樂視造超級電視為哪般

在中國人傳統(tǒng)生活中，客廳是絕對不可或缺的一角，全家人呆在一起聊天、看電視是客廳的主題。而電視的智能化網(wǎng)絡化革新，成為未來電視的發(fā)展趨勢。擁有內(nèi)容優(yōu)勢的樂視網(wǎng)造超能電視其意在占領(lǐng)未來的客廳。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喜歡玩“硬件”。小米做手機做的風生水起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟于上月底剛剛發(fā)布自有品牌平板電腦Surface，谷歌早已是手機、平板、電視、汽車一起上，而阿里巴巴、騰訊、百度、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛將觸角伸向硬件領(lǐng)域。樂視網(wǎng)近日也宣布要做超級電視了。

在9月19日舉行的發(fā)布會上，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布，將推出樂視TV“超級電視”，并稱此舉意欲“顛覆”電視業(yè)。不過，在當天發(fā)布會上，樂視TV超級電視并未露出廬山真面目，至于產(chǎn)品特點、何時上市、如何定價等細節(jié)都沒有任何透露，賈躍亭只是似乎胸有成竹地讓大家?guī)讉€月后拭目以待。

樂視式產(chǎn)業(yè)鏈整合

樂視網(wǎng)宣布未來9個月推出超級電視之后，業(yè)界議論一片。

一向低調(diào)的樂視網(wǎng)CEO賈躍亭也開始頻頻拋頭露面，他一再對記者強調(diào)，樂視TV“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發(fā)展的方向。

在賈躍亭看來，大屏化是互聯(lián)網(wǎng)和終端視頻產(chǎn)品的焦點，而樂視網(wǎng)此前在平臺、內(nèi)容、終端、應用領(lǐng)域探索，推出超級電視將具有不可復制的優(yōu)勢，這也是樂視戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。

他說，樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。賈躍亭所言的優(yōu)勢來自樂視網(wǎng)對全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，這一產(chǎn)業(yè)鏈模式也被業(yè)界稱之為“樂視模式”。

在平臺端，樂視網(wǎng)致力于打造一個云視頻開放平臺，客戶覆蓋網(wǎng)絡視頻、電商、教育、門戶、旅游等各行各業(yè)，除為合作的視頻網(wǎng)站提供視頻服務外，還與京東商城、淘寶網(wǎng)、當當網(wǎng)等多家網(wǎng)站達成合作，提供上傳、轉(zhuǎn)碼、存儲、分發(fā)、播放等全方位的視頻服務。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易指出，“智能電視的成敗，關(guān)鍵在于技術(shù)和內(nèi)容的整合。”

而在中國電子商會副秘書長陸刃波看來，內(nèi)容是決定智能電視成敗的關(guān)鍵之一。

樂視網(wǎng)COO劉弘強調(diào)，樂視恰恰在內(nèi)容上擁有無可撼動的優(yōu)勢。在內(nèi)容端，樂視網(wǎng)建起了業(yè)內(nèi)最全的影視劇版權(quán)庫，擁有9萬集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡版權(quán)，并打造了“樂視自制”這一品牌，樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)每年制作和發(fā)行大片近30部。他表示，樂視網(wǎng)擁有超過9萬多集電視劇和5000多部電影的國內(nèi)版權(quán)，其中60%-70%還是獨家版權(quán)。這些版權(quán)授權(quán)期限多為3-7年，大約40%的內(nèi)容還有4年到5年的期限。

2011年，蘋果曾和美國有線電視行業(yè)談判希望將頻道引入未來的蘋果電視，但有線電視行業(yè)忌憚于蘋果的產(chǎn)業(yè)影響力使雙方的談判宣告失敗。同時，好萊塢公司也宣稱將電視頻道引入iPad的應用侵犯了它們的版權(quán)。

“樂視網(wǎng)擁有大量熱播影視劇的獨家網(wǎng)絡版權(quán)，將會構(gòu)成競爭屏障。”國信證券研究員陳財茂認為，未來的電視行業(yè)亦是互聯(lián)網(wǎng)的時代，出身互聯(lián)網(wǎng)的樂視網(wǎng)深諳互聯(lián)網(wǎng)用戶偏好，可為用戶量身打造增值服務應用提升ARPU（每用戶平均收入）值。

在終端，樂視網(wǎng)此前已推出多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機頂盒，這也為推出超級電視進行了硬件領(lǐng)域的探索和鋪墊。

而最可能改寫電視業(yè)生態(tài)的努力出現(xiàn)在應用端，樂視網(wǎng)正致力構(gòu)建中國第一個電視應用開放平臺——Letv store，引領(lǐng)開發(fā)者為智能電視用戶提供更多樣化的優(yōu)質(zhì)電視應用服務。

EnfoDesk易觀智庫分析認為：樂視品牌有三家連帶兄弟公司：以在線視頻為主的樂視網(wǎng)，以項目投資、資產(chǎn)管理為主的樂視控股和以制作發(fā)行電影為主的樂視影業(yè)。這就使樂視具有其他網(wǎng)絡視頻媒體所不具備的品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢與內(nèi)容優(yōu)勢，而這次承擔超級電視產(chǎn)品的實體，樂視至新曾推出過樂視TV產(chǎn)品，在終端硬件領(lǐng)域有著一定的積累，這些優(yōu)勢成為樂視進軍電視市場的巨大優(yōu)勢。

市場幾何

事實上，樂視并不是唯一進軍電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，手機做的風生水起的小米也在近日宣布進入這一領(lǐng)域。

一位投資界人士透露，小米的電視業(yè)務將有兩條線，一是電視盒，另外一條是電視，電視盒的技術(shù)難度相對低一些，所以可能會先推出。

而有分析人士認為，樂視如此急促的推出“超級電視”藍圖是為了卡位在小米電視產(chǎn)品發(fā)布之前，避免在小米的高調(diào)營銷后成為配角。

那么，樂視的盈利從何而來？賈躍亭稱，傳統(tǒng)電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。他還微博上與網(wǎng)友互動說，“樂視TV超級電視將用互聯(lián)網(wǎng)模式重塑電視，我們一定打造出全球性價比最高的智能電視。”

從樂視現(xiàn)有的收入比例來看，60%以上仍是版權(quán)分銷。而樂視智能電視在未來能擁有多少用戶決定了其要實現(xiàn)的終端廣告收入，但這一切都還只是未知數(shù)。

樂視網(wǎng)發(fā)布的三季度財報顯示，公司前三季度實現(xiàn)凈利潤1.34億元，同比增長53.43%。第三季凈利潤為4341.79萬元，同比增長49.7%。前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入8.29億元，同比增長132.86%，值得注意的是，今年第三季度，樂視網(wǎng)首度實現(xiàn)廣告收入破億，并且在總營收中的占比也首度超過40%。中金公司研究報告指出，廣告業(yè)務崛起有效彌補了視頻分銷業(yè)務所受沖擊，使得公司收入結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性增強。

樂視聲稱通過“硬件收入+內(nèi)容收入+應用分成+終端廣告”的模式改變電視的傳統(tǒng)玩法，充分運用互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。但事實是，互聯(lián)網(wǎng)和硬件在電視機產(chǎn)業(yè)中，如果沒有找到融合屬性的應用模式，樂視所指的應用分成在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)。雖然國外品牌三星、LG、松下、索尼、夏普和國內(nèi)企業(yè)長虹、TCL、海信、創(chuàng)維、康佳等電視企業(yè)近兩年內(nèi)紛紛推出了智能電視，但收入來源仍靠硬件。而在彩電硬件上沒有任何資源的樂視欲短時間內(nèi)在收入上有所體現(xiàn)并非易事。

銀河證券分析師許耀文認為，互聯(lián)網(wǎng)電視（智能電視）是電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。中國目前有2億有線電視用戶，隨著帶寬傳輸瓶頸的打破，未來電視屏必然會成為互聯(lián)網(wǎng)的又一個終端。

但樂視網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)是，目前消費者還缺乏智能電視的用戶習慣，已購智能電視的智能平臺激活率不足10%，用戶對視頻和應用的使用習慣實際上正在從PC轉(zhuǎn)向pad和手機。手機是快消品，而電視機是耐用消費品，手機市場能夠不斷涌現(xiàn)新的品牌，電視機市場更具有存量市場的特征，消費者最關(guān)心品牌、價格和畫質(zhì)。

現(xiàn)實考驗

雖然許多人看好智能化網(wǎng)絡化電視的發(fā)展趨勢，但對樂視的超級電視業(yè)界也有不同的聲音。

“跟終端廠商相比較，它在技術(shù)上、在硬件的銷售渠道商，甚至是品牌效應都不具有優(yōu)勢。”易觀國際孫夢子認為。

硬件上，超級電視的定價就是一個問題，電子制造的利潤本來就低，而且同行在這個領(lǐng)域不會讓步，即使互聯(lián)網(wǎng)商跨界當電子商的噱頭會引來不少目光，電子領(lǐng)域在中國還是更看重價格，這是中國人在消費觀念中的潛意識，不會那么容易改變。

而內(nèi)容上雖然樂視網(wǎng)擁有巨量的版權(quán)庫，但在中國還沒養(yǎng)成強烈的版權(quán)意識，消費者普遍不愿意為此付費，樂視網(wǎng)要想從內(nèi)容上收費就更困難了。

而從應用上看，是靠應用的收費模式分成，還是應用產(chǎn)生的流量變現(xiàn)利益分成？前一種方式面臨和內(nèi)容收入同樣的難題，后一種就涉及一個用戶量、規(guī)模效應的問題。看終端廣告貌似最靠譜，但是沒有銷量的支撐，根本就是海市蜃樓，期望這部分收入在產(chǎn)品推廣期來彌補利潤缺失是不現(xiàn)實的，只有到了一個量級，才能產(chǎn)生協(xié)同效應。

其實，中國很多年前就已是全球最大的電視大國了，電視行業(yè)在中國的競爭也已經(jīng)到了白熱化的階段，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的樂視網(wǎng)半路出家做電視，要面臨傳統(tǒng)電視企業(yè)、非傳統(tǒng)電視企業(yè)等的挑戰(zhàn)，要做出一番成績顯然很難。

而國內(nèi)對互聯(lián)網(wǎng)電視的監(jiān)管一直非常嚴格，很多企業(yè)要么是游離在中間的灰色地帶。但是必須看清的是，電視的變革已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。

對于上述問題，劉弘未作出直接回答，只委婉表示，“希望大家能夠給樂視網(wǎng)幾個月的時間，靜候佳音。”如果樂視的確如介紹采用眾包的研發(fā)方式，如何協(xié)調(diào)各部門，將面臨著更大挑戰(zhàn)。而劉弘表示，公司已經(jīng)引進了來自三星、摩托、聯(lián)想、凡客等公司的優(yōu)秀硬件團隊。業(yè)內(nèi)人士認為，視頻網(wǎng)站要占領(lǐng)客廳，電視要走向互動，兩者的融合產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)電視是未來產(chǎn)業(yè)的一大趨勢，未來擺在這里，但搶跑者能不能摘到勝利果實還取決于如何在硬件和軟件上為用戶帶來革命性的體驗。