樂視造超級電視為哪般

在中國人傳統生活中，客廳是絕對不可或缺的一角，全家人呆在一起聊天、看電視是客廳的主題。而電視的智能化網絡化革新，成為未來電視的發展趨勢。擁有內容優勢的樂視網造超能電視其意在占領未來的客廳。

近年來，互聯網企業都喜歡玩“硬件”。小米做手機做的風生水起，互聯網巨頭微軟于上月底剛剛發布自有品牌平板電腦Surface，谷歌早已是手機、平板、電視、汽車一起上，而阿里巴巴、騰訊、百度、360等互聯網企業也紛紛將觸角伸向硬件領域。樂視網近日也宣布要做超級電視了。

在9月19日舉行的發布會上，樂視網CEO賈躍亭宣布，將推出樂視TV“超級電視”，并稱此舉意欲“顛覆”電視業。不過，在當天發布會上，樂視TV超級電視并未露出廬山真面目，至于產品特點、何時上市、如何定價等細節都沒有任何透露，賈躍亭只是似乎胸有成竹地讓大家幾個月后拭目以待。

樂視式產業鏈整合

樂視網宣布未來9個月推出超級電視之后，業界議論一片。

一向低調的樂視網CEO賈躍亭也開始頻頻拋頭露面，他一再對記者強調，樂視TV“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發展的方向。

在賈躍亭看來，大屏化是互聯網和終端視頻產品的焦點，而樂視網此前在平臺、內容、終端、應用領域探索，推出超級電視將具有不可復制的優勢，這也是樂視戰略規劃的重點。

他說，樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態系統。賈躍亭所言的優勢來自樂視網對全產業鏈的布局，這一產業鏈模式也被業界稱之為“樂視模式”。

在平臺端，樂視網致力于打造一個云視頻開放平臺，客戶覆蓋網絡視頻、電商、教育、門戶、旅游等各行各業，除為合作的視頻網站提供視頻服務外，還與京東商城、淘寶網、當當網等多家網站達成合作，提供上傳、轉碼、存儲、分發、播放等全方位的視頻服務。

中國移動互聯網產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易指出，“智能電視的成敗，關鍵在于技術和內容的整合。”

而在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，內容是決定智能電視成敗的關鍵之一。

樂視網COO劉弘強調，樂視恰恰在內容上擁有無可撼動的優勢。在內容端，樂視網建起了業內最全的影視劇版權庫，擁有9萬集電視劇、5000部電影的網絡版權，并打造了“樂視自制”這一品牌，樂視網兄弟公司樂視影業每年制作和發行大片近30部。他表示，樂視網擁有超過9萬多集電視劇和5000多部電影的國內版權，其中60%-70%還是獨家版權。這些版權授權期限多為3-7年，大約40%的內容還有4年到5年的期限。

2011年，蘋果曾和美國有線電視行業談判希望將頻道引入未來的蘋果電視，但有線電視行業忌憚于蘋果的產業影響力使雙方的談判宣告失敗。同時，好萊塢公司也宣稱將電視頻道引入iPad的應用侵犯了它們的版權。

“樂視網擁有大量熱播影視劇的獨家網絡版權，將會構成競爭屏障。”國信證券研究員陳財茂認為，未來的電視行業亦是互聯網的時代，出身互聯網的樂視網深諳互聯網用戶偏好，可為用戶量身打造增值服務應用提升ARPU（每用戶平均收入）值。

在終端，樂視網此前已推出多款高端互聯網智能機頂盒，這也為推出超級電視進行了硬件領域的探索和鋪墊。

而最可能改寫電視業生態的努力出現在應用端，樂視網正致力構建中國第一個電視應用開放平臺——Letv store，引領開發者為智能電視用戶提供更多樣化的優質電視應用服務。

EnfoDesk易觀智庫分析認為：樂視品牌有三家連帶兄弟公司：以在線視頻為主的樂視網，以項目投資、資產管理為主的樂視控股和以制作發行電影為主的樂視影業。這就使樂視具有其他網絡視頻媒體所不具備的品牌優勢、資本優勢與內容優勢，而這次承擔超級電視產品的實體，樂視至新曾推出過樂視TV產品，在終端硬件領域有著一定的積累，這些優勢成為樂視進軍電視市場的巨大優勢。

市場幾何

事實上，樂視并不是唯一進軍電視的互聯網公司，手機做的風生水起的小米也在近日宣布進入這一領域。

一位投資界人士透露，小米的電視業務將有兩條線，一是電視盒，另外一條是電視，電視盒的技術難度相對低一些，所以可能會先推出。

而有分析人士認為，樂視如此急促的推出“超級電視”藍圖是為了卡位在小米電視產品發布之前，避免在小米的高調營銷后成為配角。

那么，樂視的盈利從何而來？賈躍亭稱，傳統電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。他還微博上與網友互動說，“樂視TV超級電視將用互聯網模式重塑電視，我們一定打造出全球性價比最高的智能電視。”

從樂視現有的收入比例來看，60%以上仍是版權分銷。而樂視智能電視在未來能擁有多少用戶決定了其要實現的終端廣告收入，但這一切都還只是未知數。

樂視網發布的三季度財報顯示，公司前三季度實現凈利潤1.34億元，同比增長53.43%。第三季凈利潤為4341.79萬元，同比增長49.7%。前三季度實現營業收入8.29億元，同比增長132.86%，值得注意的是，今年第三季度，樂視網首度實現廣告收入破億，并且在總營收中的占比也首度超過40%。中金公司研究報告指出，廣告業務崛起有效彌補了視頻分銷業務所受沖擊，使得公司收入結構穩定性增強。

樂視聲稱通過“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”的模式改變電視的傳統玩法，充分運用互聯網營銷模式。但事實是，互聯網和硬件在電視機產業中，如果沒有找到融合屬性的應用模式，樂視所指的應用分成在短時間內很難實現。雖然國外品牌三星、LG、松下、索尼、夏普和國內企業長虹、TCL、海信、創維、康佳等電視企業近兩年內紛紛推出了智能電視，但收入來源仍靠硬件。而在彩電硬件上沒有任何資源的樂視欲短時間內在收入上有所體現并非易事。

銀河證券分析師許耀文認為，互聯網電視（智能電視）是電視產業的發展方向。中國目前有2億有線電視用戶，隨著帶寬傳輸瓶頸的打破，未來電視屏必然會成為互聯網的又一個終端。

但樂視網面臨的挑戰是，目前消費者還缺乏智能電視的用戶習慣，已購智能電視的智能平臺激活率不足10%，用戶對視頻和應用的使用習慣實際上正在從PC轉向pad和手機。手機是快消品，而電視機是耐用消費品，手機市場能夠不斷涌現新的品牌，電視機市場更具有存量市場的特征，消費者最關心品牌、價格和畫質。

現實考驗

雖然許多人看好智能化網絡化電視的發展趨勢，但對樂視的超級電視業界也有不同的聲音。

“跟終端廠商相比較，它在技術上、在硬件的銷售渠道商，甚至是品牌效應都不具有優勢。”易觀國際孫夢子認為。

硬件上，超級電視的定價就是一個問題，電子制造的利潤本來就低，而且同行在這個領域不會讓步，即使互聯網商跨界當電子商的噱頭會引來不少目光，電子領域在中國還是更看重價格，這是中國人在消費觀念中的潛意識，不會那么容易改變。

而內容上雖然樂視網擁有巨量的版權庫，但在中國還沒養成強烈的版權意識，消費者普遍不愿意為此付費，樂視網要想從內容上收費就更困難了。

而從應用上看，是靠應用的收費模式分成，還是應用產生的流量變現利益分成？前一種方式面臨和內容收入同樣的難題，后一種就涉及一個用戶量、規模效應的問題。看終端廣告貌似最靠譜，但是沒有銷量的支撐，根本就是海市蜃樓，期望這部分收入在產品推廣期來彌補利潤缺失是不現實的，只有到了一個量級，才能產生協同效應。

其實，中國很多年前就已是全球最大的電視大國了，電視行業在中國的競爭也已經到了白熱化的階段，作為互聯網企業的樂視網半路出家做電視，要面臨傳統電視企業、非傳統電視企業等的挑戰，要做出一番成績顯然很難。

而國內對互聯網電視的監管一直非常嚴格，很多企業要么是游離在中間的灰色地帶。但是必須看清的是，電視的變革已經成為不可扭轉的趨勢。

對于上述問題，劉弘未作出直接回答，只委婉表示，“希望大家能夠給樂視網幾個月的時間，靜候佳音。”如果樂視的確如介紹采用眾包的研發方式，如何協調各部門，將面臨著更大挑戰。而劉弘表示，公司已經引進了來自三星、摩托、聯想、凡客等公司的優秀硬件團隊。業內人士認為，視頻網站要占領客廳，電視要走向互動，兩者的融合產生互聯網電視是未來產業的一大趨勢，未來擺在這里，但搶跑者能不能摘到勝利果實還取決于如何在硬件和軟件上為用戶帶來革命性的體驗。