我國中小型期刊社的經營策略分析

摘要：中小型期刊社具有規模小、靈活多樣等優勢，同時也存在著抗風險能力弱、人才相對缺乏等劣勢。在轉企改制的大環境下，中小期刊社面臨著更為嚴峻的生存挑戰。在競爭激烈的期刊市場中，為了長久生存，中小型期刊社需要盡快找到一條適合其發展的經營路線。

關鍵詞：中小型期刊社 多樣化 經營策略

一、我國中小型期刊社的優勢

1.短小精干。中小型期刊社規模較小，人員構成和組織構架較為簡單，有的小型期刊社，常有一人身兼數職的情況發生。筆者曾對醫藥行業的15家中小型期刊社的人員構成情況進行調查，發現這15家期刊社平均人數在8人左右，最多不超過15人。總體來看，中小型期刊社相比較幾百人的大型期刊社來講，整體規模偏小和人數較少。

2.靈活快捷。在面對市場需求時，人少、規模小的中小型期刊社體現出了靈活的優勢。權力相對集中的中小型期刊社在內部協調方面容易達成一致意見。相比大型期刊社嚴格冗長的審批制度，中小型期刊社“短小精干”的人員組成造就了其高效的工作速度。協議審核、加蓋公章等在大型期刊社需要幾天時間完成的工作，在中小型期刊社里通常只需要幾個小時。中小型期刊社具有的靈活性和快捷性，方便期刊不斷調整經營方向和運營思路，進而獲得新發展。

3.精準而專注。中小型期刊社規模小，人、財、物等資源相對有限的特點決定了其經營目標只專注于某一塊細小領域，如此精準的經營方式既滿足了小眾的需求，也利于期刊在市場競爭中站穩腳跟。

二、中小型期刊社的劣勢

1.大環境傾斜少。我國一直比較重視中小型企業的發展，在政策和法律方面給予扶持和資助，但遺憾的是缺乏針對出版行業這一領域的中小型期刊社的扶持。而新聞出版總署在政策層面上則是本著優勝劣汰的原則，自然淘汰競爭能力差的中小型期刊社，從而減少期刊社的整體數量。這些政策環境使得中小型期刊社的權益得不到扶持和保障，在很大程度上制約了中小型期刊社的發展。

2.人才匱乏。由于中小期刊社規模小、缺乏穩定性，在人才配給方面，集中出現了低起點人才聚集、高端人才匱乏、人才流動性強等現象。中小型期刊社為減少開支，往往會聘用沒有經驗、非科班出身的編輯，造成低起點人才聚集，致使期刊質量下降。與此同時，一些業內精英雖有著豐富的人脈和寶貴的經驗，但對于職位和薪資等要求往往較高，中小型期刊社通常難以滿足。

3.穩定的讀者群少。據統計，我國現有近1萬種期刊，年發行量超過25萬本的期刊不到100種，有些中小型期刊社發行量不過3000本，有的甚至不過千。有的期刊社更是為讀者量身打造，每月的讀者更是不固定。

三、我國中小型期刊社的發展對策

中小型期刊社的抗風險能力低，尤其是受政策和市場經濟影響大。新聞出版總署規定，“十二五”期間，停辦一批規模小實力弱的出版單位和一批資質差、資不抵債、發展能力不足以及不符合國家有關辦報辦刊規定的報刊出版單位。近5年，全國報刊出版單位數量將減少5000家。這意味著我國期刊業將進行一次大洗牌，其目的是推出大的骨干企業和傳媒集團，國家的初衷是好的，但這對中小期刊社無疑是一次非常大的挑戰。挑戰的同時當然存在著機遇，在新聞出版總署提出培養“專”“精”“特”“新”的現代報刊出版企業的政策環境下，中小型期刊社也明確了發展方向。

1.小而群。規模小導致抗風險能力低是中小型期刊社相比于大型期刊社所具有的一個顯著不足。但中小期刊社可以借助地理上的優勢，依據分工和專業化協作來獲得規模經濟效應，彌補不足。將同類的中小型期刊社的生產經營能力聚集，能夠降低時間消耗和經濟成本，進而增加收益，提高中小型期刊社的抗風險能力。因此，這種“小而群”的中小期刊社運營模式可以改變單個中小期刊社因自身規模原因而處于競爭劣勢的不利地位，又可以利用生產經營同類期刊產品的特點，形成具有產業特色的“規模經濟”，有力帶動中小型期刊社的發展。

2.小而配。通過細分市場，對期刊出版流程進行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務，與大型期刊社通過分工和專業化建立協作關系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發展的有效途徑之一。這樣既有利于在協作中提高期刊社水平，保證質量，又可以節約成本，獲得經濟效益。

筆者認為，在當前期刊業競爭激烈的情況下，中小型期刊社需要跳出傳統的思維模式，力爭成為大型期刊社外包單位，提供某一個環節的配套服務，同時借助大型期刊社的品牌和資金優勢，依靠“小而配”來發展和強大自身。

3.小而特。在規模、資金、采編能力等方面，中小型期刊社和大型期刊社不能同日而語。“人有，我也有”的經營策略并不利于中小型期刊社。筆者認為，中小型期刊社應該通過特色和個性的經營理念，滿足小眾、特殊讀者的需求，充分占有小批量、個性足、薄利的市場，在競爭的市場環境里為生存另辟路徑。以《咬文嚼字》為例，在創刊之初，正值期刊業繁榮興起、語言幾經更迭的年代，期刊業亟需一個查找、糾錯的平臺，《咬文嚼字》以此定位，成為當時期刊界的一個特色，引起了新聞出版業內的高度關注，同時發行量和收益也相當可觀。

4.小而新。期刊的競爭，不僅是服務、項目的競爭，更是內容的競爭，對中小型期刊社來講更是如此。中小型期刊社在品牌影響力、廣告投入等市場營銷方面不占優勢，只能依靠內容本身來吸引讀者。以文摘類期刊《特別關注》為例。創刊之初，市面已有《讀者》《青年文摘》《知音》等知名刊物，它們占據著文摘類期刊的大半江山，具有龐大而穩定的讀者群和發行量。業內人士普遍認為文摘市場已經飽和，但此時《特別關注》的策劃團隊卻逆流而上進軍文摘市場，準確將期刊讀者定位在男性、中年閱讀群體上，他們緊緊抓住這一定位在文摘內容上獨辟蹊徑，最終成功分得一塊頗有分量的蛋糕，發行量一路飆升至200萬冊。

由此看來，中小期刊通過嚴謹的調研和細分市場，發現市場中的空白，通過開發新內容令期刊獲得生機，不失為一條構建核心競爭力的可持續發展之路。

5.小而才。首先，人才運用得當是期刊長遠發展的關鍵。不同的人執行同樣的策略結果可能相去甚遠。一流的采編和營銷隊伍能辦好一本期刊毋庸置疑，但對于中小型期刊社來講，沒有一流的資金實力，沒有名牌效應，籌建一流的人才團隊相對困難。這就要求中小型期刊社至少要有一位優秀的領頭人。這位領頭人不但要具備較高的編輯素養、敏銳的市場觸覺，更要有全盤考量并決定期刊社的發展方向的判斷力和執行力。在管理方面，不但要擅長獨自作戰，也要擅長率領團隊作戰。聚人心，懂得管理技巧在中小型期刊社尤為重要。

其次，要善于借才。中小型期刊社在自己組建好的隊伍困難的情況下，要善于向其他期刊社借才以降低成本、解決燃眉之急。如現在很多中小期刊社返聘一些閱歷豐富的退休人員，不僅節約成本，更將這些人員多年的編輯經驗和市場資源注入到期刊社，這對于中小期刊社來說是十分珍貴的。

近幾年，減少中小型期刊社數量，鼓勵整合大型出版集團的大局已經確定。其問，將有眾多中小期刊社關、停、并、轉已是大勢所趨。誰能首先認清形勢、盡快轉變思想、科學制訂經營戰略，誰將會獲得寶貴的先機和市場主動權。