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加強高校基層黨建工作 構建平安和諧后勤文化

2012-04-29 00:00:00黃鶴良
教育界·上旬 2012年18期

【摘 要】隨著高校后勤改革的不斷深化,帶來了許多新內容、新任務、新形勢和新問題,因此要做好新時期高校后勤黨建工作, 必須加強高校后勤社會化改革,不斷提高后勤服務質量。本文就高校后勤基層黨建工作的現狀,提出了如何進一步加強后勤的黨建工作,構建平安和諧的后勤,為后勤服務工作提供可靠的思想、組織、作風等方面的保證。

【關鍵詞】高校后勤 黨建 和諧

一、緒言

黨建工作在大學后勤管理工作中起著政治堡壘的作用,在高校后勤的改革過程中,基層黨建工作所面臨的挑戰,要求高校后勤要適應新形勢、新環境。在解決新問題中需要不斷加強和改進黨的基層組織建設,充分發揮高校后勤黨的基層組織在后勤改革和后勤管理中的領導和思想教育作用,構建高校后勤黨建工作的平安和諧,對于推動大學后勤管理工作的改革與發展有著極其重要的意義。

二、當前高校后勤基層黨建面臨的現狀

在高校后勤社會化改革中, 后勤實體得到了充分的發展, 但相對于高校后勤服務實體的蓬勃發展, 后勤基層黨建工作卻相對滯后,主要體現在以下幾個方面。

(一)傳統的黨員管理模式影響高校后勤黨組織的生活和工作

由于受到這種管理模式的影響,一些優秀的外聘黨員很難加入黨組織活動中, 他們在工作中所遇到的問題難以及時向黨組織匯報,也沒有一個有效的渠道讓他們充分表達自己的意見;而且在非在編員工中遞交入黨申請書也很難。所以,現行的管理模式導致一部分優秀黨員只能在黨組織外部徘徊, 不能真正參與到高校后勤黨組織的工作生活中去, 他們的意見和建議得不到充分的表達,他們的作用得不到充分發揮。

(二)后勤基層黨建工作創新意識不強,集體活動難度大

因為后勤面臨的工作范圍廣、崗位相對分散、任務重、事情雜,后勤人員既是管理者又是勞動者,不同的工作崗位對工作時間的要求不一樣,這樣常導致集中活動難以實施。而且開展理論方面的學習大多局限于集中開會、集體學習,完成上級布置的活動內容,黨建工作創新意識有待進一步加強。

(三)后勤隊伍中后勤職工所存在的問題

后勤職工是高校職工中的特殊群體,從工作內容上講,他們為教學科研和學生生活提供保障服務; 從文化水平方面來講,他們在高校中顯示出整體文化水平偏低;從經濟狀況講,他們在高校中整體收入較低,而作為后勤職工中的黨員,大部分也具有以上特點。

三、加強后勤黨建工作,構建平安和諧后勤的具體舉措

(一)科學合理地改革黨員管理模式

由于后勤員工中大多是外出務工的社會人員,其黨組織關系在當地基層黨組織, 對于一些思想認識不太高且怕麻煩的黨員,在用工的時候就應做好黨員登記, 相關單位可以主動發出邀請函給對方的基層黨組織,聯系并幫助解決一些實際問題,確定身份后主動出函為其辦理流動黨員證,參加單位的黨組織生活,從而保證后勤黨員隊伍的完整性。在考核評價黨員工作的基礎上,應積極為他們創造學習交流、借鑒的條件,開闊工作視野。同時,黨支部要調整工作思路,拓寬溝通渠道,完善落實措施,使外聘人員、非在編人員的困難得到解決,根據科學發展觀的要求,大力推動后勤發展的成效。

(二)強化創新意識,黨支部設置要有靈活性

若后勤整體部門太多,職工黨員活動就不方便,所以可直接把黨支部建到具體部門上,降低活動難度,增強黨組織的凝聚力、戰斗力,使黨組織活動具有實效針對性。建立和完善優勝劣汰的選人用人機制,激發黨員干部奮發向上、大膽創新,讓有技術、有素質、勇于創新的優秀人才脫穎而出,發揮其在創新工作中的成效。

(三)完善黨員先進性的考評激勵機制

完善黨員工作考評制度是新形勢下黨建工作必然要求,考評激勵機制的指標應該規范化和科學化,將考核指標與崗位工作執行情況緊密結合,從而促使黨建工作各個環節都具有具體參照。在深化教育主題的同時充實教育內容,增強黨員的先進性,把貫徹科學發展觀重要思想,與后勤的發展目標有機地結合起來,增強黨員的責任意識。通過科學有效的考評,黨員在后勤工作中勇于承擔責任,爭當排頭兵的先進性要求才能夠落到實處。考評激勵機制主要從兩個方面進行完善:一是要細化黨員考評制度內容 ,按不同崗位的特點對其進行量化,明確后勤黨員應達到的標準。二是要把黨員之間的、職工群眾之間的、組織之間的評價相結合 ,讓各個方面也都有較為客觀的評價依據 ,推動后勤黨員切實發揮作用。

(四)完善后勤黨員發展制度

大學后勤服務工作的性質決定了黨員素質的參差不齊 ,所以 ,在發展黨員時要創新黨員發展制度 ,吸收優秀的員工、先進分子加入黨組織。通過調查研究制定出關于發展后勤黨員的政策,將以前的硬性條件放寬 ,將技術過硬的、踏踏實實工作的底層員工作為培養對象進行發展,參加入黨積極分子的培養教育、考察 ,條件成熟的就吸收加入黨組織。

(五)加強后勤文化建設,構建平安和諧后勤

高校后勤應重點培育與現代企業管理經營理念相吻合的行為文化,把企業精神變為職工的價值取向, 制約與激勵并舉,大力培育“尊重知識、尊重創造”的新的價值觀,創造后勤平安和諧的環境, 樹立榮辱與共的意識,通過有效的動力機制和環境影響機制, 激發職工作貢獻的熱情。持續增強后勤文化建設的推動力,加強領導,明確規劃目標以及各部門的責任, 開闊工作思路, 在探索中體現文化建設的生命力。

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