淺談技工學校班級目標化管理

如何運用目標化管理制度搞好技工學校班級管理，是技工學校德育建設和學校管理的一項重要課題。筆者結合自己多年班主任的工作實踐，談談在擔任財會班班主任工作中的思考、探索和體會。

一、制定奮斗目標

技工學校班級目標化管理，首先要求制定切合教學實際、振奮師生精神、鼓舞學生士氣的奮斗目標。技工學校的教育目標，是在義務教育完成后培養有職業定向的全面發展的技術人才。筆者所在學校將其具體化為“博學明智，德技雙修”的八字校訓。技工學校班主任在制定班級奮斗目標時，應該兼顧學校特點、專業特點和學生特點。目前技工學校生源與普通高中生源比較，存在肯吃苦、愛動手、重感情與基礎差、習慣差、自律差、自信差等特點。根據本校總體要求及財會專業就業難的實際，把班級目標定為“博學明智，德技雙優”。

其次，使學生理解和接受班級目標。班級目標公布后，多數學生覺得“太難”“太高”。對此，我們動員全班學生對財會專業就業形勢進行了調研，使學生增強緊迫感；針對同學們信心不足的問題，進行了大量的可行性分析論證，還請往屆優秀畢業生為同學們做就業經驗

報告。

再次，分解班級目標。我們把上述總目標按學年分成三個階段。根據第一學年開設公共課、專業基礎課、珠算操作課且當年珠算證考試的情況，提出本學年的具體目標是“班級均分八十分，人人拿到珠算證”；根據第二學年主要開設專業理論課和財會電算化操作課且有財會電算化證和會計證考試的情況，提出本學年具體目標為“繼往開來人人優，兩證爭取人人有”；根據第三學年主要任務是實習和就業前的準備的情況，提出本學年具體目標是“全面發展再努力，人人就業都順利”。目標分解會使同學們覺得具體、明確、便于記憶、操作性強，進而增強信心。

二、制定落實措施

班級目標化管理的關鍵，是制定出有效的具體措施并落到實處。班主任要依據本校規章制度，重點強化班級制度和紀律，以保證各項目標的落實。我們制定了《班規班約》《操行評比制度》《獎勵制度》等，并嚴格執行。

班主任要注意選拔、培養優秀班干部，既重視其能力與特長，又兼顧其品德修養與學習態度，這對營造積極向上的班風、增強班級凝聚力具有重要作用。第一學年班級管理以班主任為主、班干部為輔，班主任要重點加強對班干部工作思路、技巧和方法的傳授；第二學年班級管理則以班干部為主、班主任為輔；第三學年，班干部在各方面的能力得到了充分提升，班主任主要是最后把關，具體工作從策劃到實施都由班干部完成。通過培養和鍛煉班干部，他們不僅把本班工作做得有聲有色，而且在學校工作中也大顯身手。

班主任要重視營造良好的班級氛圍。它體現在嚴明的班紀、團結協作的班風、積極向上的學風、良好的習慣等。針對部分學生入學時紀律散漫、缺乏良好的學習習慣、缺乏協作精神等問題，我們通過主題班會、演講會、體育比賽及學生社會實踐等活動，使學生明白知識、技能、紀律、團結、協作的重要性，形成正激勵機制，變“要我學”為“我要學”，并把他律與自律有機結合起來，通過形式多樣的興趣活動，促進了學生素質的全面提升。我們組織了文藝、寫作、演講、書法美術、體育等興趣小組，并取得了可喜的成績。如演講小組與寫作小組合作獲得了演講賽校級一等獎和市級三等獎，籃球寶貝賽獲得了市級二等獎，團體廣播操和8人跳大繩比賽獲得了校級第一名。

班主任既要為人師表、充滿愛心，又要注意協調與科任老師的關系，發揮課任老師在班級建設中的重要作用，還要注意加強與校團委、校學生會等的配合，共同營造良好的班級氛圍。

三、及時總結提高

班級目標化管理，還需要及時評估管理績效和總結，不斷提高班級管理水平和管理效果。一是加強日常管理，如發現個別學生有心理問題，就要與家長和科任老師及時給予關愛及心理輔導。二是堅持每周班會制度，及時總結工作，表揚先進，鞭策后進，并提出下周努力方向。三是利用好家長會，與學生家長保持聯系，相互配合做好學生思想工作。四是搞好學期民主評比，通過三好學生、優秀班干部、單項獎等評比活動，并對本學期各項工作做出獎評。如第一學期總結發現離班級目標要求人均80分相差不足1分后，即組織全班學生分析原因制定改進措施，在其后幾個學期則都實現了既定目標。

經過三年的共同努力，全班49名學生珠算證取證率達100﹪，電算化和會計證取證率達85﹪，全班同學都找到了自己較滿意的工作，且大部分從事的都是財會專業。三年的學習過程中，同學們“人人有指標、個個有壓力、前進有方向、努力有收獲”，學校的教育模式受到了學生、家長、老師、學校、用人單位等的廣泛好評。

（作者單位：陽泉高級技工學校）