圖片社還是好生意嗎

凱雷如愿以償?shù)膶⒁?3億美元接手私募股權(quán)公司Hellman Friedman手中所持圖像公司Getty Images的控股股份，這一價(jià)格比2008年較Hellman購(gòu)買(mǎi)時(shí)高出37.5%。

長(zhǎng)久以來(lái)，Getty堪稱圖像業(yè)的王者，作為第一代利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全球性圖片公司，其經(jīng)營(yíng)著一本萬(wàn)利的生意。即一方面坐擁廣告公司、媒體及商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)圖片的海量需求，一方面利用獨(dú)一無(wú)二的數(shù)據(jù)圖庫(kù)和高溢價(jià)能力牢牢把控著最頂級(jí)攝影師及圖像作品，并輔以互聯(lián)網(wǎng)及電商技術(shù)低成本運(yùn)作。

即便如此，Getty也沒(méi)有充分的機(jī)會(huì)喘息一下。不高的圖片行業(yè)集中度、極低的進(jìn)入門(mén)檻以及并不高深的技術(shù)壁壘吸引著源源不斷的覬覦者。一些高水準(zhǔn)的圖片創(chuàng)造者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代設(shè)立圖片庫(kù)已漸成風(fēng)潮，隨著互聯(lián)網(wǎng)圖片市場(chǎng)的低成本與免費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，圖片業(yè)還是點(diǎn)石成金的好生意嗎？

Getty們儼然已進(jìn)入新時(shí)代，所有的個(gè)人和企業(yè)均可成為圖片的潛在需求者。這帶來(lái)的不僅是圖片公司完全互聯(lián)網(wǎng)化，還有圖片用戶及供應(yīng)商的博弈格局未來(lái)將呈現(xiàn)的質(zhì)的變化。圖片商們發(fā)現(xiàn)其潛在用戶除了類似于奧美及《時(shí)尚》等傳統(tǒng)廣告公司、大企業(yè)和媒體的用戶之外，海量的個(gè)人及中小企業(yè)正加入其中。

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，除了專業(yè)圖片攝影師，幾乎所有人均可能成為圖片公司的供應(yīng)商。需求的多樣性已經(jīng)讓圖片市場(chǎng)不再單純依靠攝影大師們有限的作品數(shù)量及受局限的視野。精品圖片庫(kù)所創(chuàng)造的是一個(gè)全球年產(chǎn)業(yè)規(guī)模高達(dá)數(shù)百億美元且以20%的年增速狂飆突進(jìn)的超級(jí)市場(chǎng)。即使身處發(fā)展初期的中國(guó)市場(chǎng)，圖片年交易額仍以超過(guò)15%的速度猛增。即使在激烈競(jìng)爭(zhēng)后一些實(shí)力不濟(jì)的圖片社紛紛倒閉，仍有人想沖進(jìn)來(lái)。

在如此日新月異的創(chuàng)意行業(yè)里，圖片社的內(nèi)容及規(guī)模仍舊起著決定性的作用。對(duì)眾多攝影師來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)镚etty拍攝可謂夢(mèng)幻般的任務(wù)，而頂級(jí)圖片從不缺乏財(cái)大氣粗的購(gòu)買(mǎi)者。圖片經(jīng)營(yíng)者逐漸明白在很多交易情境下，價(jià)格并非決定需求的主要因素，如何選擇有價(jià)值的內(nèi)容及優(yōu)秀穩(wěn)定的供應(yīng)商及攝影師遠(yuǎn)比建立一個(gè)平庸而價(jià)低的圖庫(kù)重要得 多。

這一切均需建立在一定資本實(shí)力之上，一個(gè)圖片公司若不能建立數(shù)千萬(wàn)張的圖片庫(kù)，其規(guī)模就不能滿足客戶的需求。

回頭再瞧瞧凱雷吧！作為一家老牌的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，盈利退出是它的終極目標(biāo)，如果依照這家公司慣有的30%的年投資收益率考量，身處圖片交易這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，Getty的未來(lái)將被要求多高的增速？或許Getty多高的增速，對(duì)凱雷來(lái)說(shuō)并不重要，更重要的是找一個(gè)出價(jià)更好的下一個(gè)買(mǎi)家。也許是谷歌，也許是Facebook……

（摘自《GE環(huán)球企業(yè)家》2012年第17期）