拉手關團購何事?

團購作為一個飛速增長的新興市場，不管是互聯網巨頭還是普通創業者都“蜂擁而入”，上演了從“百團大戰”到“千團大戰”的好戲。只是團購作為一個互聯網領域不多的新興市場，依舊“走自己的路讓別人說去吧”！就這樣，團購在質疑聲中不斷發展，毛利潤極低、瘋狂燒錢、廣告惡戰、浮夸成風、各種不正當競爭等等，特別是拉手網上市失敗以后發生了質的變化，甚至有創業者感言：如今和團購有關的項目很難再拉到投資。 對于拉手網上市失敗的原因，外界有說是其有財務問題，有說是競爭對手“惡意舉報”等。拉手網向來被認為是我國團購行業的老大，他的失利也讓整個市場對團購產生了疑慮，但是拉手能代表團購嗎？團購的本質是為商家及消費者提供一個本地化的服務平臺。商家通過該平臺推廣自身的餐飲、娛樂、美容等服務，消費者通過團購的方式獲得優惠的價格以及便捷的服務，團購網站本身則獲取服務費或產品差價收益。只是現在的拉手網生活服務的影子卻逐漸模糊。 以拉手網北京站為例，某天的生活類服務僅有180種，但是其商品類卻有962種。這說明了什么？其實拉手網作為一個團購網站，應該重點為消費者提供一個本地化的生活服務，但是商品類數量卻遠遠高于服務類的數量，這使得拉手和傳統的電子商務網站幾乎沒有太多的區別。比如說，拉手網上的某個商品，雖為北京站所有但由于這個也是面對全國，故在全國任何一個地方都可以購買這一商品，其本質和淘寶網已沒有太大區別。其次，最早的團購都是一天一單，雖然由于各種原因慢慢變成了一天多單，但是只要合理控制一個數目，那么團購網站由于其極高的人氣，它的媒體效應還不可小覷。只是現在的拉手每天都有上千單存在，大大淡化了媒體所有的“廣而告之”的屬性。再次，團購的時效性也日漸式微，最早每一款服務或者商品都有一個期限，并且這個期限不會很長。如今，情況發生了變化，很多商品（不是服務）卻成了拉手網的常客，與其說是提供服務，不如說是一個電商平臺。以上種種使得拉手逐漸趨近于諸如淘寶類的傳統電商。 一個新的商業模式的出現，并不是一成不變，而是會不斷的完善去適應消費者的需求。拉手網雖然起于團購這種新的模式，但并不是興于這種模式。在其完善變化的過程中，拉手網不是創新去適應消費者新的需求即在本地生活服務方面下足功夫，而是逐漸向淘寶等傳統電商靠攏，依靠傳統電商的模式為其帶來短暫的利益。這使得這一“新”的模式正逐漸失去競爭力，也正逐漸失去了對未來的希望，所以針對此次IPO失敗又關團購何事呢？ 這次拉手網IPO暫時失敗，雖然有團購行業不健康等問題，即便拉手網本身也已經越來越不像一個團購網站，可以說國內目前很多的團購網站都是以團購之名義行傳統電商之實。至少他們不是一個帶著新型商業模式氣息的網站，他的失利并不能說明中國團購的未來會走入低谷。在未來會出現一個真正的優勝劣汰，數以千計的團購網站要么轉型為傳統的“淘寶店”，要么默默地死去，只會有極少數生存下來，但不是以淘寶的形式，而是真正的能與生活服務相關聯的企業。