為什么急了？

輕博客Tumblr是那種典型的酷公司： David Karp創(chuàng)立Tumblr時(shí)只有21歲，公司拿到融資后拒絕去人人都想去的硅谷，也拒絕任何形式的廣告。去年Tumblr上的帖子總數(shù)超過(guò)165億，總博客數(shù)超過(guò)4225萬(wàn)，公司估值超過(guò)8億美元。

不過(guò)最近David Karp做了一個(gè)很不酷的決定——Tumblr準(zhǔn)備接受廣告了。對(duì)于自己之前一直拒絕廣告的做法，Karp稱“當(dāng)時(shí)那種做法感覺(jué)真的很傻”。

據(jù)Tumblr公布的廣告計(jì)劃，從5月2日開(kāi)始，廣告商就可以在Tumblr Radar上購(gòu)買一個(gè)廣告組合，Tumblr Radar位置緊挨著Tumblr的最好最受關(guān)注的帖子，這樣廣告商的文章就可以每天在網(wǎng)站的熱門文章頁(yè)面輪播12萬(wàn)次。

當(dāng)然，這件事不只是酷不酷的問(wèn)題，而是有可能影響到Tumblr未來(lái)的一個(gè)重要決定。Tumblr拒絕廣告的一個(gè)重要原因就是擔(dān)心會(huì)影響內(nèi)容質(zhì)量，從而瓦解網(wǎng)站最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。此前Tumblr的盈利方式主要是收費(fèi)主題、綁定私有域名等。

David Karp對(duì)此事的解釋是“是時(shí)候認(rèn)真考慮一下盈利的事情了”，但大家都看得出來(lái)現(xiàn)在的突然轉(zhuǎn)向所產(chǎn)生的問(wèn)題。

時(shí)機(jī)不對(duì)。雖然用戶量、帖子總數(shù)和博客數(shù)都達(dá)到了一個(gè)很高的規(guī)模，但Tumblr并沒(méi)有形成像Facebook或者淘寶那樣的強(qiáng)勢(shì)地位，用戶的轉(zhuǎn)移成本并不高，還存在Posterous等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且隨著過(guò)去兩年流量的暴漲，Tumblr上的帖子質(zhì)量已經(jīng)明顯下降，在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，公司本應(yīng)該集中精力解決內(nèi)容質(zhì)量下降的問(wèn)題，而不是盈利。因?yàn)楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力在于內(nèi)容質(zhì)量，而不是廣告。

方向不對(duì)。Tumblr Radar這種老套的廣告模式肯定會(huì)影響內(nèi)容的質(zhì)量，而且廣告越多影響就會(huì)越大。即使初期能夠有效控制，但估值8億美元的公司需要多大規(guī)模的收入才行？這實(shí)際上形成了一個(gè)矛盾的商業(yè)模式——收入越高，競(jìng)爭(zhēng)力越弱。即使要做廣告，Tumblr也應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的挖掘，做點(diǎn)有意思的東西才行。

影響文化。Twitter偏重實(shí)時(shí)信息，F(xiàn)acebook是社會(huì)關(guān)系的樞紐，Tumblr則擁有獨(dú)特的審美和語(yǔ)言，這主要來(lái)自于那些精英博客，比如攝影師、音樂(lè)家和設(shè)計(jì)師。從堅(jiān)持拒絕廣告到轉(zhuǎn)而推行廣告，這某種程度上是對(duì)核心用戶群文化上的背叛。這可能是最致命的。

問(wèn)題在于，上述幾點(diǎn)并不是多么難以想象，那么Tumblr為什么還要這么做呢？一個(gè)最合理的解釋就是投資方帶來(lái)的壓力。自成立以來(lái)，Tumblr累計(jì)已經(jīng)獲得了1.25億美元的融資，其中包括去年剛剛拿到的8500萬(wàn)美元。

從公司運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，Tumblr這類公司的運(yùn)營(yíng)成本并不會(huì)高得離譜，公司目前也還不到100人，手握這么多資金的情況下，最合理的策略應(yīng)該是聚焦于能夠提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的事情——鞏固網(wǎng)站的內(nèi)容質(zhì)量和業(yè)已形成的文化氛圍。

但對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，Tumblr的盈利模式非常不清晰。對(duì)于Karp來(lái)說(shuō)，如果融資有對(duì)賭，那么找到盈利方向最為關(guān)鍵。而對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，從博客到微博到輕博客，都沒(méi)有盈利模式，如果Tumblr現(xiàn)有的局面再不開(kāi)發(fā)，可能又要重蹈博客覆轍了。這恐怕才是Tumblr急于嘗試廣告模式的原因。

好的東西，需要資本做支撐，資本可以推動(dòng)一個(gè)好的東西更好，但要建立在利益的基礎(chǔ)之上。比如Skype、Flickr等公司都是因?yàn)闆](méi)有有效的盈利模式，而不得不出售給大公司。

環(huán)顧世界，我們喜歡的種種好的東西，其實(shí)無(wú)意識(shí)當(dāng)中已經(jīng)都被資本推動(dòng)，已經(jīng)都是商業(yè)結(jié)合的結(jié)果，縱使David Karp這么清新有理想的創(chuàng)業(yè)者，終究也難以抵擋這種趨勢(shì)，商業(yè)就是這么霸氣，商業(yè)也是這樣無(wú)奈啊。

（摘自《第一財(cái)經(jīng)周刊》2012年第16期）