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美國大選:結(jié)局你難猜

2012-04-29 00:00:00王猛
精品閱讀 2012年20期

美諺有云,金錢是政治的母乳。美國總統(tǒng)選舉向來被美國一些媒體稱為“燒錢游戲”,就資金實力而言,作為美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬最強有力的競爭對手,共和黨候選人羅姆尼有足夠的自信,個人凈資產(chǎn)約2.5億美元,堪稱史上最有錢的總統(tǒng)角逐者羅姆尼,可謂是奧巴馬旗鼓相當?shù)膭艛场?/p>

初試啼聲

羅姆尼出生在一個商業(yè)氛圍和政治氛圍同樣濃厚的家庭,其父喬治·羅姆尼原為美國汽車公司掌門人,曾擔任過三屆密歇根州州長,并于1968年參選美國總統(tǒng),但在共和黨提名戰(zhàn)中敗給尼克松。而他的媽媽,蘭諾·羅姆尼,也曾于1970年競選美國參議員。

1975年,28歲的羅姆尼獲得哈佛大學商學院和法學院工商管理碩士和法學博士學位。這一年,畢業(yè)后的羅姆尼加入了波士頓顧問集團。1978年,羅姆尼出任另一家管理顧問公司貝恩策略咨詢公司副總裁。當時,貝恩咨詢創(chuàng)始人比爾·貝恩對羅姆尼作出如下評價:“既非常聰明,又不甘于只做分析師,具有做企業(yè)家的興趣。”

事實證明,比爾·貝恩很有眼光。1984年,羅姆尼與三位合作伙伴共創(chuàng)私募股權(quán)投資公司貝恩資本,并任首席執(zhí)行官。多年以后,貝恩資本的名字在中國市場與國美電器密不可分。2009年6月22日,貝恩資本以約19億港元抄底國美。2011年8月,國美電器股價攀升至近4港元,假如貝恩資本當時變現(xiàn),可賺取約45億港元,投資收益率達249.45%。

貝恩資本創(chuàng)立之初,即使加上4個合伙人,也總共才7名員工。但此后經(jīng)過20余年的發(fā)展,該公司目前管理資金超過650億美元,業(yè)務(wù)涉及私人股權(quán)、風險投資資金、上市股權(quán)對沖基金和杠桿債務(wù)資產(chǎn)管理,為全球各行業(yè)超過250家企業(yè)提供私人股權(quán)投資和附加收購服務(wù),總部在美國波士頓,并在上海、香港、東京、紐約、倫敦和慕尼黑等地設(shè)有分公司。

在商業(yè)運作方面,羅姆尼的確是難得的天才。他在貝恩資本的15年間,該公司年投資回報率達113%。1990年,羅姆尼被召回面臨財務(wù)困境的貝恩咨詢,一年后該公司扭虧為盈。

1999年,美國鹽湖城2002年冬季奧林匹克運動會組委會出現(xiàn)3.79億美元預算缺口,為應付財務(wù)危機,羅姆尼臨危受命,被聘為奧組委主席和首席執(zhí)行官。在這里,他再次發(fā)揮出自己的資本運作天賦,大幅改組組委會,增加籌款,削減開支。此次奧運會最終盈利1億美元。

功過是非

貝恩資本是羅姆尼的得意之作,常被其支持者拿來說事兒。羅姆尼也曾告訴過潛在支持者,他在貝恩期間是如何幫助啟動或重建史泰博、達美樂比薩及Sports Authority Inc.等公司、創(chuàng)造了10萬多個就業(yè)機會的。羅姆尼認為,他在貝恩的供職表明他了解該如何推進企業(yè)的發(fā)展。然而,羅姆尼的政治對手們卻不這么看,他們抓住貝恩資本的小辮子進行攻擊,說他是靠美國資本主義的黑暗面發(fā)財?shù)摹K膶κ纸吡ο胗盟谪惗鞴┞毜慕?jīng)歷進行反擊。佩里發(fā)了一條廣告說,羅姆尼“通過收購公司和解雇工人賺了數(shù)以百萬計的財富”。金里奇說,羅姆尼應該“返還所有他在貝恩期間通過讓公司破產(chǎn)和解雇員工賺來的錢”,因為他是“一個企業(yè)掠奪者”。

羅姆尼稱裁員和破產(chǎn)是資本主義體系的必然產(chǎn)物,并說在某些情況下,裁掉一部分人員可能會拯救公司其他部門。貝恩資本發(fā)言人說,無論是在經(jīng)濟強盛時期還是疲軟時期,公司在促進業(yè)務(wù)增長及扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)局面上的成功率都很高。反對者找出的一組數(shù)據(jù)顯示,羅姆尼掌舵貝恩資本的15年間(自1984年創(chuàng)立到1999年初),總共投資了77家公司,但截至貝恩首批投資的第8年年底,超過五分之一的公司不是申請破產(chǎn)重組就是關(guān)門大吉,有時還有大量的裁員。還有近一成的公司問題太大,貝恩投資的所有資金都付諸東流。

在此期間,雖然貝恩為投資者帶來了豐厚回報,但大都只是來自其投資的很小一部分。超過70%的資金收益來自10項交易。更有趣的是,在貝恩投資者獲得最大收益的10家公司中,有4家后來上了破產(chǎn)法庭。

長期以來,羅姆尼競選的核心競爭力就是:他成功領(lǐng)導公司的經(jīng)歷讓他成為扭轉(zhuǎn)問題重重的美國經(jīng)濟的最佳人選。但反對者對貝恩資本的研究,讓這一推銷方式大打折扣。因為貝恩所投資的公司陷入困境的比率似乎比某些同時期的收購公司要高。

同樣的數(shù)據(jù),羅姆尼的支持者卻從中為自己的支持對象找到了理由,他們認為,有些公司是在貝恩助其上市或出售幾年后破產(chǎn)的,將其與貝恩牽扯在一起是不公平的。其他人則認為,貝恩及其前任領(lǐng)導可能還是對未能讓公司保持強勁業(yè)績負有一定責任。

(摘自《看世界》2012年第18期)

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