劉希模 堅守責(zé)任

十三年軍人生涯練就了劉希模敢說敢做、親力親為的行事風(fēng)范，自2006年貫行“責(zé)任地產(chǎn)”理念，如今其領(lǐng)導(dǎo)首開集團(tuán)，奪得2011年北京房企銷售額和銷售面積兩項桂冠。

13年部隊生活鍛煉了他“在什么環(huán)境中都可以生活的能力和信心”；他曾經(jīng)帶領(lǐng)著天鴻集團(tuán)獲得“全國房地產(chǎn)企業(yè)百強(qiáng)之星”、“全國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)綜合排名第一”、“北京影響力十大企業(yè)”等稱號，以及北京百姓信得過的十大品牌獎。

值得稱道的是，在過去的一年中，在他領(lǐng)導(dǎo)下的首開集團(tuán)，奪得了2011年北京房企銷售額第一和北京銷售面積第一兩項“重量級”桂冠。

他就是劉希模，首開集團(tuán)董事長，“京城百姓的大房東”。

位于景山公園東邊的首開集團(tuán)總部，院內(nèi)古樹森然，青磚垂脊的傳統(tǒng)建筑拙樸大氣。劉希模在他的辦公室起身相迎，熱情中透出歷練而來的沉穩(wěn)之風(fēng)，神采煥然，一如這經(jīng)過歲月洗禮的院落。

坦承壓力

在采訪過程中，劉希模侃侃而談，有問必答，顯出軍人的直接與爽朗。

“市場好不好，主要是看出發(fā)的角度問題?！?011年一系列樓市調(diào)控政策出臺，房地產(chǎn)在經(jīng)歷了十年的快速增長期后，陷入一片“萬馬齊喑”的寒冬期，而劉希?；貞?yīng)地產(chǎn)界關(guān)于市場低迷的抱怨時，卻顯出豁達(dá)的態(tài)度。

“政府希望房地產(chǎn)市場回歸常態(tài)保持穩(wěn)定，能夠為大多數(shù)居民接受，這樣看來，現(xiàn)在的市場是在走向健康?！彼钩?，作為開發(fā)商，目前確實面臨著前所未有的壓力。

“一方面是某些地方房價已經(jīng)往下走了，但是百姓有繼續(xù)降的心理預(yù)期，還在等待，所以有些地方銷售不暢?！倍硪粋€方面是宏觀金融政策的持續(xù)收緊狀態(tài)，“總體的金融閘門還沒有實際放開，開發(fā)商都頂著很大的壓力?！?/p>

關(guān)于2012年的金融政策，劉希模預(yù)計會有所松動，“繼續(xù)下去，不僅是房地產(chǎn)，包括其他行業(yè)，特別是一些中小企業(yè)都會很難，對中央的宏觀經(jīng)濟(jì)也不是一個好的現(xiàn)象，但是限購等政策放松的可能性很小?！?/p>

現(xiàn)金為王

對于房地產(chǎn)行業(yè)目前蕭條的現(xiàn)象，劉希模表示，首開對于“過冬”之說其實沒有準(zhǔn)備，但是一直以企業(yè)安全為前提。

在首開的經(jīng)營策略上，劉希模還是堅持一貫的安全政策，尤其是當(dāng)前金融縮緊，地產(chǎn)行業(yè)面臨前所未有壓力的時期，更是奉行“現(xiàn)金為王”的原則。

“企業(yè)做到現(xiàn)在這個規(guī)模，資金出現(xiàn)了問題是很危險的，如果企業(yè)的擴(kuò)張速度可以放慢一點，資金絕對不能出問題?！北３忠欢ǖ默F(xiàn)金量，在已進(jìn)入的城市想辦法深耕，進(jìn)而輻射周邊；而對于尚未進(jìn)入的城市，則在保證資金回流速度的情況下予以考慮，“穩(wěn)中求進(jìn)”，劉希模微笑著補(bǔ)充。

近幾年，首開集團(tuán)無論在企業(yè)擴(kuò)張還是拿地方面，都一直保持相對理性的狀態(tài)。他認(rèn)為，宏觀調(diào)控政策之后，地方政府也是在接受一個新發(fā)展模式的挑戰(zhàn)。這時無論地產(chǎn)商還是地方政府都需要一個自己探索和互相適應(yīng)的過程?！暗胤秸苍诳刂频貎r，比較好的方面是，我們在買地的時候，可以和地方政府有一個很好的溝通，對土地的效益、產(chǎn)品定位有了一個判斷以后，就會比較理性地在土地市場上拿地?！?/p>

對于企業(yè)未來五年發(fā)展，劉希模表示，要把目前已經(jīng)進(jìn)駐的十四個城市做好，保證一個很好的現(xiàn)金流。對于沒有進(jìn)入過的城市，項目要達(dá)到一定的規(guī)模才會考慮去做。

“房企要進(jìn)一個新的城市，要有很多成本，與地方政府的溝通、市場的調(diào)研、招聘人才等，都需要一個過程。”可以看出首開未來還是主打“穩(wěn)”字旗。

當(dāng)被問到作為首開掌舵人最為關(guān)心的問題時，劉希模一改之前對于金融風(fēng)云的侃侃而談，語重心長地答道：“思想管理的市場化轉(zhuǎn)型。股份公司分開后，全力向市場轉(zhuǎn)型，人的精神面貌和收入都上來了，集團(tuán)內(nèi)部的平衡就會有問題，不能往回拉。”話語里飽含著對企業(yè)責(zé)任的任重之情。

性情中人

“‘責(zé)任地產(chǎn)’就是首開集團(tuán)‘誠實守信，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產(chǎn)企業(yè)’發(fā)展愿景的具體體現(xiàn)，這種責(zé)任意識是我們企業(yè)發(fā)展永不衰竭的動力?！眲⑾ＤＵZ氣誠懇。

2006年8月16日，劉希模在首開集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識新聞發(fā)布會上首次提出了“責(zé)任地產(chǎn)”的理念，并將之貫行到今日。目前，“責(zé)任地產(chǎn)”理念已成為首開集團(tuán)上上下下的價值核心，同時也是一劑強(qiáng)有力的黏合劑，成為首開集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動力。

他堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，客戶的滿意是企業(yè)追求的目標(biāo)”，不論是在產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、施工、還是銷售和物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)，力求精益求精，“業(yè)主想到的我們做到，業(yè)主沒想到的，我們也做到”劉希模也許，這就是首開一步步走到今日地產(chǎn)界航母地位的“獨門秘籍”。

其實，他更是一個性情中人，經(jīng)濟(jì)適用房作為保障房范圍，他曾對外宣稱，要把經(jīng)濟(jì)適用房的戶型控制在90平方米至100平方米以內(nèi)，不再開發(fā)戶型在100平方米以上的經(jīng)濟(jì)適用房，“讓普通百姓真正買得起經(jīng)濟(jì)適用房”。這番話語里，沒有嘩眾取寵的華而不實，有的是一個性情中人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

對于大多數(shù)企業(yè)關(guān)于時下房產(chǎn)政策與“保障房不掙錢”的抱怨，他坦言企業(yè)如果管理得好，保障房也可以有5％～8％的利潤?！罢粫屍髽I(yè)賠錢，建保障房也是國企的責(zé)任?！痹挼酱颂?，他更正了“保障房是國企的事”這一公眾誤區(qū)?！氨Ｕ戏看_實利潤空間比較小，政府也是希望國企承擔(dān)更多的責(zé)任，但并不是希望民企不做，你也可以來做?！彼ρ裕趦?nèi)部管理方面，國企還要向民企學(xué)習(xí)經(jīng)驗。“民企算得很精明的，一分錢一分錢地算。我們想去學(xué)，確實沒法學(xué)，他們知道100塊錢里面有45塊是自己的，所以管得很死，但是國企則不是這樣?！?/p>

整合“能手”

劉希模十六歲參軍，當(dāng)?shù)氖枪こ虣C(jī)械兵，在部隊生活了十三年。十三年的部隊生活培養(yǎng)出了他的軍人氣質(zhì)，也煉就了日后作為首開掌舵人敢說敢做、親力親為的行事風(fēng)范。

一路走來首開也曾歷經(jīng)難關(guān)。劉希模坦稱，集團(tuán)合并之初的路最是艱難。

2005年12月10日，北京城開集團(tuán)與北京天鴻集團(tuán)合并組建為首開集團(tuán)。當(dāng)時要解決的問題相當(dāng)多，“首先是怎樣讓兩個企業(yè)的管理理念、思路、人的感情融到一起，其次是解決兩個老國企的遺留問題，直到現(xiàn)在我們?nèi)杂幸恍┻z留問題還在處理。”劉希模說，合并之初，旗下大小企業(yè)多達(dá)280家，經(jīng)過六年的改革重組，目前還有180家企業(yè)，改制分流了3000多員工。當(dāng)時，劉希模提出了企業(yè)責(zé)任的重要性：“集團(tuán)合并后用什么能把兩個集團(tuán)的文化合并起來?那就是對股東、出資人負(fù)責(zé)，對社會、業(yè)主負(fù)責(zé)，對員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。”劉希模的話里透著軍人的簡單，說一不二，擲地有聲。

不僅善于在企業(yè)內(nèi)部整合資源，對于外界，劉希模也擅長學(xué)習(xí)整合。而他現(xiàn)在還有的頭銜是：中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)專業(yè)委員會副主任委員。

這樣一個集眾多光環(huán)與成就于一身的劉希模，在行業(yè)內(nèi)也有自己關(guān)注的榜樣?！氨热缤踅×值拈_發(fā)模式做得就很好，企業(yè)內(nèi)部管理和文化都要好好學(xué)習(xí)；萬科的住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)化做得非常好，空間很小但是布局非常合理，我去參觀過他們的研究所，房地產(chǎn)企業(yè)估計以后都會朝著這個方向發(fā)展；吳亞軍的龍湖，先做環(huán)境再做住房的理念非常有啟發(fā)意義，是一個可以稱得上‘高檔’的理念，反過來對房價也有提升。”這些房地產(chǎn)行業(yè)的典范都被劉希模整合運用到首開的房地產(chǎn)項目中。