那些年,我們一起追過的索尼

Walkman、PSP、特麗瓏……盡管索尼的困境是不爭的事實，但大家仍舊記得那些年索尼產(chǎn)品帶給人們的感動和對世界的改變。不禁要問，那些年的“它們”今安在？這些年的“不爭”源于哪？

去年“棒殺”諾基亞未遂后，今年媒體的焦點對準了行動遲緩的索尼。盡管，索尼的困境是不爭的事實，但大家仍舊記得那些年索尼產(chǎn)品帶給人們的感動和對世界的改變。不禁要問，那些年的“它們”今安在？這些年的“不爭”源于哪？

曾讓人艷羨的Walkman

翻譯過來叫“隨身聽”。沒錯，隨身聽這個中文詞匯就是索尼創(chuàng)造的，同樣Walkman也是個新鮮的英文單詞。這種攜帶型袖珍播放機，被認為是索尼對世界最大的改變。它誕生于1979年，播放的介質(zhì)是磁帶。即使在2000年以后的中學課堂的書桌里依舊能被翻出來，而同學們肯定會向它的擁有者投去艷羨的目光。

隨著傳播介質(zhì)的不斷發(fā)展，Walkman先后經(jīng)歷了磁帶、CD、索尼自定義的MD、MP3和MP4等5種形式，稱霸世界25年，最終被蘋果的iPod取代了市場占有率第一的位置。原因在于，索尼慢了。在蘋果推出第三代iPod播放器之前，索尼依舊在執(zhí)著于CD和MD。當然，可以理解為，涉足音樂領域的索尼在維持對版權的保護。更多的原因，恐怕是索尼對于音樂數(shù)字化的到來沒那么敏感。

而現(xiàn)狀是，所有電子的終端都具備了Walkman的功能，就連蘋果公司都意識到要砍掉iPod業(yè)務和產(chǎn)品。索尼已經(jīng)沒有必要和機會再追逐這一單一領域，Walkman和隨身聽只將是它帶給人們的美好詞匯。

特麗瓏曾令其他廠商望塵莫及

這被認為是索尼僅次于隨身聽的第二大技術發(fā)明。因為憑借著特麗瓏（Trinitron），截至1994年的索尼就賣出了一億臺電視，望塵莫及是送給其他電視廠商最合適的語匯。

這是索尼對于傳統(tǒng)顯像管的一項技術革命。特麗瓏陰極映像管又稱單槍三束管，為水平方面凸起而垂直方面筆直的柱面顯像管。其畫面比起同時代的普通顯示器顏色更加鮮艷銳利。特麗瓏也成了專有名詞，是那些年電視、電腦顯示器最佳品質(zhì)的同義詞。如果仔細觀察過去那些年昂貴的蘋果、戴爾電腦，不難發(fā)現(xiàn)，它們的CRT顯示器上都有著“Trinitron”的標志。一時間，特麗瓏成為所有電視、顯示器廠商的一個技術標準。

特麗瓏的成功，再一次讓索尼躺在功勞簿上，慢慢地“爬行”。而結(jié)果就是，索尼在等離子、LCD、LED的發(fā)展上又慢人一拍。隨著顯像管技術的徹底淘汰，液晶技術的全面興起，特麗瓏在2008年壽終正寢，“享年”40歲。

盜版PlayStation曾風靡中國

它從來都沒正式進入過中國大陸，但它卻是索尼對中國城市孩子影響最深的產(chǎn)品。PlayStation是總稱，截至目前，它包括PS、PS2、PS3、PSP、PSV。現(xiàn)如今，在地鐵里排排坐玩iPhone的場景，放在幾年前，他們手里的可是PSP，包括現(xiàn)在仍有不少人在玩。要知道PSP在中國大陸是沒有行貨的，可見其影響到底有多大。

《實況足球》、《古墓麗影》、《合金裝備》、《最終幻想7》這些玩家耳熟能詳?shù)挠螒颍Q生于PlayStation發(fā)布之后，國外把90年代中期玩游戲的孩子稱作“PlayStation一代”。PS存在了12年，售出7902萬部，累計游戲9.61億套。2000年推出的PS2，截至今年2月，突破1.5億臺，游戲15.2億套。

在這些恐怖數(shù)據(jù)的背后是，次世代主機PS3已經(jīng)發(fā)布了5年，剛剛進入黃金期，在去年的PSN黑客們弄得滿城風雨，而銷量又遜于競爭對手微軟和任天堂。安全性上，索尼確實要向微軟學習，因為破解XBOX總是需要拆機，而PlayStation經(jīng)常用個U盤就破了。另一方面，微軟已經(jīng)把XBOX向家庭娛樂中心轉(zhuǎn)變，索尼的PS3依舊沒有動作。

代表未來的藍光

藍光并不是那些年的輝煌，而是這些年的，甚至是未來的。它是以光盤為存儲介質(zhì)的新一代技術規(guī)格，在DVD之后，由索尼引領。在現(xiàn)如今的家電賣場或者書店，經(jīng)常能看到播放高清畫面的機器，以及盒子是藍色的光盤。這就是藍光機和藍光碟，價格很貴，還未流行。

在DVD之后，下一代光盤的解決方案是什么？如何把存儲空間擴展到23G至27G？早在1998年，眾多科技公司就開始了研究和爭吵。方案有兩個，藍光與HD-DVD。一方以索尼、飛利浦為首；另一方是東芝為首的微軟、華納、英特爾等。盡管在技術上、功能上差不多，但規(guī)則之爭，誰都不會手軟。10年之后，東芝宣布終止HD-DVD事業(yè)，藍光徹底勝利。在今后的規(guī)格上拿下主動權，至少對索尼電影是個利好消息。

tips

是什么讓索尼急轉(zhuǎn)直下？

看到上述這些產(chǎn)品和技術之后，我們會不禁感嘆，索尼究竟涉及了多少領域，制造了多少種產(chǎn)品？如果再擴展到整個索尼集團的范圍，就會發(fā)現(xiàn)，索尼電影旗下?lián)碛忻赘呙泛透鐐惐葋啠?70座奧斯卡金像獎；索尼音樂，擁有著已故巨星邁克爾·杰克遜和當紅歌手阿黛爾等數(shù)百位巨星。

在如此巨大的光環(huán)之下，索尼當前困境的原因也就不言而喻了。戰(zhàn)線太長、規(guī)模太大、體制龐雜，影響創(chuàng)新。據(jù)《紐約時報》報道，索尼前員工Yoshiaki Sakito稱：“索尼擁有太多型號的產(chǎn)品，但卻沒有一款產(chǎn)品可以讓索尼自詡為‘這是一款包含了最先進技術的產(chǎn)品’。相比之下，蘋果推出的iPhone，只有兩種顏色，但卻是最好的。”

其實，在今年的世界消費電子展上，就能看出來，很多類似于索尼的大型科技集團已經(jīng)意識到了這一問題。大家都開始“傾其所有”放在一個產(chǎn)品上，索尼也不例外，它選擇的是手機，就是時下在公交站、地鐵站到處打廣告的那三部手機。很明顯，它沒有受到太多人的關注。因為一方面受到了索愛手機先入為主的影響，另一方面蘋果和安卓大軍已經(jīng)成勢，索尼晚了。

擺在索尼面前的有兩條路，一條是繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)領域奮起直追，那就要拿出像回事的產(chǎn)品，盡管業(yè)內(nèi)認為“索尼手機不追求平庸”，但主打游戲娛樂的PSV才更像一個有個性的終端；另一條是，舍棄手機和平板，在自己擅長的家電、娛樂、游戲等方面與移動互聯(lián)網(wǎng)融合，做出突破。