《機器人瓦力》的成功對國產(chǎn)動畫的啟示

摘 要：2008年上映的動畫片《機器人瓦力》被譽為近10年來最出色的動畫長片，不光贏得市場的親昵，也受到業(yè)內(nèi)專家的一致好評。通過對《機器人瓦力》成功原因的分析，結(jié)合國產(chǎn)動畫的發(fā)展現(xiàn)狀，找出對國產(chǎn)動畫發(fā)展有益的啟示。

關(guān)鍵詞：動畫片；機器人瓦力；國產(chǎn)動畫

《機器人瓦力》是由導(dǎo)演安德魯.斯坦頓執(zhí)導(dǎo)，皮克斯制作，迪斯尼發(fā)行的一部科幻動漫電影。電影講述的是一名叫瓦力的清潔工機器人，愛上了一名叫伊娃的機器人，并隨她一同進入太空所發(fā)生的故事。本片在藝術(shù)、技術(shù)和故事內(nèi)涵上都有較高水準(zhǔn)，其票房總累計5.2億美金，并一舉斬獲了第81屆奧斯卡最佳動畫長片獎，是一部既叫好又叫座的動畫電影。

1 主題內(nèi)涵

導(dǎo)演在本片中，通過影片的敘事，隱射并思考了人類在科技高速發(fā)展下所產(chǎn)生的迷茫——人類生存與科技發(fā)展的失衡。故事背景設(shè)定在距今700年后的未來，地球只是一個巨大的垃圾場，沒有任何綠色的痕跡，人類已不適合生活在這里而遷徙到其它的星球，只留下一個破舊的機器人瓦力在這里整理垃圾。這種末世背景的設(shè)定呈現(xiàn)出導(dǎo)演對人類生態(tài)失衡的反思。當(dāng)下，隨著科技的進步，人類在享受科技帶來的好處時，也不斷的在透支著我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境逐年惡化，綠色漸漸被荒蕪所代替，如果人類不思考生態(tài)的持續(xù)發(fā)展，維護生態(tài)的平衡，人類將走向末路。在影片中，人類因為過于依賴科技，安于享受，幾乎人人都是大胖子，甚至基本的走路功能都喪失，倒在地上必須要靠機器的幫忙才能起來，這不得不說是一個諷刺，是人類自己扼殺了自己做為人的基本能力，銹跡斑駁的機器人瓦力，反而成為了地球上最后一個具有生命跡象的“生命”。導(dǎo)演在影片中思考了人類與科技的關(guān)系。人類創(chuàng)造了科技，科技服務(wù)于人類，可在科技的發(fā)展中，人類卻越來越依賴科技所給我們帶來的好處，這種依賴給我們?nèi)祟惖纳妗⑸鷳B(tài)的平衡帶來了威脅和挑戰(zhàn)。作為人類，我們必須要做出深刻思考，在人類生存與科技發(fā)展中做出平衡。

2 造型設(shè)定

瓦力是一個簡單甚至有些簡陋的機器人，有別于一般電影中的機器人，瓦力的設(shè)定并沒有擬人化處理。一對像望遠鏡般明亮的大眼睛，五音不全的他幾乎只能發(fā)出WallE和Eve兩個簡單的名字，這無疑對瓦力的描寫產(chǎn)生了難度，所以全片中瓦力幾乎是以心理外部動作化的方式進行表現(xiàn)的，這一切都需要作者在細節(jié)上點點滴滴斟酌把握。在本片中，這種細節(jié)處理的相當(dāng)出色，不光很好的交代了劇情，還十分生動地刻畫了人物性格。比如當(dāng)瓦力與伊娃單獨相處時，瓦力為了討好伊娃將自己珍藏的“寶貝”給伊娃看，魔方、火機、電影、包括一按就噼啪作響的塑料包裝紙，這對于別人來說可能是不用的廢品，可對于瓦力來說這可是如數(shù)家珍的寶貝，將瓦力這種兒童一般天真活潑的性格描寫的淋漓盡致。除了瓦力，片中還有許多其他機器人，導(dǎo)演同樣使用許多細節(jié)的描寫來刻畫不同角色的不同個性，用心理外部動作化的方式將角色的開心、難過、好奇、勇敢等情緒進行表現(xiàn)，將本應(yīng)該是嚴謹刻板的機器人形象描寫的活靈活現(xiàn)。反觀國內(nèi)動漫造型的設(shè)定，還普遍存在著落伍、抄襲等問題。改革開放后許多被奉為經(jīng)典的《阿凡提的故事》、《哪吒鬧海》等，與同期美國、日本的動漫作品在水平有不少的差距。更難過的是，這些作被奉為經(jīng)典的作品不管是題材還是制作都還停留在五六十年代的水準(zhǔn)。這種與時代的脫節(jié)在影片中最直觀的體現(xiàn)就是造型的落伍，動畫人物依舊是臉譜化，毫無生氣可言，這種影響至今依然存在。此外就是“山寨”抄襲文化在業(yè)界的惡劣風(fēng)氣，一旦有某動畫片成功后就立刻有相應(yīng)的“山寨”版本出現(xiàn)。比如國產(chǎn)動畫片《瓦力》的劇本通過了審查，并獲得了拍攝許可證，該片不管是劇情簡介還是片名都與迪斯尼《機器人瓦力》一模一樣，這種東西的出現(xiàn)實在令人唏噓不已。

3 受眾群體

在國外，《機器人瓦力》受眾定位較廣，不管是兒童還是成人都能在觀影過程中看得津津有味，這使得本片在國外票房大放異彩。但是卻無緣引進內(nèi)地，這或許與我國對于動畫片的受眾體定位過窄，重視低齡群體而忽略成人群體有關(guān)。《機器人瓦力》全片臺詞非常少，少到主人翁瓦力只會簡單發(fā)出“WallE”、“Eve”等單詞聲音，幾乎所有情節(jié)的推動都要靠主人翁瓦力的表情和動作。內(nèi)地發(fā)行方肯定要考慮，這樣一部沒有什么臺詞的動畫片，少年觀眾是否能夠看懂，這直接影響著院線收入，在這樣的前提下，《機器人瓦力》被拿下也就不足為奇了。著名導(dǎo)演徐克曾經(jīng)在2006年的上海國際電影節(jié)上呼吁“動畫受眾不僅僅是兒童，應(yīng)當(dāng)成人也用自己的成長經(jīng)驗看到動畫片中的童真，成年觀眾也可以從不同的角度對之進行解讀”。這一呼吁不是沒有道理，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，動漫的核心受眾群體是16～35歲，其它年齡段的群體為次群體，在中國實際情況，16歲以下青少年約占總?cè)藬?shù)的23%，總?cè)藬?shù)3億左右，而16～35歲的群體約占4億以上。從消費質(zhì)量來說，16～35歲這個群體是文化商品消費的主體，他們有消費需求，同時具備消費能力。而在我國，這一重要的消費群體被忽略，中國動漫產(chǎn)業(yè)將少年定為動漫消費的主體，這無疑很大程度上限制了中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，中國動漫產(chǎn)業(yè)的觀念依然定位于“寓教于樂”，在觀影的過程中得到學(xué)習(xí)，不強調(diào)影片的娛樂性，這使得許多國產(chǎn)動漫影片成為了一部“說教片”，內(nèi)容枯燥乏味，形式刻薄古板，很難讓人在觀影過程中得到享受。其實，從影片完成起，它就具備了自然的商品特征，推銷商品需建立在有吸引力的基礎(chǔ)上，而忽略影片的娛樂性，則很難吸引任何一個受眾群體。

4 產(chǎn)業(yè)模式

一部成功的影片除了自身品質(zhì)出色以外，也離不開一套完善的產(chǎn)業(yè)運作模式。《機器人瓦力》這次的發(fā)行是由迪斯尼公司來運作的，作為世界傳媒巨頭，迪斯尼公司的成功有兩點核心經(jīng)驗“一是以快樂為核心價值內(nèi)涵的全球娛樂品牌，二是建立了輪次收入為基點的財富滾動增長機制與營利模式”。“快樂為核心”在本片中有著很好的體現(xiàn)。本片從制作層面上有著較高的水準(zhǔn)，充分圍繞故事內(nèi)容進行開發(fā)，而且不管是故事還是人物，都充滿著積極樂觀的精神氛圍，正好與迪斯尼推崇的快樂精神相符，制造快樂、推銷快樂、將快樂播撒到世界每一個角落。所以往往觀眾在觀看一部迪斯尼的動畫片時，同時也接收著影片背后迪斯尼深厚的文化精神。“輪次收入”是迪斯尼特有的營利模式，是先進完善的產(chǎn)業(yè)化運營模式代表。它將動畫影片、主題公園、衍生產(chǎn)品緊緊相扣，通過運作實現(xiàn)利潤的多次收益。第一，制作出一部內(nèi)容精美、老少咸宜的動畫片，通過宣傳推廣的方式在院線、錄像帶賺取第一輪；第二，在迪斯尼樂園中增加動畫片中的經(jīng)典人物和場景，讓人們來主題公園游玩，賺取第二輪；第三，通過動畫片的影響，制造、授權(quán)開發(fā)衍生品牌，賺取第三輪。這個收益體系中還不包括網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播等渠道的授權(quán)、播放所獲得的收益。這種成熟而完善的開發(fā)營利模式，締造了迪斯尼的傳媒產(chǎn)業(yè)神話。在中國做的較出色的有《喜羊羊與灰太狼》，從產(chǎn)品的前期制作到后期開發(fā)做出了有益的嘗試和探索，并在國內(nèi)獲得了不錯的收益，但這也是相對較少的個案，也還沒有形成較為完善的產(chǎn)業(yè)模式。另一個問題是《喜羊羊與灰太狼》的受眾群體很窄，基本屬于低齡兒童群體范圍，這無疑忽略了成人觀眾群體，限制了營利開發(fā)的上限。

5 總結(jié)

《機器人瓦力》的成功，是影片本身的成功，也是代表著好萊塢動漫產(chǎn)業(yè)模式的成功。相比較國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)，距好萊塢不管是故事內(nèi)容、制作水平、推廣手段和體系制度，還有著不小的差距。這幾年我國也推出了一些讓人眼前一亮的作品，比如《魁拔》就是一部看了讓成年人也感動不已的動畫片，盡管票房還不盡理想，但這也給了國人足夠的信心，中國是可以做出好動畫片的。這是一個好的方向，相信通過不斷的努力，產(chǎn)業(yè)模式的不斷探索完善，中國動畫會有崛起的那一天。

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