校企合作文化對(duì)接典型案例

摘 要：為貫徹落實(shí)人社部《關(guān)于推進(jìn)技工院校改革發(fā)展的意見》精神，筆者學(xué)校制定了《專業(yè)教師參加企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施辦法》，有計(jì)劃地組織專業(yè)教師參加企業(yè)實(shí)踐，建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，提高教師業(yè)務(wù)水平，以實(shí)現(xiàn)“校企一體、工學(xué)一體、理實(shí)一體”的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：校企合作 文化對(duì)接 教師 企業(yè)實(shí)踐

一、實(shí)施步驟

1.第一步

教師提交個(gè)人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審定簽字，學(xué)校匯總，選派教師到相應(yīng)企業(yè)相應(yīng)崗位參加實(shí)踐。

2.第二步

教師將實(shí)踐中了解到的情況和思考、心得、成果寫成實(shí)踐日志，每天不少于300字。

3.第三步

實(shí)踐結(jié)束后，教師要寫出企業(yè)實(shí)踐報(bào)告，不少于3000字，內(nèi)容充實(shí)，觀點(diǎn)新穎，要提出合理化建議，對(duì)學(xué)校工作有指導(dǎo)意義。教師要填寫企業(yè)實(shí)踐鑒定表，由企業(yè)人事部門加蓋公章，填寫評(píng)語。

4.第四步

由學(xué)校和企業(yè)共同考核教師，量化賦分，納入工作量，職稱評(píng)聘時(shí)加分，對(duì)實(shí)踐中有突出成果者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、實(shí)施過程

培養(yǎng)教育教學(xué)骨干、“雙師型”教師、學(xué)科帶頭人，造就一批教學(xué)名師和學(xué)科領(lǐng)軍人物，對(duì)教師實(shí)行每三年一周期的全員培訓(xùn)。

以“雙師型”教師為重點(diǎn)，建立并完善教師定期到企業(yè)實(shí)踐的制度。教師要了解企業(yè)文化、企業(yè)精神，深入生產(chǎn)第一線，熟悉行業(yè)、企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和操作工藝，了解最新的技術(shù)信息，及時(shí)將行業(yè)、企業(yè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料引入教學(xué)過程，有效解決理論與實(shí)踐脫節(jié)的問題，“針對(duì)市場(chǎng)設(shè)專業(yè)，針對(duì)企業(yè)定課程，針對(duì)崗位練技能”，提高技工教育的實(shí)效性。以實(shí)現(xiàn)“校企一體、工學(xué)一體、理實(shí)一體”的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)校企合作。

從2010年起，筆者學(xué)校已先后選派出10批次共32名教師分別到兗州太陽紙業(yè)、華勤集團(tuán)、光磊鋼構(gòu)、聯(lián)城集團(tuán)、五征集團(tuán)、永華公司等10多家優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行歷時(shí)2個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)，教師在企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念、工作理念、質(zhì)量理念、團(tuán)隊(duì)理念、發(fā)展理念、現(xiàn)代工藝、先進(jìn)技術(shù)等方面有了很多收獲。在實(shí)踐中，教師細(xì)心觀察、深入思考，感受了企業(yè)文化內(nèi)涵，熟悉了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，了解了先進(jìn)的操作工藝及最新的技術(shù)信息，并參與了企業(yè)技術(shù)革新，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了專業(yè)技能，開闊了視野，充實(shí)了社會(huì)實(shí)踐知識(shí)，使自己原有的理論知識(shí)得到了一定的升華，回校教學(xué)時(shí)能及時(shí)反映生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)實(shí)訓(xùn)課題，充實(shí)了相關(guān)內(nèi)容，提高了課堂教學(xué)效果。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.校企課程文化對(duì)接——強(qiáng)力推進(jìn)教學(xué)模式改革

以推進(jìn)校企合作為重點(diǎn)，探索部門、行業(yè)、企業(yè)參與辦學(xué)的機(jī)制，開展委托培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、訂單式培養(yǎng)，開展工學(xué)結(jié)合、彈性學(xué)制、模塊化教學(xué)。尋求優(yōu)秀合作企業(yè)，找到與企業(yè)的對(duì)接口、切入點(diǎn)。

（1）采用“訂單式招生”培養(yǎng)新模式。與太陽紙業(yè)、華勤集團(tuán)、五征集團(tuán)山拖農(nóng)機(jī)裝備有限公司、聯(lián)城集團(tuán)、齊魯特鋼等企業(yè)簽訂訂單培養(yǎng)協(xié)議，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置，開設(shè)所需課程，學(xué)生進(jìn)校就簽訂就業(yè)協(xié)議，培訓(xùn)合格后直接進(jìn)入企業(yè)，解決學(xué)生就業(yè)的后顧之憂。2010年底，“太陽紙業(yè)”二期班已順利畢業(yè)進(jìn)入太陽紙業(yè)。2011年3月，學(xué)校與“華勤集團(tuán)” 簽訂定向招生培養(yǎng)協(xié)議，培訓(xùn)共四期學(xué)生，第四期班已經(jīng)畢業(yè)到企業(yè)就業(yè)。2011年4月，學(xué)校專為剛開業(yè)的“銀座商城（兗州店）”定向招生培訓(xùn)的一期開班。2011年5月，學(xué)校負(fù)責(zé)的聯(lián)城公司中層員工的拓展訓(xùn)練也已圓滿結(jié)束。目前，“五征山拖” 定向培訓(xùn)一期班、“太陽紙業(yè)”定向培訓(xùn)正在進(jìn)行中。

學(xué)校還在企業(yè)中開展了“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)，深受各企業(yè)歡迎。學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用長(zhǎng)、中、短期的不同模式，為聯(lián)城集團(tuán)、翔宇化纖，益海嘉里等企業(yè)培訓(xùn)員工上千人次，做到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三贏。

（2）“頂崗實(shí)習(xí)”培養(yǎng)模式。隨著校企合作不斷深入，實(shí)習(xí)教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)需求要“無縫”對(duì)接。學(xué)校選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的企業(yè)，建立對(duì)口專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合制訂培養(yǎng)計(jì)劃，共同制訂教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱，調(diào)整課程專業(yè)設(shè)置。學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)格按照“七定”（定課題、定學(xué)時(shí)、定崗位、定師傅、定期考核、定期轉(zhuǎn)換實(shí)習(xí)崗位、定期交流學(xué)生實(shí)習(xí)情況）安排實(shí)習(xí)，把因需施教落實(shí)到實(shí)處，使人才的培養(yǎng)更貼近市場(chǎng)需求。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)情況提供實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)場(chǎng)地、設(shè)備和實(shí)習(xí)作業(yè)崗位，提供專業(yè)技師、高級(jí)技師進(jìn)行指導(dǎo)，派專業(yè)技術(shù)人員定期或不定期地對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)理論與實(shí)際操作的系統(tǒng)培訓(xùn)和考核。學(xué)生在校完成理論和基本技能訓(xùn)練后，到實(shí)訓(xùn)基地頂崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿后與用人單位簽訂用人合同繼續(xù)留用，將實(shí)習(xí)與就業(yè)連體，實(shí)習(xí)生即是“準(zhǔn)員工”。

2.制度文化對(duì)接——實(shí)行工作項(xiàng)目主管制

實(shí)行工作項(xiàng)目主管制，是借鑒企業(yè)管理模式的一種全新的崗位責(zé)任制，主要目的是調(diào)動(dòng)更多教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，也是事業(yè)單位去行政化改革的發(fā)展方向。為確保學(xué)校“校企合作、工學(xué)一體”模式培養(yǎng)的技能人才適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在學(xué)校“四制改革”的基礎(chǔ)上，推行并完善以“工作責(zé)任項(xiàng)目化、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化、崗位管理契約化”為標(biāo)志的學(xué)校工作項(xiàng)目主管制改革，使崗位職責(zé)更清晰，工作項(xiàng)目更明確，管理層次更簡(jiǎn)單，培養(yǎng)的技能人才更符合企業(yè)發(fā)展要求。具體分為校級(jí)主管、教學(xué)部主管、科室主管、校企合作課程創(chuàng)新主管、校企一體化教學(xué)創(chuàng)新主管等50多個(gè)主管，每位主管都編寫工作項(xiàng)目責(zé)任合同書，制定各自的任期核心指標(biāo)，主要內(nèi)容有：主管崗位職責(zé)、主要工作項(xiàng)目、創(chuàng)新拓展項(xiàng)目、責(zé)任指標(biāo)、事業(yè)發(fā)展思路與措施等。全面實(shí)行聘任制度和崗位管理制度，確立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。采取上述舉措后，教師的工作效率大幅度提高。

3.制度文化對(duì)接——班級(jí)企業(yè)化管理

按照企業(yè)技術(shù)崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定《班級(jí)企業(yè)化管理制度》。學(xué)校相當(dāng)于企業(yè)，各班級(jí)相當(dāng)于下屬分公司或車間，在班級(jí)中模擬企業(yè)車間管理。采用“千分制”對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核，從思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)成績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面量化賦分，且與獎(jiǎng)學(xué)金掛鉤，讓學(xué)生提前熟悉并適應(yīng)企業(yè)管理模式；全力推進(jìn)實(shí)訓(xùn)車間“6S”管理制度，讓學(xué)生接受企業(yè)管理制度，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，縮短與企業(yè)的距離，實(shí)現(xiàn)“零距離”對(duì)接。

4.校企文化活動(dòng)對(duì)接——企業(yè)文化有機(jī)融入校園

加強(qiáng)校園文化建設(shè)，將企業(yè)文化有機(jī)融入校園文化中，讓師生感受企業(yè)文化。

“細(xì)節(jié)決定成敗”是聯(lián)城集團(tuán)企業(yè)文化的核心。聯(lián)城集團(tuán)對(duì)待員工實(shí)習(xí)“三留人”，即情感留人、待遇留人、事業(yè)留人。“要做就做太陽人”是世界造紙百強(qiáng)之一的太陽紙業(yè)員工的名言，“工廠是我家，愛護(hù)靠大家”深入到每個(gè)人心里。太陽期刊《你在為誰工作》《為自己工作》對(duì)員工有著強(qiáng)大的激勵(lì)作用，“珍惜每一天，太陽每天都是新的”， 讓每一個(gè)太陽人都無比驕傲和自豪。華勤集團(tuán)內(nèi)部雜志《倍耐力之音》中提到“眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉”“違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人”“正常的加以保持，異常的加以糾正”“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”……企業(yè)文化真可謂內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻。

筆者學(xué)校把這些企業(yè)的文化引入校園，多層次、多形式、全方位地借鑒和傳播企業(yè)文化，利用教室、車間、校園里的“文化角”營(yíng)造企業(yè)文化空間。學(xué)校還邀請(qǐng)企業(yè)高級(jí)管理人員來校介紹企業(yè)的用人觀，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀和價(jià)值觀；邀請(qǐng)企業(yè)相關(guān)人員到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行授課講座，內(nèi)容包括管理規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備知識(shí)以及技術(shù)指導(dǎo)等等。通過企業(yè)文化進(jìn)校園、進(jìn)課堂、進(jìn)車間，實(shí)現(xiàn)學(xué)生與企業(yè)“零適應(yīng)”對(duì)接。

四、后續(xù)實(shí)施方案

1.進(jìn)一步完善、深化、擴(kuò)展

繼續(xù)貫徹落實(shí)教師參加企業(yè)實(shí)踐的制度并進(jìn)一步完善、深化、擴(kuò)展。學(xué)校通過教師到企業(yè)實(shí)踐，了解了企業(yè)員工技能水平，為其開展專業(yè)理論與技術(shù)的培訓(xùn)，承擔(dān)企業(yè)委托項(xiàng)目。目前已有多家企業(yè)與學(xué)校簽訂了培訓(xùn)合作協(xié)議。

2.開展調(diào)研活動(dòng)，了解市場(chǎng)需求

在校企合作過程中，開展了兗州市“高技能人才在企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研”活動(dòng)。學(xué)校專門成立了調(diào)研工作小組，制定實(shí)施方案。通過填寫調(diào)查報(bào)表、實(shí)地走訪等形式，全面調(diào)查了解兗州市企業(yè)的人才培養(yǎng)需求，重點(diǎn)掌握了各有關(guān)企業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才項(xiàng)目需求情況、人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題及原因，從而有效地指導(dǎo)了學(xué)校的人才培養(yǎng)計(jì)劃。學(xué)校根據(jù)所了解的培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、課時(shí)以及師資等方面的需求情況，制訂了切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃、培訓(xùn)方向，并逐步實(shí)施。

3.通過大賽，引導(dǎo)學(xué)生尊重勞動(dòng)、重視技能

學(xué)校成功舉辦了兩屆“兗州市職工職業(yè)技能大賽”，通過展示各行業(yè)能工巧匠的精湛技藝和企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，引導(dǎo)學(xué)生尊重勞動(dòng)、重視技能、苦練技能，加深對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力。

總之，文化是制度之母，文化是改革的先導(dǎo)。要全面推進(jìn)校企合作，改革人才培養(yǎng)模式，需要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行先進(jìn)文化引導(dǎo)下的制度創(chuàng)新。不僅要解決校企雙方在物質(zhì)層面的資源互補(bǔ)、利益共享問題，也要解決雙方在精神層面的一系列文化差異、文化沖突和文化融合問題，使校企合作不僅具有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)，也具有深厚的共同文化基礎(chǔ)。按照“把工業(yè)文化融入職業(yè)學(xué)校，產(chǎn)業(yè)文化進(jìn)教育，工業(yè)文化進(jìn)校園，企業(yè)文化進(jìn)課堂”的發(fā)展方向，建立新形勢(shì)下校企合作新的理論框架，實(shí)現(xiàn)校企雙方從物質(zhì)文化合作到精神和制度文化共建的飛躍。

（作者單位：山東省兗州市高級(jí)技工學(xué)校）