創業者五大挑戰

專注事業而非細節。有些創業者容易過分關注細節而使自己陷入困境。他們每天忙于處理公司日常管理的方方面面，而根本沒有時間做其他事情。雖然精細管理能在很大程度上決定企業成功與否，但有時候超過某一限度，就會阻礙創業者實現他們的長期目標。而退一步、不過分追求細節、多點自我反省可能會使得自己更清晰、更有洞察力。

及時索要應收款項。定期提醒顧客未付款項和騷擾顧客只有一步之差。人們需要付出代價才能知道它們之間的區別。但是，如果公司資金不足時，老板們可等不起。

家族經營公司的優點。顧客和經營者可能認為家族事業有著某種神秘的特質，這樣的事業有許多優點。如果家族事業構建合理并能開放地溝通、明確規定基本準則，并將家族獨有的信任感和親近感等因素融入其中，家族事業就可以擁有持久、有競爭力的優勢，引領市場，并延續幾代。

找到顧問而非獨攬一切。通常企業家需要人來指導，但是他們很少意識到這一點。大多數企業家覺得他們不僅需要知道怎樣才能每次都作出正確的決策，而且他們甚至認為員工期待他們知道所有的事情。而想要成為有吸引力的領導，首要方法就是改變他們應該知道所有問題答案的觀念。實際上，領導需要接受他們永遠不可能知道所有問題的答案這一事實，有了這個基礎后，再注重個人發展和如何使自己充滿自信。如果不確定這一事實就不能領導一個團隊。

理解風險的重要性。多數企業家往往容易低估將產品推向市場所用的時間，而高估收益。企業家必須設定實際的計劃和保持穩定的資產負債表，這樣才能有意外收獲。