亞洲制造業(yè)頭腦風(fēng)暴

主 持 人： 瞭望周刊社社長、總編輯(兼《財(cái)經(jīng)國家周刊》總編輯)姬斌

圓桌嘉賓： IDEO執(zhí)行合伙人兼全球首席創(chuàng)意官本內(nèi)特

格力電器總裁董明珠

財(cái)團(tuán)法人機(jī)械產(chǎn)業(yè)紀(jì)念財(cái)團(tuán)會(huì)長福川伸次

華夏幸福基業(yè)全球產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心總裁轷震宇

三星電子執(zhí)行顧問李潤雨

用友軟件執(zhí)行總裁李友

三一重工副董事長何真臨

中國航空工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理林左鳴

通用電氣副董事長約翰.賴斯

尚德電力董事長兼CEO施正榮

施耐德電氣董事會(huì)主席趙國華

中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總公司董事長魏家福

德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)全球董事會(huì)執(zhí)行董事俞大海

主 持 人： 瞭望周刊社社長、總編輯(兼《財(cái)經(jīng)國家周刊》總編輯)姬斌

圓桌嘉賓： IDEO執(zhí)行合伙人兼全球首席創(chuàng)意官本內(nèi)特

格力電器總裁董明珠

財(cái)團(tuán)法人機(jī)械產(chǎn)業(yè)紀(jì)念財(cái)團(tuán)會(huì)長福川伸次

華夏幸福基業(yè)全球產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心總裁轷震宇

三星電子執(zhí)行顧問李潤雨

用友軟件執(zhí)行總裁李友

三一重工副董事長何真臨

中國航空工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理林左鳴

通用電氣副董事長約翰.賴斯

尚德電力董事長兼CEO施正榮

施耐德電氣董事會(huì)主席趙國華

中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)總公司董事長魏家福

德國贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)全球董事會(huì)執(zhí)行董事俞大海

亞洲很大，40多億人，占全球的60%左右。亞洲的發(fā)展直接影響世界，世界的變化也會(huì)直接作用于亞洲。在過去近20年中，亞洲日益融入全球化進(jìn)程，低成本人力資源等優(yōu)勢讓亞洲變成全球制造業(yè)極具活力的區(qū)域。

“目前，亞洲經(jīng)濟(jì)總量已占世界的30%以上，亞洲經(jīng)濟(jì)增長對(duì)世界的貢獻(xiàn)率超過30%，亞洲成為全球新興經(jīng)濟(jì)體最為集中的地區(qū)，后發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)一步展現(xiàn)……亞洲還擁有世界上最多的勞動(dòng)人口，有最大的工程師與科研人員隊(duì)伍……亞洲經(jīng)濟(jì)是能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)勁、可持續(xù)、平衡增長的。”4月2日，在博鰲亞洲論壇2012年年會(huì)開幕式上，國務(wù)院副總理李克強(qiáng)在演講中對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)、亞洲制造業(yè)的前景寄予厚望。

與此同時(shí)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷的現(xiàn)狀，面對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體重提“回歸實(shí)業(yè)”的思潮，亞洲制造業(yè)面臨著越來越現(xiàn)實(shí)的問題：“蘋果”會(huì)重新回到美國生產(chǎn)嗎？亞洲制造業(yè)的“新比較優(yōu)勢”在哪里？一場新的工業(yè)革命會(huì)不會(huì)始于亞洲？

自2008年以來，國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了極大震蕩，經(jīng)過三年多時(shí)間，歐洲債務(wù)危機(jī)發(fā)酵，導(dǎo)致全球消費(fèi)市場萎縮和全球經(jīng)濟(jì)增長減速，至少亞洲制造業(yè)的外部條件已經(jīng)發(fā)生了改變。包括發(fā)達(dá)國家都提出要重視實(shí)業(yè)的理念，乃至有了讓制造業(yè)回流國內(nèi)的聲音。 在全面向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回歸的大趨勢下，在現(xiàn)實(shí)和期待之間，對(duì)亞洲制造業(yè)的關(guān)注成為一個(gè)很有意思、又十分現(xiàn)實(shí)的話題。

4月2日，由瞭望周刊社和博鰲亞洲論壇秘書處共同舉辦的亞洲制造業(yè)圓桌會(huì)議開幕，此屆會(huì)議聚焦“亞洲制造業(yè)的戰(zhàn)略突破”，來自中、韓、日、美等國的多位知名企業(yè)領(lǐng)袖，圍繞亞洲制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展主題，深入探討“后危機(jī)時(shí)代”全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、亞洲制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)、新興行業(yè)如何推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)重新啟航等業(yè)界最為關(guān)注的議題。

“蘋果”會(huì)回到美國生產(chǎn)嗎？

核心觀點(diǎn)：伴隨著國際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，讓制造業(yè)回流的聲音正在不斷放大，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為，讓制造業(yè)復(fù)蘇是歐美擺脫金融和債務(wù)危機(jī)的最終途徑。

對(duì)于外界關(guān)注的發(fā)達(dá)國家制造業(yè)“回流”話題，歐美企業(yè)家不以為然，他們一針見血地指出，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體根本不需要低端制造業(yè)的“回流”，他們現(xiàn)在所思考的問題是如何重造一個(gè)全新的制造業(yè)生態(tài)體系來繼續(xù)保持全球競爭優(yōu)勢。蘋果只是其中的一個(gè)樣本，遠(yuǎn)不是全部。

約翰.賴斯：歐美國家探討再工業(yè)化，其實(shí)主要是針對(duì)創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)。首先從哲學(xué)角度講，創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)是非常重要的，在世界各地，就業(yè)永遠(yuǎn)是政府最為關(guān)心的問題之一。對(duì)于我們來說，不管在中國還是巴西、印度尼西亞、美國本土，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)都可以為本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大貢獻(xiàn)。我們并不是說在追尋低成本，特別是勞動(dòng)力成本或者匯率的優(yōu)勢。我們現(xiàn)在關(guān)注競爭力的問題、能力的問題。

比如有非常強(qiáng)有力的人力資源來做高端業(yè)務(wù)，然后給他們付足夠高的工資，創(chuàng)造一個(gè)很好的就業(yè)環(huán)境，這是我們最為關(guān)心的問題。另外，創(chuàng)造就業(yè)不是零和游戲，在美國創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)并不會(huì)減少其他國家就業(yè)機(jī)會(huì)。

就GE的經(jīng)驗(yàn)來看，我們?cè)谑澜绺鞯赜泻芏嗟暮腺Y公司，林左鳴先生就是我們很好的合作伙伴，我們通用和航空工業(yè)集團(tuán)有很好的合作關(guān)系來共同創(chuàng)造兩國的就業(yè)機(jī)會(huì)。我們相信我們這種非常成功的模式在其他地區(qū)也是得到很好的驗(yàn)證，這種合作是非常重要的。

林左鳴：通常一個(gè)觀點(diǎn)是，亞洲一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)入制造業(yè)，只是在產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，只給人家搭臺(tái)階。所以現(xiàn)在一些觀點(diǎn)認(rèn)為，西方的再工業(yè)化就是歐美要重回制造業(yè)，這是誤讀。歐美不可能回去織襪子、做襯衣，這樣的做法對(duì)歐美當(dāng)?shù)乩习傩找彩遣焕模@個(gè)產(chǎn)品也沒有競爭力。重要的是到底用什么形式、構(gòu)筑什么新的產(chǎn)業(yè)。

蘋果公司喬布斯非常了不起，他巧妙地創(chuàng)造出了一種新的心理需求，最新一款I(lǐng)pad出來后，仍然是排長隊(duì)。很多人把ipad2扔掉重新去買。如果蘋果回到美國制造的話，他就拿不出這樣的價(jià)格提供給市場。這樣一種國際上的產(chǎn)業(yè)鏈分工，這是一種歷史潮流，想倒退我覺得是不可能的。真正的要下功夫恐怕還是在創(chuàng)意上下功夫。蘋果的創(chuàng)意我覺得是非常出色的——不管歐美也好，亞洲也好，要害在創(chuàng)意。

李潤雨：亞洲制造業(yè)可以說正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過去的模式可能不適用了。亞洲憑借低勞動(dòng)成本力有一些優(yōu)勢，但是現(xiàn)在其它國家自金融危機(jī)后也一直在努力追趕。制造業(yè)創(chuàng)造很多就業(yè)。像歐美這樣的發(fā)達(dá)國家也非常重視。

亞洲將是世界經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力，考慮到變化的情況，我提出以下建議：

第一，要重視亞洲的市場。因?yàn)閬喼薜娜丝诜浅Ｃ芗瑵摿艽蟆?duì)亞洲制造業(yè)來說，亞洲的經(jīng)濟(jì)一體化跟歐洲、北美自由貿(mào)易區(qū)相比，還有一些差距，所以日本、中國、韓國都需要加快自由貿(mào)易區(qū)的談判，而且把東南亞的經(jīng)濟(jì)一體化，促進(jìn)亞洲內(nèi)部的市場發(fā)展。

第二，在未來技術(shù)上面加強(qiáng)合作。我們?cè)谘邪l(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化方面加大合作力度。當(dāng)然新技術(shù)開發(fā)是很困難的，所以需要聯(lián)合開發(fā)、共同投資是一個(gè)必由之路。開發(fā)新技術(shù)，大規(guī)模生產(chǎn)的成本很高，亞洲國家這方面可以引領(lǐng)世界的市場，如果他們可以搞成一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式，利用他們的優(yōu)勢和本地巨大的市場，像能源、生物、醫(yī)藥、納米技術(shù)、新材料方面、IT、智能電網(wǎng)、云計(jì)算、下一代網(wǎng)絡(luò)，我們需要在這方面引領(lǐng)世界，主要是通過聯(lián)合研發(fā)降低我們成本。

轷震宇：要提升包括中國在內(nèi)的亞洲制造業(yè)競爭力有兩個(gè)方面值得探討和關(guān)注。其一是國家產(chǎn)業(yè)政策的指引和扶持；其二是打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，應(yīng)該由地方政府、龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)構(gòu)三位一體來共同實(shí)現(xiàn)。

董明珠：大家所談最終可以回到一個(gè)原點(diǎn)，就是創(chuàng)新最重要。對(duì)于中國制造業(yè)來講，改革開放30年，從過去簡單的貼牌加工到今天有自己的技術(shù)，這個(gè)轉(zhuǎn)變就標(biāo)志著中國制造業(yè)、亞洲的制造業(yè)走向世界，不能簡單附庸，而要有創(chuàng)造性。特別是我們作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)該可以創(chuàng)造出改變別人生活的產(chǎn)品。這是一種新的追求，而不是一個(gè)簡單的利益最大化的追求。

創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)很重要，從格力電器來講，過去依附別人，現(xiàn)在在行業(yè)里走到前面，應(yīng)該把這種新技術(shù)能夠像蘋果產(chǎn)品一樣推向世界。我們到美國建廠，首先也是因?yàn)槊绹F(xiàn)在最需要就業(yè)，我們要把整個(gè)國際化需求作為自己企業(yè)的追求，去開展企業(yè)的發(fā)展，這樣才能有利于企業(yè)自身的競爭力。第二，更需要能源的節(jié)約。格力電器希望創(chuàng)造綠色的世界，我們認(rèn)為美國更需要我們的產(chǎn)品。我們?nèi)ツ暝诿绹O(shè)立公司后，明年就要在那里投放最節(jié)能的環(huán)保產(chǎn)品，來為美國市場服務(wù)。

我理解的競爭力，不是跟某一個(gè)企業(yè)的競爭，也不是說我們超越別人就是競爭力的成功，而更多的是保持冷靜頭腦，不斷創(chuàng)新、改造生活。

技術(shù)革命前夜

核心觀點(diǎn)： 談及改變世界未來的技術(shù)，一些企業(yè)家認(rèn)為是多種技術(shù)的綜合，比如新能源、再生能源的融合，再加上新材料的配合，然后跟IT技術(shù)的融合，而且是新的生產(chǎn)方式。

包括中國在內(nèi)，都不可能一味靠成本因素，犧牲環(huán)境、資源制成制造業(yè)發(fā)展，也不應(yīng)該長期處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的中下端，要掌握全球制造業(yè)的話語權(quán)，就需要不斷提升、培育亞洲制造業(yè)“新比較優(yōu)勢”，甚至期待亞洲能夠引領(lǐng)一場全球的新技術(shù)革命。

魏家福：最近我在讀兩個(gè)美國學(xué)者的一本書，書中提到，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了三場宏大技術(shù)革命的前夜。第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代；第二，智能制造時(shí)代；第三，無線網(wǎng)絡(luò)通信的革命時(shí)代。三大時(shí)代標(biāo)志著世界進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，既有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇。我們無法預(yù)言現(xiàn)在的三大宏大技術(shù)革命前沿，會(huì)給未來帶來多大的利潤。

亞洲在制造業(yè)中怎么做？我們過去講有人工成本低的優(yōu)勢，亞洲老是跟著這個(gè)走沒有出路，應(yīng)該學(xué)習(xí)美國在三大宏大技術(shù)革命前夜中盡早介入。怎么介入？人才是最寶貴資源。如果人才跟不上，怎么搞云計(jì)算、智能制造、全球的無線革命？

中遠(yuǎn)去年搞的3000米深海鉆井平臺(tái)，為什么能夠做到？因?yàn)槲椅澜缱铐敿?jí)的40個(gè)專家到中遠(yuǎn)，你得到高工資，但是這個(gè)專利是我的，這個(gè)世界空白是我中遠(yuǎn)的專利。因此亞洲在制造業(yè)發(fā)展，必須瞄準(zhǔn)這三大革命，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，用市場化機(jī)制吸引全世界精英到中國來，我相信美國的專家精英也會(huì)到中國來。

李友：在新的技術(shù)里面。我們判斷未來有三個(gè)技術(shù)會(huì)影響整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生活。第一，大數(shù)據(jù)的計(jì)算。第二，智能化。智能化也是通過新的技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)角度看是一個(gè)未來趨勢。第三，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)化。我們認(rèn)為未來新的技術(shù)，尤其是在這三個(gè)大的技術(shù)方面，對(duì)全球制造業(yè)、突破和啟航提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力和強(qiáng)有力的模式。

工業(yè)化到了一定程度后必然要進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)只有工業(yè)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須跟整個(gè)信息化形成有效融合，使我們工業(yè)裝備水平、工業(yè)自動(dòng)化水平跟我們整個(gè)信息管理的水平，尤其我們管理信息化能夠有深度融合。

趙國華：改變未來世界關(guān)鍵的技術(shù)是什么？我覺得是多種技術(shù)綜合，智能城市。沒有一個(gè)公司能夠單打獨(dú)斗解決這個(gè)問題，比如新能源、再生能源的融合，再加上新材料的配合，然后加上跟IT技術(shù)的融合，而且要降低成本。

何真臨：中國制造業(yè)要走向世界其實(shí)有一個(gè)歷程。三一是站在世界巨人的肩膀上，成就了中國在工程機(jī)械上國內(nèi)的第一品牌。2010年三一生產(chǎn)的混凝土機(jī)械，為除三一之外，世界所有工廠所生產(chǎn)的混凝土機(jī)械的2.25倍，絕對(duì)的世界第一。但是我們自己覺得在開發(fā)的領(lǐng)域、在國際化等方面還有一些差距。

今年感到特別欣慰的是收購了世界混凝土領(lǐng)域的老大，德國的普茲麥斯特。他所構(gòu)筑的第一品牌的地位和我們?nèi)坏膹?qiáng)大制造能力和全球的第一的銷量，疊加起來后形成了國際品牌溢價(jià)的最淋漓盡致的一種表現(xiàn)。

所以我們說中國的企業(yè)要走向世界，首先我們要打破技術(shù)恐懼，在集成創(chuàng)新方面，三一恰好很擅長，因?yàn)檫@是符合我們中國文化秉性的。國外文化是一種深入下去分解的文化，造就了他們?cè)谠瓌?chuàng)上的優(yōu)勢，但是中國人聰明的就是可以整合世界上最優(yōu)勢資源為我所用。

俞大海：根據(jù)我自己在亞洲地區(qū)開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我想給大家指出一點(diǎn)，大家都在討論創(chuàng)新，創(chuàng)新好像是一個(gè)出路，是一個(gè)制造業(yè)升級(jí)的出路。但是整合也是非常重要的，我們?cè)趺礃影芽蛻簟⒐?yīng)商、上游下游整合到一起，整合成一個(gè)供應(yīng)鏈，這也是非常重要的。

第二，人才的概念。要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力升級(jí)的問題，而不要只是強(qiáng)調(diào)分工的問題。在未來我們看到更多的競爭將會(huì)在人才戰(zhàn)上體現(xiàn)出來，越來越多企業(yè)會(huì)去爭奪最優(yōu)秀的人才。

魏家福：我補(bǔ)充三點(diǎn)意見，第一，任何新技術(shù)都是人類發(fā)明的，新技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于全人類。第二，發(fā)達(dá)國家可能優(yōu)先創(chuàng)造的新技術(shù)，不應(yīng)該封鎖它的傳播，應(yīng)該向更多國家傳播新技術(shù)。第三，發(fā)展中國家要用開放的心態(tài)來歡迎新技術(shù)，實(shí)用新技術(shù)。而且沒有吸收現(xiàn)代高科技人才進(jìn)來，就不可能產(chǎn)生新技術(shù)。

塑造新工業(yè)文明

核心觀點(diǎn)：亞洲制造業(yè)者的思維還停留在工業(yè)化時(shí)代，而歐美同行的思維早已進(jìn)化到后工業(yè)時(shí)代。用中國話講，我們關(guān)注的是“術(shù)”，對(duì)方關(guān)注的是“道”，高下立現(xiàn)。當(dāng)然，這與亞洲工業(yè)化積累的時(shí)間尚短有關(guān)。一句話，布局決定格局，格局決定結(jié)局。如果亞洲制造業(yè)者不能擺脫“路徑依賴”和“急診室效應(yīng)”式的發(fā)展思維，一味跟尋對(duì)手的升級(jí)路徑，未來仍將難以攀上產(chǎn)業(yè)鏈的頂端。亞洲制造業(yè)，需要塑造屬于亞洲、又屬于全球的新工業(yè)文明。

本內(nèi)特：我做了一個(gè)小統(tǒng)計(jì)，所有嘉賓談話中有13次提到了蘋果公司，這引發(fā)我向大家提出三個(gè)關(guān)于創(chuàng)新文化的建議。第一是消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)非常重要；第二是如何正確理解失敗非常重要；三是創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)詞而不是名詞，一定要?jiǎng)邮謥碜觯拍苤朗窃趺椿厥隆＞褪且欢ㄒ鶕?jù)人們的需求制造你的產(chǎn)品。

約翰.賴斯：當(dāng)我們進(jìn)入到制造業(yè)發(fā)展的下一個(gè)階段，我們必須要考慮，這真是一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

如果大家看一下通用電氣的歷史，前150年歷史中當(dāng)中，我們主要進(jìn)行產(chǎn)品的制造，后來的30年我們關(guān)注的是服務(wù)，所以現(xiàn)在我們的服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)張。現(xiàn)在桌子第三條腿就是軟件的發(fā)展，我們可以通過軟件，有效管理信息流，并且可以創(chuàng)造一些數(shù)學(xué)上的等式，更快作出一些決定，遠(yuǎn)超出過去的速度。我們總是會(huì)在不同的地方進(jìn)行制造，現(xiàn)在就可以通過數(shù)字形式，把所有制造結(jié)合在一起，因此有大量的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行自由的移動(dòng)，而且我們可以用一種智能的方式來進(jìn)行。我認(rèn)為這是我們下一個(gè)100年發(fā)展的第三大支柱。

林左鳴：確實(shí)很難判斷說下一個(gè)能夠推動(dòng)新一輪產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)是什么東西。但是我至少覺得對(duì)機(jī)理還沒有弄清楚的新技術(shù)肯定要慎重，如果急急忙忙為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益去搞產(chǎn)業(yè)化，可能會(huì)給我們的整個(gè)人類帶來的或許是一種災(zāi)難。

對(duì)我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新固然很重要，但是創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)。還有把現(xiàn)有證明是可靠、安全的技術(shù)怎么樣通過文化這個(gè)紐帶，把它銜接在一起，來進(jìn)行做商業(yè)模式的創(chuàng)新或許更能給我們當(dāng)前解決金融危機(jī)渡過難關(guān)有非常大的作用。

趙國華：我們關(guān)注的焦點(diǎn)，是如何如何采用新技術(shù)減少二氧化碳排放而使得制造業(yè)更加綠色，而不僅僅是追求最低的成本，這是我們考慮的關(guān)鍵問題。此外，我們探討制造業(yè)復(fù)蘇的話題，最重要的是創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的就業(yè)關(guān)系。我們的業(yè)務(wù)遍布世界各地，我們認(rèn)為世界各地的市場都是我們的本土市場，只要在那里生產(chǎn)，我們就把這個(gè)地方視為我們的本土市場。我們還在本地找合作供應(yīng)商，在本地采購，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

福川伸次：由于當(dāng)前日元升值以及對(duì)環(huán)保的高要求，制造業(yè)受到了傷害。這促使我們做出三個(gè)方面的改變：第一，綠色的創(chuàng)新。這是最大的挑戰(zhàn)，制造業(yè)公司要做那些像混合動(dòng)力汽車一樣的綠色環(huán)保產(chǎn)品。第二，生活方式的創(chuàng)新。因?yàn)榇蠹易非蟾邮孢m的生活，追求身體健康，所以我們?cè)敢鉃榇送瞥龈嗟漠a(chǎn)品，滿足人們追求健康生活方式的需求。第三，把藝術(shù)和科技進(jìn)行結(jié)合。即把文化的因素融合到產(chǎn)品當(dāng)中，無論在設(shè)計(jì)電動(dòng)汽車或者其他產(chǎn)品的時(shí)候，都應(yīng)該考慮到文化和藝術(shù)的因素。把文化和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，我相信可以為制造業(yè)可以打開一個(gè)新的局面。這三方面正是日本制造業(yè)正在努力的三個(gè)重點(diǎn)。