微言大義

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《文化變革從“吃豆子”開始》（2012年8月號）

亨廷頓被稱為全美最不健康的城市，英國名廚奧利弗決心在這里推行健康飲食。他并不急于轉變人們的觀念，而是先從小小的豌豆開始……

lmt13102：這是篇好文章，將抽象的概念用實例進行精彩的描述。我們的社會、我們的企業需要變革的地方太多了。這并不可怕，可怕的是沒有執行力。表面上的變革容易，難的是骨子里的變革。不過，我們總是可以從改變自己開始。

楊學哲：當前，企業發展轉型已是大勢所趨。戰略變革、組織變革、流程變革、人力變革等不一而足，而文化變革更是首當其沖。這篇文章生動描繪了一次成功的文化變革所遇到的阻力以及解決辦法，并提煉出幾點成功要素：了解當地文化、展示成功事實、確定關鍵影響者、綜合運用正式與非正式方法等。但我認為更為重要的是，本文提示我們，文化變革只能采取漸進式思路，要從小事做起，細水長流，潤物無聲，積少成多，從量變到質變。

《茅忠群：我們為什么要實行全員身股制》（2012年8月號）

他在企業里首創了孔子堂，推行了全員身股制，建立起以“仁”“義”為原則的現代儒家管理模式。

趙付春：本文作者說的東方管理思想都很對，句句都是擲地有聲，但是難在知行合一，并將其長久貫徹，真正融入到一個企業的血液中去。我的觀點是，東方管理思想必須建基于西方制度之上。沒有良好的制度文化，僅靠領導的魅力，終究是不長久的。依儒家文化自身的邏輯是產生不了這種對制度的尊重的，它更多是強調明君的出現和個人的修行，大家都來做君子，這在歷史上也已經證明是不可行的。欲借鑒東方管理思想者戒。

熊勇：全員身股制打破了西方管理模式形成的利益階層對立格局，建立了無障礙、漸進發展、良性循環的全員利益鏈，從而實現統一的全員目標管理模式和文化。采取全員身股制的典范當屬華為，其員工稱在企業工作的日子為“激情燃燒的歲月”，企業與全員都獲得了巨大的可持續發展，共同實現了價值最大化，成就了了不起的企業利益和文化。