《炎黃春秋》的體制探索是成功的

在《炎黃春秋》新春聯誼會的喜慶的會上，我要談一個嚴肅甚至沉重的話題：《炎黃春秋》的轉制問題。現在又有人想利用文化體制改革的機會，改變《炎黃春秋》21年來的辦刊方針，辦法是通過組建股份公司，用權力和票子控制大股，因董事會掌握人事權，從而改變我們的辦刊方向，想辦成什么學術性刊物，有的人說要把《炎黃春秋》辦成第二個《求是》。

我們知道，國家此次文化體制改革的目的或標準是兩個：第一個是社會效益；第二個是經濟效益。

照這兩個標準看，《炎黃春秋》現在都在80分以上。

從社會效益看，堅決、鮮明、有力地宣傳了中共中央十一屆三中全會的改革路線，為全面體制改革大聲呼號；對人對事堅持了實事求是精神，說實話，說公道話，得到國內外普遍好評。這份刊物真正是讀者自己掏腰包訂購的刊物，現在已有十幾萬訂戶，它增強了黨和政府的凝聚力、公信力，就是明證。

從經濟效益看，《炎黃春秋》創辦21年來，國家從來沒有給過一分錢，我們又不善經營，現在已經能夠做到自給有余，去年上繳稅費28萬元，上繳主管部門——中華炎黃文化研究會管理費5萬元。

現在雜志的運行體制是“四不像”體制(雜志社的老顧問和老編委的說法)：

說是事業單位，又沒有事業編制和財政投入；說是企業單位，又掛著事業單位的牌子；說是國有，又沒有國家一文錢的資產投入；說是民營，又叫國有事業單位，戴著國有的帽子。這就是《炎黃春秋》的歷史與現狀。

我們又受中華炎黃文化研究會領導，研究會幫了我們許多忙，但人事權、發稿權，掌握在雜志社的議事機構——編委會，行政機構——社委會手上，刊物運作一切權力歸社委會。

在這種體制下運行結果是很有原則，很靈活，所以社會效益、經濟效益才這么好。這種體制類似三中全會前的安徽省小崗村的“包產到戶”。

21年來的實踐已經證明，《炎黃春秋》的這一套體制、運作機制都是非常成功的，得到各界公認。事實證明，《炎黃春秋》的這種市場化、社會化探索已經為國家文化體制改革闖出了一條新路。

如今，整個國家文化系統處于大轉折大發展時期，照鄧小平“南巡”講話，應鼓勵各種體制大膽試驗。《炎黃春秋》這種成功的運作體制，已經受到群眾擁護，也理應得到政府明確的保護和扶持。

《炎黃春秋》刊物的內容、經營，還有這一套“四不像”體制，當然會有缺失，還要改進。但基本上是很不錯的。

所以，我在這里要特別說：有關上級部門繼續承認我們這個體制，有意見可告訴他們，我們改進。切望不要在這個轉制這件事上再給我們出難題了。如認為有困難，可等待時機成熟時再考慮我們的轉制問題。

這種形勢下，如果強行改變雜志現有這種體制，這種運作模式，那我們就無法再勇敢地探索政治體制改革，再不敢對人對事說實話公道話了。那將違背讀者心愿，違背幾百上千作者心愿，違背六十個編委和上百老干部與學者心愿，后果可以說是嚴重的，有的同志甚至說可能釀成政治事件，二月初山東省濟南市就出過一起。“十八大”開幕在即，我們衷心地愿和大家一起，營造和諧輿論環境，都不要給黨與國家制造新麻煩。

在此關頭我們重申：

1、堅持十一屆三中全會路線不動搖；

2、堅持對人對事實事求是原則不動搖；

3、遵守憲法不動搖；對于背離憲法的法規允許我們獨立思考，允許提出不同意見。

4、全面推進體制改革，當前著力推進政治體制改革。但我們是體制內的改革派，也有人叫我們務實派、民主派。任仲夷說我們是體制內的改良主義者。

5、《炎黃春秋》對此次體制改革的底線是：基本維護現在體制，一切努力服從21年的辦刊宗旨(理想)。對股份制、董事會等等想法，我們也可以想想，但票子一定要服從理想，這里有個正確處理票子與理想的關系。

21年辦刊經驗：小是小非可以讓步，大是大非寸步不讓。大是大非讓步的后果，不是個人、小團體，而是整個民族和國家的失敗。

《炎黃春秋》已經邁過了許多個“坎”，現在又面臨一個“坎”。希望得到作者、讀者的密切關注和支持。也希望得到上級有關部門更多的支持，希望得到蕭克、費孝通那樣的人的大膽支持。