淺談建筑工程項目的材料管理與控制

摘要：建筑材料是構成建筑產品的實體，是建筑生產的勞動對象。材料管理的主要內容包括：選擇材料資源、調查材料產地、分析物資流向、進行材料需求預測、編制材料計劃、檢查材料計劃執行情況，保證材料供應和節約使用等等。如何對建筑的材料進行管理和有效控制是進行一項工程必須做的工作，而作為建筑工程的重要組成部分，在建造工程之前，有效地進行材料管理可以節約成本。降低消耗；而對材料進行有效控制則可以大大降低材料的浪費，從而獲得最好的使用價值。

關鍵詞：建筑工程；材料控制；材料管理

在當今這樣一個經濟騰飛的時代，我們不得不感嘆房地產業的飛速發展。雖說有人為的因素在里面，但是實際上也映射出工程建設的巨大成本，這里面我們不得不說的就是其中最核心的部分：材料。毫無疑問，在建設—個工程之前，房地產家們首先考慮的就是節約材料，在其他條件都不變的情況下依靠這種辦法來增加收益。那么，這里面到底有什么秘密?接下來就讓我們走進房地產家們的世界，看看他們究竟是如何做到對材料進行有效管理和控制從而降低成本的。

一、建筑工程項目的材料管理

材料管理是一個復雜的過程，因為它既包括一個工程實施之前的管理，也包括實施過程中的管理，通常我們將材料管理分為三個部分，即：材料計劃管理、材料價格管理、材料存放管理。

(一)材料計劃管理

所謂計劃管理就是對材料預算的過程。在一個項目開始之前，工程負責人首先要對工程的材料進行預算，這里面一般有三個內容：

1 確定材料，即確定所需材料的種類和數量，通常指的是水泥和鋼筋。

2 預算成本，即對所需材料的大概費用做出預算，進而進行下一步的購買。

3 確定材料，包括材料質量的選擇和購買地的選擇，以確保工程能夠順利進行。

(二)材料價格管理

對于材料價格的管理通常有兩部分需要考慮，第一個就是材料的成本。通常情況下，在購買材料時應選擇最便宜的材料或比較便宜的材料購買，由于材料的質量不會發生太大變化，因此在此時購買也可以最大限度降低成本；還有一方面就是對于材料運輸的考慮，選擇一種最合理的運輸方式可以在很大程度上節省預算，這里面包括購買地點的選擇和裝卸工具的選擇等等。

(三)材料存放管理

購買完材料后有一個材料的存放過程，如何更好地存放以不至于丟失或破損是材料管理的重要步驟。通常情況下，應注意以下幾點：

1 選擇合適的庫房，并派專人看管。庫房的選擇要盡量避免潮濕和雨淋，因為水泥一旦遇水就可能凝固而無法使用；另外，要派專人看管，避免出現不必要的損失。

2 注意分類存放，以便日后使用。一般來講，材料由于作用不同都是不一樣的，就是水泥也有不同的種類，所以要分類擺放，這樣，在用的時候就可以省時省力又能避免出錯。

材料管理是一項工程開始之前的準備工作，相對來說也比較容易；當工程進入實施過程以后，還需要對材料進行有效的控制，這卻是一個艱難的過程，然而卻是最容易對我們材料成本造成影響的過程。

二、建筑工程項目的材料控制

對于一項工程而言，材料的控制貫穿于整個工程發展的始終。因此，對于材料的控制也是自始至終都存在著的。它包括這樣幾個方面：材料成本控制、材料效果控制和材料回收利用。

(一)材料成本控制

資料當中最主要的部分就是水泥和鋼筋，因此，如何控制混凝土的比例就是一個非常關鍵的過程，只有在做好了預算之后才能盡最大可能減少成本。一般來講，資料的成本是取決于多方面的，包括資料的質量、數量、購買地等等。萬事開頭難，也只有將資料的成本控制在最小范圍的時候，將來獲得的收益才可能會更多。

(二)材料效果控制

材料效果控制，實際上就是指如何讓材料在實際運用當中發揮最大的作用。這一點首先離不開資源的優化配置。只有將混凝土的比例調整到最好，才能達到既不影響工程質量又能節省成本的目的。其次，還有另外一種因素，那就是工人的技術水平。也許你會問，工人的技術與材料控制又有什么關系呢?當然有關系，工人技術的高低直接影響資料是否有效利用。我們不妨舉這樣一個例子：一旦工人技術不夠好，將某一個地方的工程設計錯誤，那么就需要重新設計。不然無法繼續實施下一個步驟。這樣一來，資料就被毫不客氣地浪費掉了，這樣的例子著實不少，所以，對于工人的選擇也很重要。

(三)材料回收利用

對于這一點，相信我們都很好理解，一件工程的結束最終當然還要回收資源。但是在實際生活中，這一問題往往被我們所忽略。其實，這里的資料回收不僅包括對于那些還沒有用到的資料的回收，還包括被我們所丟掉的那部分?？梢韵胂?，在如此大的工程中，就是丟掉的那部分也是具有相當大的比例的。

三、總結

一項建筑工程的最終完成需要巨大的投入，這里面既有人力的創造也有物力的支撐。所以，自始至終都需要做好精心的策劃和準備。而資料在這一過程中扮演的角色更是無法代替，只有將資料管理妥善、控制合理，才能發揮材料的最大使用價值，也只有如此，才能最大限度地減少消耗，從而創造最大的利益。現在看來，房地產家們也不是那么容易的。

參考文獻：

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[2]吳風華，建筑施工企業項目成本管理的幾個問題[J]，山西建筑。2008(04).

[3]楊磊.論施工企業工程項目成本控制方法[J]，科技情報，2007(31).

(作者單位濟寧技師學院后勤處)