李學謙:文化理想不能代替市場邏輯

中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙接受《新京報》記者采訪談到：書店如果仍然把自己當做是圖書的銷售終端，倒閉就是大勢所趨。人們的圖書購買習慣在發生變化，閱讀習慣也在發生變化，而電子商務平臺的價格優勢，又那么吸引人，實體書店若純粹賣書，必死無疑。作為市場的一部分，書店自身必須用商業邏輯去看待問題。以求變革發展。我看到有人在呼喚給予書店以政策性保護，比如減租減稅，但其實，解決了政策問題，書店還是會倒。從一定程度上說，這不是政策問題，而是應該轉換商業模式。首先，閱讀是教育的基礎，應該把閱讀當做全民享有的福利來推動，這是出版業的文化使命。其次，無論出版社也好，書店也好，都是市場主體，必須以市場邏輯來對待自身的發展。

具體到書店而言，一定要考慮自己的升級換代，考慮怎樣給讀者更多的增值服務，讓他們覺得物有所值。當文化理想遭遇市場沖擊，悲劇總是難免的。理想很美，但是現實并不殘酷，這需要你去平衡，讓理想的回歸理想，讓市場的回歸市場，懷有文化情懷的時候，你必須清晰地認識到，一面對市場就必須用商業邏輯去思考，不然空中樓閣虛幻一場，最后只會空悲切。文化理想不能代替市場邏輯，市場不會為文化理想的覆滅而憐憫。而且，圖書業本身是實踐性很強的行業，必須讓自己在市場有安身立命之處，否則再美的理想，也是蒼白的。

劉明輝：書業營銷創新“六六六”戰略

大連出版社社長劉明輝在“2012年中國書業營銷創新論壇”上發表了題為《書業營銷創新“六六六”戰略》的主題演講，演講中提出：創新是一個永恒的話題，亙古亙今，無論是一個國家，還是一個行業，抑或一個組織，都需要創新，沒有創新就沒有社會的進步。創新更是時代的要求，當今社會，科學技術在發展，人們的閱讀習慣在變化、書業內部競爭越來越激烈，迫切需要出版企業進行組織、制度、管理、產品等一系列創新。而營銷創新是出版企業創新的一個重要環節。目前書業營銷存在營銷戰略模糊、產品定位不清、推廣定位不準、營銷渠道不暢、營銷手段單一、品牌塑造無方等六根軟肋。書業營銷創新需牢固樹立模式決定勝負、需求拉動市場、價值高于價格、細節決定成敗、差異決定勢力、品牌決定壽命六個觀念。書業營銷要以創新的思維實現六個轉變：即從營銷產品向營銷服務轉變；從價格營銷向價值營銷轉變；從市場內部營銷向市場外部營銷轉變；從企業利益營銷向社會責任營銷轉變；從單一產品營銷創新向整體營銷戰略創新轉變；從商品營銷向文化營銷轉變。

吳義勤：網絡文學需要大浪淘沙

中國現代文學館常務副館長吳義勤接受《齊魯晚報》記者采訪談到：網絡文學好像來勢兇猛，其實雷聲大，雨點小。大家都在看，都在談網絡文學，好像閱讀網絡小說成了一個時尚的名詞，但是一旦涉及到具體作品，很難說哪一部作品已經相當完善了。網絡文學目前缺少的是領軍人物，一個真正的標桿，這么多寫手和作家，沒有特別拔尖的。十幾年來網絡創作進步巨大，有人寫舊詩詞，有人寫先鋒作品，作品類型和數量都越來越多，但還沒有一部真正讓人拍案叫絕的作品。

網絡文學充滿好奇與想象力，但是缺乏深度，與我們的民族和文化，與我們生活的這塊土地能夠交融在一起的東西還太少，與讀者真正實現內心交流的東西還太少。讀起來，好像更多的是喚醒了身體的本能，而不能將讀者的愛與恨等所有復雜的人類情感充分調動起來。

不少網絡文學由于題材雷同和情節幼稚一直遭人詬病，這是由網絡作家構成的復雜性決定的，不同修養、不同背景、不同趣味的作家寫出來的作品自然就會有不同，這種狀況只能通過時間的沉淀以及逐步的經典化才能大浪淘沙。傳統文學也不是一蹴而就的，網絡文學誕生僅僅十幾年，應該給它們更多的時間去發展、去沉淀，不能急于求成。

陳潔：3G手機給電子閱讀帶來什么

陳潔在《人民日報》撰文說：如果說網絡改變了世界，那么，3G手機正在為這種改變推波助瀾，它開啟互聯網的移動時代，這給現有管理體制、商業模式、版權法律制度帶來巨大的沖擊，對電子閱讀的影響也是巨大的。

影響之一，擴展電子閱讀。3G手機可以下載圖書、文章，還可以看報紙。跟傳統閱讀方式相關聯的一切行業，出版社、紙質媒體、物流和實體書店，都被這股電子閱讀風沖擊。越來越多的出版社開始配合并主動物色有足夠規模的數字出版平臺。影響之二，加快電子閱讀時代的到來，這必然會激化數字版權之爭。作者和出版社抵制電子出版和手機閱讀的根本原因，就是數字版權問題。數字版權維護的困難來自兩方面。首先是文字作品極易復制，侵權成本低．導致盜版傳播非常普遍。其次，版權包括紙質出版權、數字網絡傳播權和各種轉授權，而作品通過網絡最終出現在3G手機上，往往經過多次轉授，很多內容提供方不能提供從源頭(作者本人)到終點(電子平臺)的完整授權路徑。對此，除了加強監管、司法和網民(手機用戶)的版權觀念外，至關重要的還是網絡平臺加強版權保護控制，做到“不授權，不傳播”。