焦點

人才對企業發展的重要性毋庸贅述。對企業來說，在人才管理方面，有兩個問題很重要。一是，如何使員工能夠長期扎根在企業，保持旺盛的工作熱情，并幫助企業實現創新和增長。二是，如何定義和甄別高潛質人才，使他們能夠帶領企業實現永續經營。本期焦點欄目的兩篇文章就試圖幫助企業解答這兩個問題。

對高潛質人才的管理，是企業持續成功的關鍵。但問題是，什么樣的人才是高潛質人才呢？高績效者一定是高潛質者嗎？高情商者一定是高潛質者嗎？目前績效不高的人一定就不是高潛質者嗎？在高潛質人才的甄別上，《誰才是真正的高潛質人才》一文提出了一個新變量：學習敏銳度，即從過去的經驗中學習、舉一反三運用于新的或者變化中的其他情境的能力和意愿。而高潛質人才的定義，就是智商、情商等基本素質，結合人才的過往經驗，再乘以人才的學習敏銳度。企業可以運用學習敏銳度來鑒別不同的人才，并根據不同的人才類型制訂個性化的人才培養方案。

夢想是一個人為自己的工作或生活所設想的種種可能性，它們會讓人熱血沸騰、活力四射，但如今對許多人來說，夢想正在離他們遠去。《夢想的力量》一文的作者指出，企業不應該進行更多的短期裁員，使員工的夢想繼續被侵蝕，一種更好的做法是，幫助他們重新找回失落的夢想，然后努力實現這些夢想。作者研究表明，如果企業能夠幫助員工追求夢想，在個人和職業生活中尋找意義，員工將更加敬業，生產效能將更高，公司也將更有效地留住最優秀的員工和管理者，并在這一過程中激發創新、實現增長。