小支點,撬動社科學術大出版

現任社科文獻出版社社長謝壽光，1982年從廈門大學哲學系畢業，即進入中國大百科全書出版社從事編輯工作。從學生時代就立志當編輯的他，本身對社會科學方向有所偏好。從編輯的基礎工作起步，到擔任編輯部主任、社長助理，謝壽光在積累廣泛的出版資源的同時，也不斷提高著自己的知識水平，拓展著自己的出版理念。在大百科全書出版社的工作經歷，為他的出版人生撒下了人文社科的種子，也讓他與社科出版結下了不解之緣。

1997年秋天，謝壽光調入中國社會科學院，任社會科學文獻出版社（注：下文簡稱社科文獻社）副社長兼副總編輯。當時，由于內部原因，這個成立于1985年的出版社處于半停滯的狀態，全社員工總數只有22個人，年出書不到100種，年銷售收入最高也不過400萬元。

回憶起往事，謝社長的語氣中仍不減當年的雄心：“那時出版社人很少，要過小日子應該還是沒問題。但是我從一個大出版社到一個小出版社來，我是要做事的。”憑著一股“要做事”的信念，謝壽光開啟了社科文獻社的“第二次創業”歷程。

兩次創業，筑中國社科出版重鎮

1998年10月，謝壽光升任社長兼總編輯。當時，面對著商務印書館、中國社會科學出版社等社科學術出版大社，小小的社科文獻社該何去何從？這是發起“第二次創業”的謝壽光需要面臨的首要問題。

“在二十世紀二三十年代，中國的學術出版跟其他國家差不多是同步的，并不落后。但是到了八九十年代，盡管出版的數量規模都發展了，書的印刷技術也提高了，但是內容并沒有相應的提高，很大程度上反而倒退了?！敝袊趯W術出版領域的疲軟，給了社科文獻社一個發展的舞臺?！熬驮凇鐣茖W文獻’這個名字上做文章，打造學術經典，做學術的高端，為專業人士提供最大的智力支持?！?/p>

明確了這一定位之后，社科文獻社開啟了“第二次創業”。僅僅一年之后，出版社的銷售碼洋就比“第二次創業”前的1997年增長了6倍。而今，社科文獻社已經從最初只有十幾個員工、幾間辦公室、十幾萬元的注冊資金，發展到今天擁有一支以年輕的博士、碩士為主體，以一批從社科院剛退出科研一線的各學科專家為支撐的200多位高素質的編輯出版隊伍，年出版新書1000種，年銷售碼洋1.27億，在銷圖書4000多種，已然成為中國學術出版的重鎮。謝壽光社長領導下的出版隊伍，以社科文獻社這個曾經籍籍無名的小支點，撬動了中國的社科學術出版。

2011年，這一從“第二次創業”中脫胎換骨的出版社，又吹響了“第三次創業”的號角，進一步加大了在社科學術領域的出版力度，加緊數字出版和“走出去”的步伐，同時緊扣市場趨勢，嘗試更多樣化的營銷宣傳手段。在新一輪的創業歷程中，社科文獻社正成長為一家更加全面、更加現代化的專業出版社。

堅持高端出版之路

社科文獻社緊緊依托中國社科院的資源，堅持“創社科經典，出傳世文獻”的出版理念?！拔覀兞⒅居谧龈叨说膶W術出版，要打造起人文社會科學成果的推廣平臺，讓這些社科成果的價值能夠實現。為什么現在很多學者指名要到我們出版社來出書，為什么很多教授開出的研究生必讀書目都是我們出版社的書？就因為我們始終堅持高端的學術出版。盡管我們有很多專業書籍是由政府機構或基金會來提供資金資助的，但是我們的底線是，必須符合學術出版的標準。”對于出版社的出版標準，謝壽光社長堅定不移。

如此高的出版定位，對出版社的編輯能力也提出了更高的要求。謝壽光要求每位編輯“術業有專攻”?！拔覉猿值氖?，編輯學什么專業的就編什么專業的書籍，不允許跨學科編稿?！鄙跚?，由專業編輯團隊編輯完成的書稿，再請社外的資深編輯進行編校質量檢查，這已成為社科文獻社的一項常規制度。

嚴格的編校制度、高端的出版定位，保證了圖書的高質量，也使社科文獻社逐漸形成了“權威、前沿、原創”的產品特色。出版社先后策劃出版了著名的圖書品牌和學術品牌“皮書”系列、《列國志》、“社科文獻精品譯庫”、“全球化譯叢”、“氣候變化與人類發展譯叢”、“近世中國”、“博源文庫”等一大批既有學術影響又有市場價值的系列圖書。2011年，出版社承擔了中國社科院內出版項目達178種，此外在社會學、近現代史等領域還出版了一批高質量的專業學術出版物，并有45種單書、叢書和音像制品獲獎。經過“第二次創業”的積累，以及“第三次創業”的加力，社科文獻社無疑已經成為中國人文社會科學出版的權威。

“皮書”系列：讓學術也暢銷

社科文獻社堅持走學術產品的系列化、規模化、市場化運營道路，其中“皮書”系列是這一運作模式下最具代表性的成功案例，也是提及社科文獻社時無法避而不談的出版項目。“皮書”原是西方國家的官方文件公告的統稱，包括白皮書、藍皮書、綠皮書、紅皮書、黃皮書等。在社科文獻社“第二次創業”初始階段，為了擺脫學術出版曲高和寡的局面，打造出既有品味又能夠引起大眾關注的學術暢銷書，謝壽光社長選擇皮書作為突破點。

1998年，社科文獻社成立了“皮書工作室”，制定出操作手冊，規定了皮書運作中從聯系課題組、接收書稿到編輯加工、印制、營銷的每一個環節的具體工作安排。出版社致力于將“皮書”系列打造成為人們社會生活的指導性讀物，因此在編輯過程中，出版社除了要求執筆人對社會某一領域進行宏觀的分析和預測外，還要注重對影響人們生活的具體問題進行討論，盡量滿足人們對這些具有現實意義的資訊的需求。

經過十幾年的運作，“皮書”系列已經成為社科文獻社的主要品牌?！吧鐣墨I社和‘皮書’系列幾乎是同一名詞，甚至知道‘皮書’的人可能比知道出版社名字的更多一些。”目前，社科文獻社的皮書種類已經擴大到近200種，占該社整個出書品種的1/5、銷售碼洋的1/4、利潤的1/3。由于對開發“皮書”系列的獨具慧眼，謝壽光社長被出版界譽為“中國 ‘皮書’出版第一人”。

推動中國學術出版“走出去”

作為一家以傳播人文社會科學知識為己任的專業學術出版社，社科文獻社一直以來也致力于中國學術“走出去”戰略。社科文獻社與近400家人文社科研究和教學機構以及英、法、德、英、日、韓等國及港臺地區近40家出版和學術文化機構建立了長期穩定的合作關系。

“我們不能僅僅把這項工作局限在輸出多少版權、引進多少版權，而應該更多地考慮如何在國際社會和學術界構建中國學術的傳播平臺，增強我們的學術話語權和國際影響力。” 社科文獻社先后與荷蘭博睿出版社合作，面向海外推出了《經濟藍皮書》、《社會藍皮書》等近十余種皮書的英文版；此外，《從苦行者社會到消費者社會》、《二十世紀中國史綱》、《中華人民共和國法制史》等十余種著作列選新聞出版總署“經典中國國際出版工程”。在國際社科學術界，社科文獻社正努力地發出中國自己的聲音。

引領數字出版先潮

翻開社科文獻社的大事記，可以發現，早在1998年，出版社就正式成立了聲像電子部，全面啟動數字出版工作。這在互聯網剛開始普及的當時，不能不說是極具超前眼光的發展計劃。

“當時我們就已經認識到，傳統出版和數字出版如果不做有效的結合，在未來的傳統出版里，將會失去你的全部或者大部分的生存空間”。因此，“當數字時代來臨，出版業的生產方式、運營方式必然要跟著轉變。晚轉不如早轉?！碧崆岸床斓搅藬底殖霭姹貙鹘y出版帶來沖擊，社科文獻社在十多年前就邁開了數字化的步伐，并始終走在同行業的前列。自聲像電子部成立后，1999年，出版社自主研發了該社第一版網站系統；2003年，配合“皮書”系列，開發了“社會科學文獻數據庫光盤”，光盤同時具備了電子書和數據庫查詢功能，引發了出版業圖書功能的革命；2003年底，實現了編輯、出版和發行業務的網絡化運行，向無紙化辦公邁出了重要一步；2004年，設計制作了具備電子商務等功能的新一代網站，實現了圖書數據庫以光盤為載體逐步向網絡過渡；2009年5月，皮書數據庫一期正式向外發布；2011年12月，出版社“數字出版集成管理及運營平臺系統”項目入選“2011年新聞出版改革項目庫”。

社科文獻社在數字化的道路上一步步向前，卻并不是簡單的內容轉制而已?！霸跀底殖霭骖I域，我們的定位是內容經營商，而不僅僅是內容提供商。我認為，如果只以內容提供商的身份與數字公司合作，那么人家仍然是主動者，這對我們是非常不利的?！睂τ跀底殖霭娴男蝿?，謝壽光社長有著敏銳而又與時俱進的洞察力。據他介紹，該社的數字產品在銷售上頗費心思，像“皮書數據庫”、“列國志數據庫”都既可以打包出售，也可以為購買者提供定制服務，甚至可以以篇章為單位進行銷售，適應不同類型用戶的需求。

注重營銷推廣，也是社科文獻社在新市場環境下得以脫穎而出的殺手锏。謝壽光在接受采訪時自信地說：“很少有出版社能有我們這么強的傳播能力。我們這十幾年打造下來，整個市場營銷中心統籌著四大部門，每個部門各自分工?！痹谖⒉┑挠绊懭找鏀U大的2011年，社科文獻社也緊跟時勢，將微博營銷作為企業營銷的一部分。“明年，我們將會在微博和出版價值上深度探討，把微博這個利器和出版很好地結合起來，融成一體，把我們學術出版平臺打造得更加有效，更加結實，為我們這個社會提供更多的學術產品。”

十幾年前的發展意識和創新的魄力，使得社科文獻社在現今收獲頗豐。現在，耕耘仍在繼續。謝壽光說：“我希望我們全社的員工努力去構筑一個夢想的空間，搭建一個圓夢的平臺，爭做一個有夢的社科文獻人，使自己所有的夢在這個平臺上得到實現。這個夢就是辦一個讓人尊敬的學術出版機構，讓每一個人感到自豪和驕傲?！?/p>