打工掙錢，也是出來學個本事，學了本事到哪里都可以生存發展。如果見難就讓、見難就怕，那和猴子掰包谷沒有什么區別。我們要自信，別人能做的我們也能做，我們要在義烏打出我們云南人的信譽牌子，證明云南人干得成事。”

在鄉親們的眼里，只要有難處，腦海里第一個出現的就是陳家順。農民工代表徐樹榮過年回家，沒有買到回家的火車票，打電話給陳家順，希望他可以幫幫忙。果不其然，幾天之后，火車票就被陳家順送來了。殊不知，為了買這幾張火車票，他每天凌晨5點就帶著全家去火車站排隊買票，連排了三天才為他們買到了這幾張票。

每到此刻，陳家順總是說：“別人不是到了最難處，也不會開口，我盡了我的力量，履行了我該履行的職責，我無愧于心！”

“幸福是什么？”

“我可說不好，應該是自己沒有想的東西意外獲得就是幸福，想太多的東西又得不到就是不幸福。”

陳家順不知道，此時的他站在群眾中間，似乎比誰都了解農民工真正需要的、在乎的一切，這是農民工的幸福，也是他的幸福，因為，這就是被需要的幸福。

責任編輯 張小華