文化產(chǎn)品如何暢銷國(guó)際市場(chǎng)?

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道：不久前，首個(gè)國(guó)家對(duì)外文化貿(mào)易基地落戶上海，引發(fā)各界對(duì)文化產(chǎn)品“走出去”的新一輪關(guān)注。文化部對(duì)外文化聯(lián)絡(luò)局對(duì)外文化貿(mào)易處處長(zhǎng)鄭文表示，我國(guó)對(duì)外文化貿(mào)易近年來得到較快發(fā)展，出現(xiàn)很多亮點(diǎn)，但總體來說，仍然比較散亂和弱小，產(chǎn)品不夠適銷對(duì)路是當(dāng)前最為突出的問題。

如何讓產(chǎn)品適銷對(duì)路？首先，要學(xué)會(huì)在國(guó)際視野下組織生產(chǎn)。“產(chǎn)品和作品不同，必須從生產(chǎn)之初就認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)，明白你在為誰生產(chǎn)。”鄭文說。其次，要充分考慮銷售地的各種條件，即便生產(chǎn)之初就充分考慮了國(guó)際化因素，產(chǎn)品在銷往特定市場(chǎng)時(shí)仍需進(jìn)行一定程度的適應(yīng)性調(diào)整。需要考慮的因素包括當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、風(fēng)土人情以及軟硬件配套情況等。此外，不斷提升營(yíng)銷理念和手段也是需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。鄭文表示，這幾年文化“走出去”渠道越來越豐富，方法手段也越來越多。但總體而言，還需要一個(gè)觀念轉(zhuǎn)變和引進(jìn)學(xué)習(xí)的過程。

出版企業(yè)如何用好轉(zhuǎn)制優(yōu)惠期

《中國(guó)圖書商報(bào)》報(bào)道：對(duì)轉(zhuǎn)企改制出版企業(yè)最為實(shí)惠的優(yōu)惠政策就是企業(yè)所得稅的減免。有受訪者表示，“無論體量大小、減免多少，這部分真金白銀都有利于出版企業(yè)的原始積累。”

當(dāng)然，在政策優(yōu)惠期內(nèi)，出版社更需要按企業(yè)規(guī)律來運(yùn)作，深化企業(yè)體制機(jī)制，打破原來事業(yè)單位的習(xí)慣做法，首先爭(zhēng)取跟中國(guó)企業(yè)接軌，再進(jìn)一步跟國(guó)際化出版企業(yè)接軌，而不是坐等退稅或稅收返還。同時(shí)，合理籌劃納稅，盡可能地爭(zhēng)取更多的支持，以及優(yōu)惠到期后如何持續(xù)發(fā)展的問題也不容忽視。

此外，納稅籌劃也是受訪者們正在思考的一個(gè)方面。有受訪者表示，按照現(xiàn)行的退稅政策，包括增值稅返還以及企業(yè)所得稅減免在內(nèi)，那種自負(fù)盈虧、自辦發(fā)行的分社或分公司并不能享受，但其涉及稅額也不小，這就需要與總社的總編室、編輯部門進(jìn)行及時(shí)溝通，從選題立項(xiàng)開始就明晰產(chǎn)權(quán)、合理籌劃書號(hào)的使用，避免不能享受退稅的損失。

價(jià)格戰(zhàn)警醒行業(yè)道德

《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道：圖書出版行業(yè)薄本微利，遺憾的是，一些網(wǎng)絡(luò)商城為吸引客戶，不惜將“低價(jià)傾銷圖書”當(dāng)做商業(yè)廣告，傷害到并非純粹商品屬性的圖書行業(yè)。如今，國(guó)際各大奢侈品牌對(duì)我們的消費(fèi)市場(chǎng)趨之若鶩，但國(guó)人走進(jìn)實(shí)體書店“消費(fèi)”圖書的意愿卻并不強(qiáng)烈。

2011年圖書低價(jià)傾銷戰(zhàn)的硝煙已經(jīng)散去，如今，幾家網(wǎng)絡(luò)商城的圖書售價(jià)已恢復(fù)到成本價(jià)之上。不過，傾銷戰(zhàn)暴露出來的瘡疤依然刺目：圖書、閱讀，在今天被視作商業(yè)噱頭，說這是一記恥辱，并不為過。今天，網(wǎng)絡(luò)商城的圖書售價(jià)依然低于很多實(shí)體書店，用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)拉動(dòng)人們對(duì)圖書的購買力，這對(duì)圖書出版行業(yè)的發(fā)展、對(duì)培養(yǎng)人們的閱讀習(xí)慣，功莫大焉；與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)書城始終是實(shí)體書店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何讓對(duì)手成為推動(dòng)自我成長(zhǎng)的伙伴，這是實(shí)體書店必修的功課。

電商開賭“電子書”

國(guó)人尚未形成付費(fèi)習(xí)慣

《中國(guó)工商時(shí)報(bào)》報(bào)道：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)外宣稱將正式涉足電子書市場(chǎng)的第二日，就有消息透露，京東商城也將在該領(lǐng)域攻城略地。兩家電商企業(yè)角逐電子書的背后，是日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)蛋糕。

易觀國(guó)際分析師孫培麟表示亞馬遜電子書模式主要是內(nèi)容分銷平臺(tái)，是一個(gè)渠道的補(bǔ)充，完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，衍生出了內(nèi)容一終端的模式。不過亞馬遜模式在國(guó)內(nèi)很難復(fù)制，在國(guó)內(nèi)的數(shù)字出版領(lǐng)域，有政策上的限制，只能以合資方式合作，需要謹(jǐn)慎。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的大環(huán)境也不允許，目前很多盜版內(nèi)容充斥著互聯(lián)網(wǎng)。也有業(yè)內(nèi)人士直言，并不太看好國(guó)內(nèi)的電子書行業(yè)。該人士指出，電子書運(yùn)營(yíng)的超常周周和國(guó)人尚未形成的付費(fèi)的習(xí)慣，或許將成為各家企業(yè)開拓電子書行業(yè)的絆腳石。

中國(guó)動(dòng)漫謀劃突破贏利困局

光明網(wǎng)報(bào)道：長(zhǎng)期以來，價(jià)格倒掛、贏利模式不清晰，導(dǎo)致動(dòng)漫企業(yè)苦苦掙扎，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展乏力。與此同時(shí)，動(dòng)漫企業(yè)靠政府補(bǔ)貼存活、像“候鳥”一樣在全國(guó)各地尋找政策優(yōu)惠的生存模式也受到不少批評(píng)和質(zhì)疑。

“在目前的政策導(dǎo)向下，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)可以說不缺關(guān)注和投資，但是想讓功畫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出更好的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠投資拉勸是不夠的，必須要求有清晰而創(chuàng)新的發(fā)展模式。”中國(guó)動(dòng)畫學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)余培俠建議，未來中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)可以借鑒日本的“制作委員會(huì)”模式，即由投資商、廣告代理、出版社、電視臺(tái)、制作公司、原作者、發(fā)行公司等相關(guān)人員或機(jī)構(gòu)先組成一個(gè)影片制作委員會(huì)，大家有錢的出錢，有作品的出作品，有渠道的出渠道，形成一個(gè)利益共同體，合作共贏。中國(guó)出版協(xié)會(huì)副主席海飛則提出，動(dòng)畫本身作為影像、音樂、藝術(shù)、故事的結(jié)合體，自身就具備適應(yīng)多種媒體傳播平臺(tái)的特點(diǎn)，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)和少兒出版、數(shù)字出版的結(jié)合，對(duì)中國(guó)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的完善能夠起到很大的推動(dòng)作用。