新媒體生吞傳統(tǒng)出版

12月31日，創(chuàng)刊于1933年、與《時代》和《美國新聞與世界報道》并稱“美國三大時事周刊”的《新聞周刊》發(fā)行了最后一期紙質(zhì)雜志。明年1月，《新聞周刊》的電子版《環(huán)球新聞周刊》將出現(xiàn)在讀者的iPad、Kindle或iPhone上。事實上，早在今年10月，《新聞周刊》官方就宣布印刷版由于廣告收入急劇下滑，將停止發(fā)行。近年來，數(shù)字新聞已成為美國公眾獲取信息的主要方式，大量美國報紙和雜志出版商被迫停止發(fā)行印刷版。

但傳統(tǒng)媒體要徹底走向復興，卻仍然面臨考驗。因為它們的潰敗并非源自內(nèi)容，而是商業(yè)模式，所以單純地改變發(fā)行渠道并不見得就能夠扭轉(zhuǎn)虧損的局面。

12月15日，新聞集團旗下的iPad報紙應用《The Daily》宣布停止獨立出版，享年不到兩歲。“《The Daily》將重新定義新聞。”當初發(fā)布時，新聞集團掌舵者、傳媒大亨默多克顯然對這個產(chǎn)品非常滿意，“用戶會花費更多時間去閱讀我們的內(nèi)容。當然，還有廣告。”甚至連喬布斯也出來捧場：“這是iPad上最值得期待的新聞閱讀應用。”

如今，喬布斯已經(jīng)離世，默多克不得不獨自面對巨大的落差和尷尬：截止到關(guān)閉時，《The Daily》訂閱用戶不到20萬，虧損3000萬美元，與預期相去甚遠。

無獨有偶，英國老牌媒體《衛(wèi)報》也在隨后傳出關(guān)閉Facebook應用的消息。

傳統(tǒng)媒體往數(shù)字化的轉(zhuǎn)變有幾個方式：搜索引擎、門戶網(wǎng)、社會化媒體。事實證明，沒有哪一條能為媒體帶來值得一說的盈利——對于非體制內(nèi)的媒體來說，商業(yè)上的潰敗等于全盤的潰敗，缺乏市場激勵，任何關(guān)于影響力、意見領(lǐng)袖、時代良心之類的愿景都難以為繼。

毫無疑問，這并不意味著數(shù)字化是錯誤的，只是在進行這個步驟的同時，媒體必須擺脫以傳統(tǒng)廣告為主的商業(yè)模式，發(fā)掘新的現(xiàn)金流產(chǎn)生方式。目前在這方面做得比較好的是彭博社，他們的主要盈利點是一種名為“盒子”的金融交易的終端產(chǎn)品，華爾街交易員辦公桌上，裝備的都是這款高速運轉(zhuǎn)并有海量金融數(shù)據(jù)入口的終端電腦。31.5萬名終端用戶貢獻了彭博大約85%的營收，他們每年要繳納兩萬美元服務費。

當然，并不是所有媒體都擁有彭博社的品牌、資金和技術(shù)能力。不過，總體思路是一致的：在傳統(tǒng)廣告下滑、新型廣告累積不足的情勢下，依托媒體定位橫向拓展，探索現(xiàn)金流的產(chǎn)生點。

2013年，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的戰(zhàn)爭仍將繼續(xù)。