立體城市

墻上的美人

立體城市是什么？

萬通集團董事長馮侖打了個比方：「立體城市不是一座‘（ ）耳朵’（成都話，意為耳根子軟，怕老婆）的城市，而是一座‘雄起’的城市。」——城市由原來二環三環四環的平面擴張，轉為高200米300米的縱向發展；原來「躺」著的城市，現在則「站」了起來。

門口的Logo是綠色的，工作人員的名片是綠色的，宣傳資料也是用綠色印刷，一叢叢綠色植物，則掩映在辦公桌之間。在北京東三環萬通中心，立體之城團隊的辦公場所，我看到的是這樣一個景象。

綠色是環保的顏色，也是錢的顏色（美元與50元人民幣都是綠色的）——或許也是對馮侖「追求理想，順便賺錢」理念的恰當詮釋。

「立體城市是我的一個理想。」馮侖說。他將立體城市比做「掛在墻上的美人」。而他的目標，則是「將墻上的美人變成炕上的媳婦」。

馮侖與「美人」的第一次神交，是在2006年。一個朋友給了他一本很厚的白皮書，名字是《中國夢》。其中的一個夢就是：建超高密度的巨構建筑，來解決中國的居住和綠地問題。

由這位朋友牽線，馮侖與書的作者見了面。交談中，馮侖第一次提出了「立體城市」的說法，「我說：‘這就叫立體城市，你說的無非就是把城市摞起來。’他說這個說法好。」

3年之后，2009年4月，北京萬通立體之城投資有限公司成立，注冊資金1000萬元。「這個事情要落地，就要組建一個公司，用萬通的資源來推動初期的工作。」馮侖對公司成立過程的敘述輕描淡寫，「于是我找到郝杰斌，組建了公司，開始了立體城市的追夢之旅。」

8個月后，在聯合國環境規劃署從布魯塞爾開往哥本哈根的「氣候列車」上，馮侖已經開始介紹他的「立體城市」設想，但所有人都不知道他說的是什么。

在丹麥這個童話的國度，馮侖第一次公開講述了他的「童話故事」：在大約兩平方公里的土地上（編輯注：后期則規劃改為1平方公里），打造一個建筑面積600萬至1000萬平方米，可容納15萬至20萬人的高密度建筑群。

背景的大屏幕上，他展示了這樣一個設計理念：一片巨大的綠色錐形建筑高聳入云，像是一座座錯落有致的小山巒，建筑的設計高度可達400米。建筑有巨大的內部洞窟，表面像一層層梯田，梯田上的綠地中，則分布著住宅、商場，也有養豬的農場……

2010年12月，第12屆CIHAF中國住交會上，馮侖、劉永好、張躍、史玉柱四位企業巨頭聯合拋出一枚「重磅炸彈」。他們公開簽訂戰略合作協議，宣布聯手推進立體城市建設。此時，離馮侖在哥本哈根聯合國氣候變化大會上第一次向公眾介紹「立體城市」，剛好一年。

馮侖自言對新概念的推銷很有經驗：「講一件有意思的新事，不講上兩三年是沒人會相信的。這就像談戀愛，你追她，一開始她會有抵觸，但你堅持追上幾年，突然不追了，她可能會覺得她自己錯了，反而會回來找你。一開始講十遍別人都認為不行的事情，之后不需要多講了，就都可行了。」

事情的進展速度大概也超過了馮侖的預期，這絕不僅僅是「喇叭分貝高」的作用，何以「天方夜譚」這么快就能照進現實？

從「泰坦尼克號」說起

2012年4號，《泰坦尼克號》3D版在中國掀起觀影熱潮，上映5天，票房突破5億元。其中的一個小鏡頭不知道你是否注意到：1912年輪船首航撞上冰山之后，有一位紳士把太太放在救生艇上，自己選擇了死亡。

馮侖認出了他：「這位紳士是當時紐約的大地產商，華爾道夫酒店邊上到處都是他們家的地。」

在那個時代的紐約，所有的樓都不超過3層。到了上世紀20年代末，彈丸之地的曼哈頓已經沒有地了；那時紐約沒有地鐵，地少人多，城市臟亂差。

實際的生存需求催生了解決方案：蓋高樓。于是，鋼結構出現了，外墻變成了玻璃，電梯系統日益完善。樓的高度從三層一下子蓋到了一二百層，高建筑在紐約成了風尚。到了上世紀40年代，曼哈頓幾乎就是現在的樣子，一個「站起來」的城市出現了。

在泰坦尼克號沉沒近一個世紀之后，「立體城市」將帶來城市建筑的又一次革命。對此，馮侖躊躇滿志。

「創新首先要有痛點，哪里痛哪里需要創新。」馮侖說，「我們的使命就是去找城市化的痛點，然后我們看怎么為它貼上藥，治好它。」

「兩年前我在山東濱州出差，午飯之后，我急著回北京。副市長說不用著急，再聊會兒，這就是北京的二十二環。雖是調侃，但也說明現在城市‘攤大餅’的怪象。這就是目前城市面臨的痛點。」馮侖用有趣的笑話來闡述他的理論。

「城市無限蔓延地攤大，一任領導做一個方向，每個地方都是半半拉拉。擴大了以后干什么呢？修路、搬政府、做住宅這三件事；然后沒產業、沒商業。結果城市化等于賣地，等于炒住宅，把房價又炒高。當中的資源浪費、環境沖突不可避免；可持續發展、綠色、低碳都成了空談。」

對城市盲目擴張帶來的問題，馮侖跟你我一樣有直接的體會：上班一個地方，睡覺一個地方，娛樂一個地方，看病一個地方，每天奔來奔去；交通的擁堵，下班早上6點，到家晚上9點；還有PM2.5指標，一天比一天糟糕的空氣#8943;#8943;

對于這些「痛點」，馮侖開出了「立體城市」的藥方。

千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面

李娜現任立體城市研發事業部總經理，「我加入立體城市的團隊不到一年，但我接觸這個概念挺早的。」李娜說。2009年馮侖剛提出「立體城市」的時候，首先需要研究的是「什么是立體城市」，他開始在設計界尋找相關團隊。當時，作為乙方，李娜參與了這個項目的研究。

自英國回國，學習設計出身，李娜目前完全融入了這個團隊。他們年輕，追求創新，也非常專業。

「剛拿到項目的時候，只有幾個概念性的數字：1平方公里土地，600萬平方米建筑群，常住人口10萬。」通過這些概念性的數字，馮侖希望在世界上找到一些立體城市的原型。李娜介紹說：「最開始，我們的想法是一個巨型建筑結構（簡稱巨構）。人在巨構里面，足不出戶，什么都能解決。」

日本設計師原田鎮郎曾任2005年愛知世博會場地規劃設計總監，致力于巨構建筑和高密度建筑研究31年。他與另外3個日本團隊，也一起參與了立體城市前期概念的研究。

原田鎮郎設計了一個名為「千禧未來城」的巨構：4個高度400米的金字塔形建筑體，在200米處相互連接，構成一個復式的城市。地面是開闊的綠地和農場，而金字塔形狀的建筑坡度，則使每家住戶都可以享受到空中庭園。

2009年11月，在馮侖赴哥本哈根前幾天，一場名為「立體城市：未來中國」的國際建筑與藝術邀請展在北京天安時代當代藝術中心展出。馮侖在哥本哈根展示的由荷蘭MVRDV公司設計的綠色錐形巨構「中國山」和原田鎮郎設計的「千禧未來城」，均在其中亮相。

「巨構需要一次性的大量投資，經濟模型也無法算清楚；另外現代人多大程度上能夠接受這種生活方式和這種非傳統的居住習慣？」在建筑技術、投資壓力、社會倫理的多重考慮下，立體城市放棄了巨構的方案。

然而這一過程的研究卻自有其價值。在李娜看來，馮侖走了一條特別智慧的道路，「歐洲設計界的思想特別前沿，所以最初提出概念和理想的時候，他去歐洲尋求精神契合，讓理想變得豐滿。而日本人做事的精細態度，以及日本跟中國相似的現實國情，則讓歐洲設計公司的奇思妙想有了進一步的細節推進。」

2010年，「立體城市：未來中國」展覽先后來到成都、廊坊。AS+GG，曾設計迪拜塔的美國設計公司，也開始了與立體城市團隊的設計和研究合作。「美國公司的加入主要是商業上的考慮。」李娜說，「一個項目的落實，一定要有商業上的考慮。設計團隊對商業的思考，其實決定了一個項目是往理論方向走，還是往現實方向走。」

2011年上半年，國內第一座立體城市確定落地成都，AS+GG也相應完成了城市的概念、城市的天際線、整體色彩和風格的初步設計。墻上猶抱琵琶半遮面的美人形象越來越清楚地顯現了。

炕上的美媳婦

你或許會問：立體城市那么好，為什么在國外沒有先例？

原田鎮郎道出了其中的原因：「日本政府的土地政策跟中國不一樣，是把土地分得很細，另外，日本政府做一個決斷需要很長時間。」而中國政府則能夠統一規劃一千多畝地，并做拆遷等相關協調工作。

建了幾百年的曼哈頓，也只有30平方公里；最重要的原因就是土地私有制的約束，政府也沒有那么強大的權力可以隨意更改規劃，拉大城市框架。而在中國，則是城市「攤大餅」，幾乎每個省會城市都有兩個CBD。

一劍兩刃，既催生了立體城市在中國的現實需求，也促進了立體城市在中國的落地。那么，為什么選擇成都呢？

「因為成都政府相信一個偉大的想法和創造能給城市帶來價值。另外一些城市則只會做捏腳、發廊一類的項目，以為這叫商業不動產。」馮侖回答道，「成都是一個很開放的城市，創新性還是很強的。」

「立體城市的一棟建筑包含多種功能，也涉及到多種用地：醫療用地，辦公用地，商業用地，教育用地等等。而我們國家原來的規定是每塊地都要貼出標簽，有明確的用地性質。」作為立體之城投資有限公司的總經理，郝杰斌負責處理立體城市落地過程中的這一難題，「成都在土地方面有一些創新。比如說我們在成都有一些項目，底下幾層是商業，還有寫字樓，上面是住宅，政府按照兼容性質批復。如果住宅量大，就叫住宅兼容商業。但是發的產權證不同，住宅發70年，商業發40年。更多的混合性質用地還在探討。」

「理想是墻上的美人，現實是炕上的媳婦。怎么讓墻上的美人變成炕上的媳婦，這是買賣人干的事兒。」對于「買賣人」馮侖，要解決的一個首要問題就是資金。

成都立體城市的投資規模約500億元，馮侖坦言這是他在構思立體城市時最有挑戰性的事情，而萬通也沒有那么多的錢獨自承擔。如何解決？

「吃軟飯，掙硬錢。」馮侖拋出了這個思路。

新希望集團董事長劉永好，將馮侖戲稱為「天上的神仙哥哥」，而他的加入，則做了一個「接地氣」的工作，幫助「神仙哥哥」和「墻上的美人」落了地。

新希望集團將支持立體城市的現代農業。而當初一同加入「戰略框架協議」的遠大集團，將支持立體城市的快速建筑技術研發；史玉柱的巨人網絡則將開發一款網游，讓人們更直觀地了解下一站的城市生活。

馮侖不再把自己定位為一個開發商，而是立體城市這個「大劇本」的導演。

「吃軟飯」是指向投資商轉型，搭建一個開放性的金融平臺，股權與基金共同參與，以高度的透明性和安全性吸引更多的社會資金進入——這個平臺的搭建，也使得「導演」找到最有創造性的人，來把立體城市的故事講好，導演的回報自然是干干凈凈的「硬錢」。

2011年11月份，立體城市在全國23個城市進行了21場路演，取得了意想不到的成功，第一期的募集資金是18個億。

「在哥本哈根的時候，我還在講墻上的美人；當這件事落地的時候，我看到的就是炕上的媳婦。」馮侖說。

與美媳婦的幸福生活

「從立體城A區的辦公區到B區的生活娛樂區，這條空中走廊是利用率最高的，因為它沿途的景觀最美。」

「很多年輕人在這里居住，而且很方便。比方說買菜，根本不需要一大早就跑菜市場，只需要每個月交上600元錢，每天都有新鮮的有機蔬菜和水果送到家里。而這些蔬菜和水果都是在立體城的有機蔬菜基地種植的，周末還可以自己過去采摘，體驗下田園生活。」

以上兩段文字出自以立體城市為背景的小說《全城熱戀》。從中，你可以瞥到立體城市生活的一些細節。

上了炕的「美人」，如今的「媳婦」，到底是個什么樣子？

「大家不要害怕，我只是將它用一個漢語詞表達出來，叫‘立體城市’。」馮侖如此描述，「我們最終把它做成仙人掌的形式，底下是連著的，上邊是不連的，個別點有空中走廊相通，它不是一個恐怖的怪物。而它也沒那么高，不超過300米，比330米的北京國貿三期還要矮。」

容積率（一定區域內總建筑面積與用地面積的比率，高容積率一般意味著高密度的建筑和居住人口）是立體城市區別于平面擴張城市的一個標準。日漸擴大的北京目前的容積率不到1，香港西九龍的容積率是5.5，日本東京是5.8，新加坡市中心是4.5，成都立體城市的容積率則為5.38——比北京國貿CBD地區要低，那里的平均容積率超過11。

按照目前的規劃設計，建成后的成都立體城市，「寫字樓的密度就是北京國貿那邊的密度，住宅的密度則是臨近的新城國際的密度。」——新城國際的容積率約為5，擁有4個直徑100米的圓形景觀園林，綠地率42.7%——未來立體城市的空間感覺大概就是如此。

從最初科幻未來感十足的巨構，到如今的「在國貿上班，在新城國際居住」，立體城市這個「炕上的媳婦」聽起來確實親切了不少。

實際上，立體城市距離我們就是如此之近。區別就在于，它能從根源上提高效率，讓生活變得更高效——

1平方公里的城市里，去任何地方步行都不超過10分鐘，城市里汽車很少，沒有煩人的噪聲，空氣清新。如果外出，則有方便的軌道交通。

市中心是公共服務集中的地方，派出所、社保局、工商局等公共服務都在一棟大樓內，之前你需要在城內頻繁奔波才能辦好的事情，現在樓上樓下就可以辦完所有手續。而圖書館、劇場、電影院、博物館則是另一座文化綜合體，如果你喜愛的電影賣光了票，那不如去旁邊劇場看看話劇。

城市內發展的產業都是醫療養老、高新科技和教育等朝陽產業，60%的居民都會在立體城市里就業，或許你跟他們一樣，是合理產業布局的受益者。

在立體城市建成前，這里本是一片洼地，從高樓上眺望出去，一片田園風光，很多水塘還得以保留。在樓下的超市里，今晚該有從農場送來的新鮮西紅柿和魚吧。

立體城市版「非誠勿擾」

為這高效的生活提供保障的，是負責基礎設施建設和城市管理的資產管理部門，部門總經理萬凌有著10多年地產經驗，「我們與研發事業部一起，從前期規劃到后期建設管理，實現的就是智慧城市。」

「云平臺就是我們的基礎平臺。」

未來的立體城市會建一個綜合管溝，人也可以進去，水、電、氣、通訊、光纖等管道都由此集中通過。線路上的各個節點都裝有傳感器，記錄流經各管道的數據值。如果傳感器檢測到自來水管的入水口和出水口流量不同，就可以分析出在某處發生了泄漏，接著就指派人員進行維修。

傳感技術和基于云平臺的大型計算，給立體城市的智能管理提供了可能。

「這些IT技術已經非常成熟，在一些發達國家，成熟的社區，都有實踐的案例。」李娜說，「改造傳統城市的成本非常高，但對于還是新城的立體城市，我們一開始就可以將它們拿過來，在立體城市中做一個整體的規劃。我們不是自己創造了一個技術，而是把現實中很多不同領域應用成熟的技術綜合起來，整體規劃帶來的整體統一性，就是立體城市的優勢。」

在新加坡和美國硅谷，立體城市擁有兩個研究機構。「我們的每一步都被凝結到知識產權里，我們稱自己為城市操作系統解決方案提供商——所包含的面非常廣：城市規劃，基礎設施，文化建設，品牌打造#8943;#8943;最終形成以知識產權為核心的競爭力。」品牌總監孟一凡說。

「公司的創新最后都要變成商業，」馮侖設想了一下他的「順便賺錢」，方法就是幫別人「把墻上的美人變成媳婦」，「我們有一整套的知識產權體系，有一套參數模型；比如水處理，我們有非常完整的方案；建筑結構，我們有非常好的規劃。無論是在山地、山谷、沙漠、海邊，5萬人、8萬人、10萬人，還是200米、300米、400米，我們都可以幫你找到建設立體城市最佳的排列組合，而且快、好、省。」

目前成都的立體城市已經進入詳細規劃的階段，預計7年之后，就將建成。馮侖說，「雖然立體城市還不能馬上矗立在我眼前，每天我走它也走，我一直都沒有接近它，可它老在前邊吸引我，于是我就特有干勁；偶爾回頭看，發現已經在尋夢的路上走出了相當遠的距離。」

1

每年18，000，000人口轉移到城市

北京 1961.2萬人

上海 2301.92萬人

廣州 1270萬人

土地資源緊缺，環境污染，生態破壞，交通擁堵，生活質量低下#8943;#8943;

立體城市是城市化問題的解決之道

2

立體城市是：

1平方公里土地

600萬平方米建筑

常住人口10萬

綠化率30.5%

50%城市人口本地就業

3

與同等規模的普通城市相比，立體城市

使用1/7的土地

節約58%的用水

節約41%的能耗

減少60%的碳排放

減少89%的垃圾填埋