龍?jiān)谏探?/h1>
2012-04-29 00:00:00
精品閱讀 2012年2期
馬遇龍年上青云
馬云
12年，是一個(gè)輪回。對(duì)于屬龍的馬云來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了一個(gè)輪回的高潮和種種跌宕起伏的商業(yè)歷程之后，似乎又重新回到了新的起點(diǎn)。
2000年9月10日——馬云的36歲生日這天，74歲的金庸應(yīng)邀來(lái)到杭州的西子湖畔，他是來(lái)參加阿里巴巴第一屆“西湖論劍”的。除金庸外，前來(lái)“論劍”的還有四位配角：網(wǎng)易CEO丁磊、北京時(shí)代珠峰科技有限公司（my8848網(wǎng)）董事長(zhǎng)王峻濤、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)、新浪總裁兼CEO王志東。這一年，是馬云的本命年，也是他登峰造極的一年。
那年初，馬云手握日本軟銀的2000萬(wàn)美元投資，登上了《福布斯》雜志的封面。隨著國(guó)外媒體對(duì)馬云的關(guān)注，阿里巴巴在歐美國(guó)家贏得了超多點(diǎn)擊率和注冊(cè)會(huì)員，2000年更被選為全球最佳B2B網(wǎng)站之一。
但馬云始終不認(rèn)為自己是一個(gè)幸運(yùn)者。在他十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，也確實(shí)看不到絲毫幸運(yùn)女神的眷顧。長(zhǎng)相與眾不同的馬云被稱作外星人，他的創(chuàng)業(yè)路徑也與他人不同。
1999年，馬云和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了阿里巴巴的造夢(mèng)歷程。實(shí)際上，早在1995年，馬云的靈敏嗅覺(jué)就已經(jīng)讓他投身于互聯(lián)網(wǎng)的初潮，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家商業(yè)網(wǎng)站——中國(guó)黃頁(yè)。但是這個(gè)最早看到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的人，卻在4年后做出了讓整個(gè)業(yè)界費(fèi)解之舉：幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)精英都在大談歐美模式、復(fù)制雅虎、eBay、亞馬遜等.com的途徑，重金投入招兵買馬，云集于京城的高檔寫(xiě)字樓，廣告宣傳鋪天蓋地……馬云卻說(shuō)：“要專注國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的B2B”，“國(guó)外的電子商務(wù)模式絕不適合中國(guó)國(guó)情”，他把創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)主流與輿論中心的杭州。
而當(dāng)新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶網(wǎng)站大熱，當(dāng)業(yè)界熱捧人人網(wǎng)、中華網(wǎng)之時(shí)，馬云卻高喊著電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨；當(dāng)歐美模式盛行，只要復(fù)制一個(gè)國(guó)外.com樣板就可以拿到風(fēng)投的時(shí)候，馬云卻在新加坡最著名的亞洲電子商務(wù)研討會(huì)上面對(duì)投資者說(shuō)出：“美國(guó)是美國(guó)、中國(guó)是中國(guó)，中國(guó)應(yīng)該有自己的電子商務(wù)模式”；當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者追著風(fēng)投爭(zhēng)搶資金時(shí)，馬云卻在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻先后推掉了近38家風(fēng)投公司的橄欖枝；當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都拼命地在廣告、宣傳上傾注資金時(shí)，新創(chuàng)的阿里巴巴卻拼命省錢(qián)，主動(dòng)停止宣傳長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月……或許，正是這種特立獨(dú)行、逆向思維，讓阿里巴巴在2001年全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬之際，活得有滋有味，健康茁壯。
但樹(shù)大招風(fēng)。除了近幾年來(lái)與雅虎在資本上持續(xù)的糾葛外，阿里巴巴這艘巨艦在內(nèi)部的管理上也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。2011年年初，中央電視臺(tái)披露淘寶網(wǎng)上的假貨問(wèn)題。幾乎同時(shí)，阿里巴巴交易平臺(tái)突然曝出2326名“中國(guó)供應(yīng)商”涉嫌欺詐的事件，據(jù)悉還有約上百名阿里巴巴的銷售人員牽涉其中。此舉引發(fā)馬云最終壯士斷腕，B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職。而為了阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云在2011年10月做出了“艱難抉擇”，剔除那些他認(rèn)為會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的不良因素。新規(guī)則的出臺(tái)，直接導(dǎo)致了長(zhǎng)達(dá)一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到年底“反淘寶行動(dòng)”仍未停息……
可以說(shuō)，12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠(yuǎn)見(jiàn)，讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)有了新的理解和認(rèn)識(shí)，他在新經(jīng)濟(jì)的變革潮流中踩對(duì)了步調(diào)，迎合了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。只是，前面的路并不平坦，還需披荊斬棘。
2012，又是龍年，不知這個(gè)本命年，是否會(huì)和12年前一樣，成為馬云的涅槃年？我們拭目以待。
本命年如何化兇為吉
在傳統(tǒng)習(xí)俗中，本命年常常被認(rèn)為是一個(gè)不吉利的年份。“本命年犯太歲，太歲當(dāng)頭坐，無(wú)喜必有禍”的民謠是關(guān)于本命年不甚吉利的最好寫(xiě)照。故民間通常把“本命年”也叫做“檻兒年”，即度過(guò)本命年如同邁過(guò)一道檻兒一樣。
每到本命年時(shí)，漢族北方各地，不論大人小孩都要買紅腰帶系上，俗稱“扎紅”，小孩還要穿紅背心、紅褲衩，認(rèn)為這樣才能趨吉避兇、消災(zāi)免禍。這種習(xí)俗到今天仍在各地流行，每逢春節(jié)，市場(chǎng)上到處有出售“吉祥帶”“吉祥結(jié)”的紅黃綢帶，本命年的人們將之系在腰間、手腕上，這樣便可消解災(zāi)禍、化兇為吉。
富龍之首
李嘉誠(chéng)
他是全球華人無(wú)人不識(shí)的首富，其中可計(jì)算的財(cái)富，是持有長(zhǎng)實(shí)三成四股權(quán)，市值逾520億港元，這還不算他的個(gè)人資產(chǎn)；他不單是馳騁商界的超人，更是京港兩地政府爭(zhēng)相拉攏的紅人。他就是李嘉誠(chéng)。
1928年出生的李嘉誠(chéng)，生肖龍，在《易經(jīng)》里，龍代表賢能有作為的偉大人物。而《易經(jīng)》六十四卦的第一卦乾卦，正好用來(lái)形容李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)半生的四個(gè)階段：
“潛龍勿用”，早年輟學(xué)養(yǎng)家人。祖籍潮州的李嘉誠(chéng)是長(zhǎng)子。1943年，父親病逝，為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生，在舅父莊靜庵的鐘表店鋪當(dāng)泡茶、掃地學(xué)徒。因不愿長(zhǎng)期寄人籬下，兩年后李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)作五金廠做推銷員。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲他便升任塑料花廠的總經(jīng)理。1950年，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用省吃儉用積攢的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。
“或躍在淵”，上市揚(yáng)帆搞地產(chǎn)。1958年，李嘉誠(chéng)在北角購(gòu)入一塊地皮，興建一幢12層高樓房，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
“飛龍?jiān)谔臁保笳锅檲D成首富。1982年，中英前途談判展開(kāi)，香港爆發(fā)信心危機(jī)，樓、股受挫，英資財(cái)團(tuán)怡和更宣布遷址及紛紛變賣資產(chǎn)。李嘉誠(chéng)卻抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)，發(fā)展大型住宅區(qū)，不但顯示對(duì)香港的信心，事后亦證明為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)帶來(lái)以百億計(jì)的龐大利潤(rùn)。
“亢龍有悔”，居高思危有節(jié)制。今天的長(zhǎng)實(shí)和黃集團(tuán)，總市值逾5100億元，占恒生指數(shù)比重近兩成，不但對(duì)股市舉足輕重，而且是香港經(jīng)濟(jì)界最具分量及影響力的財(cái)團(tuán)。“擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。”這是李嘉誠(chéng)給自己的格言。
金融游龍
孔祥熙
1880年庚辰龍年出生的孔祥熙，是中華民國(guó)南京國(guó)民政府行政院長(zhǎng)，兼財(cái)政部長(zhǎng)，亦是一名銀行家及富商。
他在中國(guó)銀行任職前后，曾擔(dān)任南京國(guó)民政府財(cái)政部長(zhǎng)兼中央銀行總裁達(dá)12年，處心竭慮為蔣介石籌措內(nèi)戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)，僅用幾張金融公債的預(yù)約券就使官方輕易控制了中、交兩大銀行；他主持中國(guó)金融由銀本位制向紙幣制度的改革，確立了統(tǒng)一的現(xiàn)代貨幣制度；抗戰(zhàn)期間，他擔(dān)任行政院院長(zhǎng)，主管戰(zhàn)時(shí)財(cái)政，在十分困難的情況下支撐著正面戰(zhàn)場(chǎng)的軍事供給。然而，他又利用手中權(quán)力，巧取豪奪，貪贓枉法，聚斂巨財(cái)，終而聲名狼藉，被迫下臺(tái)，遠(yuǎn)走他國(guó)，度過(guò)余生。
孔祥熙出身商人兼塾師家庭，作為新青年留學(xué)海外接受新式教育，曾因不滿中國(guó)的黑暗與落后，崇拜孫中山民主自由思想。進(jìn)行幣值改革時(shí)，孔祥熙曾宣言，中國(guó)的通貨制度是獨(dú)立的，不與任何一種外幣掛鉤。盡管幣改最終以慘淡結(jié)局收?qǐng)觯@仍是孔祥熙任期內(nèi)的兩大功績(jī)之一。
從某種意義上說(shuō)，孔祥熙的個(gè)人經(jīng)歷和矛盾性折射出了中國(guó)近代金融業(yè)發(fā)展的曲折道路——實(shí)業(yè)落后、依賴外國(guó)資本、政局動(dòng)蕩、官商糾葛、投機(jī)猖獗。
但正如民國(guó)銀行家陳光甫所言：“有創(chuàng)辦之精神，仍須有勇猛改革的精神。創(chuàng)辦而改革，改革而成功；成功再改革，改革又成功；使創(chuàng)辦、改革、成功三事，循環(huán)不斷，周而復(fù)始，一直向上進(jìn)展。”這是孔祥熙為中國(guó)金融留下的永久遺產(chǎn)。
他們也屬龍
全球首富墨西哥電信巨子卡洛斯·斯利姆·埃盧
美國(guó)第三大富豪、微軟的共同創(chuàng)始人保羅·艾倫
英特爾共同創(chuàng)始人戈登·摩爾
建國(guó)后國(guó)內(nèi)企業(yè)家躋身世界知名企業(yè)家行列的第一人榮毅仁
世界塑膠大王、臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶亞洲股神李兆基
搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)
遼寧首富劉忠田
山東首富泛海集團(tuán)董事長(zhǎng)盧志強(qiáng)
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席大股東李國(guó)慶
福布斯全球排名第400位、江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義材
福布斯全球排名第421位、世紀(jì)金源集團(tuán)董事局主席黃如論
美國(guó)百仕通集團(tuán)香港有限公司主席、中國(guó)香港特別行政區(qū)財(cái)政司前司長(zhǎng)梁錦松
馬遇龍年上青云
馬云
12年，是一個(gè)輪回。對(duì)于屬龍的馬云來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了一個(gè)輪回的高潮和種種跌宕起伏的商業(yè)歷程之后，似乎又重新回到了新的起點(diǎn)。
2000年9月10日——馬云的36歲生日這天，74歲的金庸應(yīng)邀來(lái)到杭州的西子湖畔，他是來(lái)參加阿里巴巴第一屆“西湖論劍”的。除金庸外，前來(lái)“論劍”的還有四位配角：網(wǎng)易CEO丁磊、北京時(shí)代珠峰科技有限公司（my8848網(wǎng)）董事長(zhǎng)王峻濤、搜狐董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)、新浪總裁兼CEO王志東。這一年，是馬云的本命年，也是他登峰造極的一年。
那年初，馬云手握日本軟銀的2000萬(wàn)美元投資，登上了《福布斯》雜志的封面。隨著國(guó)外媒體對(duì)馬云的關(guān)注，阿里巴巴在歐美國(guó)家贏得了超多點(diǎn)擊率和注冊(cè)會(huì)員，2000年更被選為全球最佳B2B網(wǎng)站之一。
但馬云始終不認(rèn)為自己是一個(gè)幸運(yùn)者。在他十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，也確實(shí)看不到絲毫幸運(yùn)女神的眷顧。長(zhǎng)相與眾不同的馬云被稱作外星人，他的創(chuàng)業(yè)路徑也與他人不同。
1999年，馬云和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了阿里巴巴的造夢(mèng)歷程。實(shí)際上，早在1995年，馬云的靈敏嗅覺(jué)就已經(jīng)讓他投身于互聯(lián)網(wǎng)的初潮，創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一家商業(yè)網(wǎng)站——中國(guó)黃頁(yè)。但是這個(gè)最早看到互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)的人，卻在4年后做出了讓整個(gè)業(yè)界費(fèi)解之舉：幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)精英都在大談歐美模式、復(fù)制雅虎、eBay、亞馬遜等.com的途徑，重金投入招兵買馬，云集于京城的高檔寫(xiě)字樓，廣告宣傳鋪天蓋地……馬云卻說(shuō)：“要專注國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的B2B”，“國(guó)外的電子商務(wù)模式絕不適合中國(guó)國(guó)情”，他把創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)主流與輿論中心的杭州。
而當(dāng)新浪、搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶網(wǎng)站大熱，當(dāng)業(yè)界熱捧人人網(wǎng)、中華網(wǎng)之時(shí)，馬云卻高喊著電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨；當(dāng)歐美模式盛行，只要復(fù)制一個(gè)國(guó)外.com樣板就可以拿到風(fēng)投的時(shí)候，馬云卻在新加坡最著名的亞洲電子商務(wù)研討會(huì)上面對(duì)投資者說(shuō)出：“美國(guó)是美國(guó)、中國(guó)是中國(guó)，中國(guó)應(yīng)該有自己的電子商務(wù)模式”；當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者追著風(fēng)投爭(zhēng)搶資金時(shí)，馬云卻在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻先后推掉了近38家風(fēng)投公司的橄欖枝；當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)公司都拼命地在廣告、宣傳上傾注資金時(shí)，新創(chuàng)的阿里巴巴卻拼命省錢(qián)，主動(dòng)停止宣傳長(zhǎng)達(dá)六個(gè)月……或許，正是這種特立獨(dú)行、逆向思維，讓阿里巴巴在2001年全球互聯(lián)網(wǎng)寒冬之際，活得有滋有味，健康茁壯。
但樹(shù)大招風(fēng)。除了近幾年來(lái)與雅虎在資本上持續(xù)的糾葛外，阿里巴巴這艘巨艦在內(nèi)部的管理上也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。2011年年初，中央電視臺(tái)披露淘寶網(wǎng)上的假貨問(wèn)題。幾乎同時(shí)，阿里巴巴交易平臺(tái)突然曝出2326名“中國(guó)供應(yīng)商”涉嫌欺詐的事件，據(jù)悉還有約上百名阿里巴巴的銷售人員牽涉其中。此舉引發(fā)馬云最終壯士斷腕，B2B公司CEO衛(wèi)哲和COO李旭暉引咎辭職。而為了阿里巴巴的發(fā)展和淘寶網(wǎng)的上市，馬云在2011年10月做出了“艱難抉擇”，剔除那些他認(rèn)為會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的不良因素。新規(guī)則的出臺(tái)，直接導(dǎo)致了長(zhǎng)達(dá)一周的“圍攻淘寶”事件，甚至到年底“反淘寶行動(dòng)”仍未停息……
可以說(shuō)，12年的歷程，白手起家的馬云用自己的睿智和遠(yuǎn)見(jiàn)，讓全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)有了新的理解和認(rèn)識(shí)，他在新經(jīng)濟(jì)的變革潮流中踩對(duì)了步調(diào)，迎合了時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。只是，前面的路并不平坦，還需披荊斬棘。
2012，又是龍年，不知這個(gè)本命年，是否會(huì)和12年前一樣，成為馬云的涅槃年？我們拭目以待。
本命年如何化兇為吉
在傳統(tǒng)習(xí)俗中，本命年常常被認(rèn)為是一個(gè)不吉利的年份。“本命年犯太歲，太歲當(dāng)頭坐，無(wú)喜必有禍”的民謠是關(guān)于本命年不甚吉利的最好寫(xiě)照。故民間通常把“本命年”也叫做“檻兒年”，即度過(guò)本命年如同邁過(guò)一道檻兒一樣。
每到本命年時(shí)，漢族北方各地，不論大人小孩都要買紅腰帶系上，俗稱“扎紅”，小孩還要穿紅背心、紅褲衩，認(rèn)為這樣才能趨吉避兇、消災(zāi)免禍。這種習(xí)俗到今天仍在各地流行，每逢春節(jié)，市場(chǎng)上到處有出售“吉祥帶”“吉祥結(jié)”的紅黃綢帶，本命年的人們將之系在腰間、手腕上，這樣便可消解災(zāi)禍、化兇為吉。
富龍之首
李嘉誠(chéng)
他是全球華人無(wú)人不識(shí)的首富，其中可計(jì)算的財(cái)富，是持有長(zhǎng)實(shí)三成四股權(quán)，市值逾520億港元，這還不算他的個(gè)人資產(chǎn)；他不單是馳騁商界的超人，更是京港兩地政府爭(zhēng)相拉攏的紅人。他就是李嘉誠(chéng)。
1928年出生的李嘉誠(chéng)，生肖龍，在《易經(jīng)》里，龍代表賢能有作為的偉大人物。而《易經(jīng)》六十四卦的第一卦乾卦，正好用來(lái)形容李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)半生的四個(gè)階段：
“潛龍勿用”，早年輟學(xué)養(yǎng)家人。祖籍潮州的李嘉誠(chéng)是長(zhǎng)子。1943年，父親病逝，為了養(yǎng)活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠(chéng)被迫輟學(xué)走上社會(huì)謀生，在舅父莊靜庵的鐘表店鋪當(dāng)泡茶、掃地學(xué)徒。因不愿長(zhǎng)期寄人籬下，兩年后李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)作五金廠做推銷員。由于勤奮好學(xué)，精明能干，不到20歲他便升任塑料花廠的總經(jīng)理。1950年，李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，用省吃儉用積攢的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，命名為“長(zhǎng)江塑膠廠”。
“或躍在淵”，上市揚(yáng)帆搞地產(chǎn)。1958年，李嘉誠(chéng)在北角購(gòu)入一塊地皮，興建一幢12層高樓房，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購(gòu)65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
“飛龍?jiān)谔臁保笳锅檲D成首富。1982年，中英前途談判展開(kāi)，香港爆發(fā)信心危機(jī)，樓、股受挫，英資財(cái)團(tuán)怡和更宣布遷址及紛紛變賣資產(chǎn)。李嘉誠(chéng)卻抓緊這個(gè)時(shí)機(jī)，發(fā)展大型住宅區(qū)，不但顯示對(duì)香港的信心，事后亦證明為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)帶來(lái)以百億計(jì)的龐大利潤(rùn)。
“亢龍有悔”，居高思危有節(jié)制。今天的長(zhǎng)實(shí)和黃集團(tuán)，總市值逾5100億元，占恒生指數(shù)比重近兩成，不但對(duì)股市舉足輕重，而且是香港經(jīng)濟(jì)界最具分量及影響力的財(cái)團(tuán)。“擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。我講求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對(duì)風(fēng)浪一定要捱得住。”這是李嘉誠(chéng)給自己的格言。
金融游龍
孔祥熙
1880年庚辰龍年出生的孔祥熙，是中華民國(guó)南京國(guó)民政府行政院長(zhǎng)，兼財(cái)政部長(zhǎng)，亦是一名銀行家及富商。
他在中國(guó)銀行任職前后，曾擔(dān)任南京國(guó)民政府財(cái)政部長(zhǎng)兼中央銀行總裁達(dá)12年，處心竭慮為蔣介石籌措內(nèi)戰(zhàn)經(jīng)費(fèi)，僅用幾張金融公債的預(yù)約券就使官方輕易控制了中、交兩大銀行；他主持中國(guó)金融由銀本位制向紙幣制度的改革，確立了統(tǒng)一的現(xiàn)代貨幣制度；抗戰(zhàn)期間，他擔(dān)任行政院院長(zhǎng)，主管戰(zhàn)時(shí)財(cái)政，在十分困難的情況下支撐著正面戰(zhàn)場(chǎng)的軍事供給。然而，他又利用手中權(quán)力，巧取豪奪，貪贓枉法，聚斂巨財(cái)，終而聲名狼藉，被迫下臺(tái)，遠(yuǎn)走他國(guó)，度過(guò)余生。
孔祥熙出身商人兼塾師家庭，作為新青年留學(xué)海外接受新式教育，曾因不滿中國(guó)的黑暗與落后，崇拜孫中山民主自由思想。進(jìn)行幣值改革時(shí)，孔祥熙曾宣言，中國(guó)的通貨制度是獨(dú)立的，不與任何一種外幣掛鉤。盡管幣改最終以慘淡結(jié)局收?qǐng)觯@仍是孔祥熙任期內(nèi)的兩大功績(jī)之一。
從某種意義上說(shuō)，孔祥熙的個(gè)人經(jīng)歷和矛盾性折射出了中國(guó)近代金融業(yè)發(fā)展的曲折道路——實(shí)業(yè)落后、依賴外國(guó)資本、政局動(dòng)蕩、官商糾葛、投機(jī)猖獗。
但正如民國(guó)銀行家陳光甫所言：“有創(chuàng)辦之精神，仍須有勇猛改革的精神。創(chuàng)辦而改革，改革而成功；成功再改革，改革又成功；使創(chuàng)辦、改革、成功三事，循環(huán)不斷，周而復(fù)始，一直向上進(jìn)展。”這是孔祥熙為中國(guó)金融留下的永久遺產(chǎn)。
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