觀點交鋒

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市場對國產動畫存在“先天歧視”？

孫立軍 北京電影學院副院長

改革開放給國產動畫帶來了“先天性歧視”，憑什么一個美國的電影在中國的院線可以放映90天，而且都是黃金場次，而國產動畫的場次少得可憐？

趙軍 中影南方電影新干線總經理

片方常埋怨排片少、場次少，經常質問：“我們那么好的片子為什么排那么少的場次？”希望動畫制作公司要有一個共識，其實動畫片上映的時候，場次多一點少一點并非決定性因素，上座率才是關鍵。比如幾年前我們發(fā)行《玩具總動員》第一部的時候，首周12個影廳票房收益只有3萬元，后來撤掉了8個廳，上座率卻驟然提高，票房最終達到了80萬元。

吳鶴滬 上海聯(lián)合院線副總經理

可能有些嘉賓對市場和院線、影院有一些微辭，認為市場存在“先天歧視”。如果是“歧視”，為什么“喜羊羊”過億？不知道這些嘉賓對市場的這種感覺是在拍動畫之前有的，還是之后有的。如果在之前，為什么還要去拍動畫片？如果在之后，我們希望他們以后的影片不要再被市場歧視。

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影院周末長線放映動畫電影是否可行？

吳鶴滬 上海聯(lián)合院線副總經理

“膠轉數”造成電影市場的同質化放映越發(fā)嚴重，這對于國產動畫來說是一個深層危機。短期來說，解決這個問題可以通過采取延長密鑰時間、降低票價這種相對消極的方式逐漸改變。此外，政府相關部門也應出面扶持。據我所知，法國的電影法規(guī)定影院只能用兩個影廳放映最新大片，剩下的影廳必須放映其他影片，確保其他電影有機會進入市場。上海聯(lián)和院線今年在華東地區(qū)成立了藝術電影放映聯(lián)盟——在一個城市選擇一家影院拿出一個廳每周放映一場藝術電影。

李果 北京卡酷動畫衛(wèi)視副總經理

我也是一位媽媽。前兩天晚上下班后帶孩子去看電影，但影院沒有一部適合兒童看的影片。影院有沒有可能在周末長線放映一些適合孩子的動畫電影？

方斌 大地院線副總經理

大地院線正在做這方面的嘗試。我們有自己的片庫，大概有10部動畫片，端午、清明等非兒童節(jié)檔期，我們會把這些動畫片拿出來放映，取得了非常好的票房收益，這說明市場是有這方面需求的。但電影版權太貴了。對于一家院線來講，如果要買十部、二十部電影版權，資金壓力非常大。所以我呼吁制片方和發(fā)行方能夠以短期利益換取長期利益，以相對優(yōu)惠的價格把版權賣給我們，借此培育消費者的觀影習慣。

趙軍 中影南方電影新干線總經理

隨著影院數量不斷增加，很多影院也不希望同質化放映。以中國的市場現狀，如果一個城市有一張銀幕，每個周末放映動畫電影，完全可以做到。我希望大家不停地呼吁，呼吁相關措施制度化。

黃群飛 北京新影聯(lián)院線總經理

前兩年就有學者、專家提出過差異化放映的問題，但我們目前還沒有發(fā)展到這一步。主要是市場還不夠成熟。制片方肯定想讓所有院線都放自己的影片，院線也不愿意錯過好影片。如果中國的銀幕數量達到美國的水平，就有可能實現差異化放映。這幾年我們也在嘗試個別影院或者個別影廳的差異化放映。我相信總有一天會實現差異化放映。

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動畫電影的回收周期與渠道

孫唯露 樂華影院管理有限公司董事長

請問幾位導演和制片人，你們對影片的回收周期如何預測？目前回收情況怎樣？

胡勁松 北京華映星球國際文化發(fā)展有限公司總裁

從動畫項目的角度看，國際上的慣例大概是五年收回投資。一般來講，片子完成后一到兩年可以收回成本的50%以上?！赌柷f園》基本采取了預售形式，比如我們在北京國際飯店舉辦了新聞發(fā)布會，邀請了很多玩具和相關產業(yè)代表觀看我們的作品，然后進行合作洽談。

袁梅 北京其欣然影視文化傳播有限公司總裁

我們會先制作一個樣片進行預售。成片完成后兩三年內收回成本。對于國產動畫電影來說，政府也是很重要的回收渠道，前后期都有很多扶植政策。

武寒青 北京青青樹動漫科技有限公司CEO

動畫片為什么一定要做品牌？因為單獨的一部電影必死無疑。品牌的賬怎么算？是多渠道的長線回收。目前《魁拔》最賺錢的部分是游戲和出版物，我們還有很多其他衍生品，還會推出TV版和四部劇場版的《魁拔》。

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動畫電影投融資

顧彤 中國先鋒金融集團文化產業(yè)部董事總經理

請問各動畫電影制片方，未來在融資方面是否愿意考慮打開銀行或者其他金融行業(yè)的大門？各位是否考慮過，除了持續(xù)打造重點品牌項目外，在基礎性業(yè)務收入方面也有一些補充？或者尋求外部資金支持？

袁梅 北京其欣然影視文化傳播有限公司總裁

剛剛起步的動畫產業(yè)，靠自己單打獨斗確實很難謀生。其欣然本身是一個涉足廣告、電影、電視劇、動畫等多領域的公司，有豐富的廣告資源。當然我們也希望得到更多金融資本的支持。

孫立軍 北京電影學院副院長

非常愿意。我們最缺的確實是錢。但錢多了就怕亂花，所以我希望能和銀行達成兩個共識：第一，共同尋找一個中立機構來做項目評估，以避免資金流向沒有價值的項目。第二，培育一些有品質的年輕人，讓銀行的錢能夠流向這些優(yōu)秀團隊。最后一點就是希望利息不要太高，風險共擔。

武寒青 北京青青樹動漫科技有限公司CEO

青青樹是一個有20年歷史的公司，更加專注內容本身。我們的業(yè)務當中很重要的一方面是訂制，比如《哪吒傳奇》，還有與迪士尼等國外公司的合作。這也是青青樹20年來維持生命的“血液”。有了十幾年的積累，我們才開始運作《魁拔》這樣一個自主的品牌項目。在這之后，又開始謀求與各相關公司合作，比如圖書、游戲、主題公園，發(fā)展品牌項目的衍生品業(yè)務。