國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫品牌打造及投資合理化

余培俠 中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、央視動(dòng)畫公司董事長(zhǎng)

中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)到了高速發(fā)展階段，但品牌效應(yīng)仍處于蓄勢(shì)待發(fā)階段。品牌動(dòng)畫要具備三個(gè)要素：廣泛的認(rèn)知度和美譽(yù)度，較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，較高的社會(huì)影響力。如果用這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量當(dāng)下的動(dòng)畫產(chǎn)品，能形成口碑的動(dòng)畫不在少數(shù)。比如大家剛看到的《神秘世界歷險(xiǎn)記》，雖然只是短短十分鐘的片花，但看得出是一部面向兒童的綠色動(dòng)畫。包括去年暑期上映的幾部動(dòng)畫電影，在業(yè)內(nèi)外也引起了很大反響，這就說(shuō)明他們已然站在一個(gè)較高的起點(diǎn)上。

王英 央視動(dòng)畫有限公司總經(jīng)理

動(dòng)畫需要規(guī)模，沒有規(guī)模就無(wú)法在大浪淘沙的過(guò)程中淘出黃金，這個(gè)黃金就是品牌。現(xiàn)在中國(guó)動(dòng)畫處在一個(gè)節(jié)點(diǎn)，大浪淘沙的局面近兩年就會(huì)出現(xiàn)。我們不僅要有自己的迪士尼，還要有自己的米老鼠和唐老鴨，這是中國(guó)動(dòng)畫屹立于世界民族品牌的基礎(chǔ)。

中國(guó)動(dòng)畫究竟該怎樣發(fā)展，這是所有人都不能回避的問題。答案就是一定要有自己的文化方向。如果沒有這個(gè)根，就無(wú)法與其他國(guó)家的動(dòng)畫抗衡。但遺憾的是，現(xiàn)在很多動(dòng)畫都在追求日本的形象特點(diǎn)、美國(guó)的敘事方式，甚至把各種風(fēng)格不計(jì)良莠雜糅。這種做法是對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的不負(fù)責(zé)任，值得我們深思。

袁梅 北京其欣然影視文化傳播有限公司總裁、《神秘世界歷險(xiǎn)記》出品人、總制片人

合理的流程會(huì)帶來(lái)合理的性價(jià)比，在運(yùn)作整個(gè)項(xiàng)目時(shí)也會(huì)相對(duì)從容。做動(dòng)畫電影，前期要慢，必須有充分的市場(chǎng)調(diào)研，特別針對(duì)受眾和海外發(fā)行；中期要快，《神秘世界歷險(xiǎn)記》的中期差不多用了8-10個(gè)月時(shí)間；后期要準(zhǔn)，認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)，有的放矢地宣傳營(yíng)銷。這次《神秘世界歷險(xiǎn)記》打通了兩條“非常規(guī)”的宣傳渠道：與“晨光文具”和“泡泡英語(yǔ)”合作。晨光文具為我們開發(fā)了帶有影片主人公形象的文具和海報(bào)，并借助全國(guó)37000家門店直接與受眾對(duì)接。新東方旗下的泡泡少兒英語(yǔ)的客戶多達(dá)幾十萬(wàn)，且和兒童電影的受眾群體非常相符。就目前來(lái)看，中國(guó)電影市場(chǎng)還是相對(duì)理性的。只要你足夠愛電影這個(gè)行業(yè)，理解和尊重市場(chǎng)，市場(chǎng)會(huì)帶來(lái)合理的回報(bào)。關(guān)鍵是要把工作做深、做細(xì)、做透。

武寒青 北京青青樹動(dòng)漫科技有限公司CEO、《魁拔》系列電影制片人

品牌打造和全產(chǎn)業(yè)鏈密不可分。我們?cè)谧觥犊巍返臅r(shí)候，先跟奧菲玩具、魔獸游戲的設(shè)計(jì)公司、主題公園的商家深入溝通，再向海內(nèi)外發(fā)行商取經(jīng)，之后又把他們的意見和觀眾的喜好結(jié)合在一起，最終才拿出了《魁拔》這個(gè)產(chǎn)品。我們?cè)谧龅谝徊繒r(shí)把更多經(jīng)歷花在了如何做好產(chǎn)品上，對(duì)于發(fā)行和營(yíng)銷有些忽略。于是出現(xiàn)了票房不好但口碑很好的現(xiàn)象。今年我們汲取教訓(xùn)，加大了宣傳力度，希望能夠交上一份滿意的答卷。

胡勁松 北京華映星球國(guó)際文化發(fā)展有限公司總裁、《摩爾莊園》系列電影制片人

《摩爾莊園》的品牌為上海淘米公司所擁有，華映星球是這部電影的大股東，運(yùn)營(yíng)體系相對(duì)獨(dú)立。我們只借用了游戲中的卡通形象，賦予了他們更多的人物性格和成長(zhǎng)故事，希望能夠把這樣一個(gè)紅鼻子的卡通形象打造成“中國(guó)的米老鼠”。2009年3月開始策劃電影的時(shí)候，《摩爾莊園》的游戲還沒有上線。這個(gè)品牌到現(xiàn)在為止已運(yùn)營(yíng)了四年之久，期間我們完成了兩部電影：去年8月10日上映的《摩爾莊園冰世紀(jì)》，當(dāng)時(shí)跟《藍(lán)精靈》正面對(duì)抗，取得了1800萬(wàn)元票房；今年的市場(chǎng)環(huán)境比去年更殘酷，但首周票房已突破了1500萬(wàn)元。《摩爾莊園》還出品了100集動(dòng)畫片；1份兒童期刊，發(fā)行量在十萬(wàn)以上；幾十套圖書，總銷量超過(guò)一億本。未來(lái)計(jì)劃還有3部電影，200集動(dòng)畫片。我們的愿景是在五年之內(nèi)將“摩爾莊園”打造成中國(guó)一線動(dòng)畫品牌。

孫立軍 北京電影學(xué)院副院長(zhǎng)

中國(guó)擁有幾百所動(dòng)畫高校、4萬(wàn)多家動(dòng)畫公司，年產(chǎn)26萬(wàn)分鐘動(dòng)畫產(chǎn)品，一年上映15部動(dòng)畫電影。這一方面說(shuō)明中國(guó)人有足夠的創(chuàng)造力，但過(guò)于透支會(huì)使本來(lái)就不健康、不健全的市場(chǎng)產(chǎn)生巨大壓力。目前國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫似乎遭遇著“先天性歧視”，就像我們自己的孩子，每天吃麥當(dāng)勞長(zhǎng)大，當(dāng)然不喜歡吃饅頭。為什么非要拿美國(guó)電影作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)呢？我們現(xiàn)在最主要的任務(wù)就是要培養(yǎng)一批“戰(zhàn)士”，懂得玩命的“戰(zhàn)士”，為國(guó)家打一場(chǎng)沒有硝煙的文化戰(zhàn)爭(zhēng)。

左順榮 江蘇廣電總臺(tái)優(yōu)漫卡通衛(wèi)視總監(jiān)、《神秘世界歷險(xiǎn)記》監(jiān)制

2010年我們頻道更名為優(yōu)漫卡通衛(wèi)視，去年?duì)I業(yè)收入為1.56億元，今年預(yù)計(jì)突破2億元。優(yōu)漫卡通在江蘇白天收視率排名第二，僅次于江蘇衛(wèi)視。電視播出平臺(tái)在動(dòng)畫發(fā)展歷程中起到了橋梁和紐帶作用，既是競(jìng)爭(zhēng)者也是參與者和建設(shè)者。我們不僅要當(dāng)啦啦隊(duì)員、當(dāng)觀眾，還要當(dāng)運(yùn)動(dòng)員。所以我們投資動(dòng)畫項(xiàng)目，既是“自選動(dòng)作”，也是響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持和要求的“規(guī)定動(dòng)作”。對(duì)于《神秘世界歷險(xiǎn)記》，江蘇廣電將利用資源優(yōu)勢(shì)為其提供全方位宣傳服務(wù)。優(yōu)漫卡通在影片上映前兩個(gè)月已經(jīng)開始滾動(dòng)播出相關(guān)信息；影片上映前10天，江蘇臺(tái)14個(gè)頻道也將全部加入宣傳陣營(yíng)。此外，江蘇衛(wèi)視王牌節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》也將大力支持該片。