入世十年,民族日化陷生死迷局

2011年12月11日，是中國加入WTO十周年之際。

十年彈指一揮間，當我們再度回首中國民族品牌走過的風雨征程時，會可喜地發現，中國在家電、機械、造船網等諸多領域中均實現了民族品牌的突圍，甚至孕育出了諸多極具國際競爭力的本土企業。

眾所周知，本土品牌更能代表一個國家商業文明的高度，更應該成為民族振興不可或缺的組成部分，尤其是自2011年中國加入WTO以后，日化行業的市場格局開始悄然改變；據權威機構的統計數據顯示，2004年中國護膚品市場開始迎來飛速增長，到2009年中國化妝品銷售額已經超過1400億元，成為全球第三大化妝品銷售市場；2010年中國化妝品銷售額高達1530億元，其中中國制造的化妝品已經出口到150多個國家和地區；預計到2015年，中國化妝品年銷售額將達到2300億元左右，出口貿易額年均增長將穩定在10％左右。

然而，在中國日化市場急速擴張的背后，卻是中國民族企業難掩的尷尬——近年來，隨著歐萊雅收購小護士，強生并購大寶，拜爾斯道夫入主絲寶日化……眾多民族日化品牌無奈地向外資品牌拱手讓出了一線市場地位，而財大氣粗的外資品牌也憑借其自身的資源、資金及品牌優勢不斷蠶食著中國日化品牌的市場份額。人世十年，日化行業的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿。時至今日，尚且屹立者寥寥無幾，民族日化行業身陷生死迷局。