匹克創始人許景南:根植籃球,創世界品牌

企業就如同人一樣，在誕生之前都有一個艱難的孕育過程，誕生之后則在磕磕絆絆中成長。在成長的過程中，各自的思想和創新能力決定了他們的際遇和生命力。PEAK，寓意勇攀高峰。作為匹克之父，匹克集團董事長許景南更將勇攀高峰的精神貫徹得淋漓盡致，創立匹克20多年來，他帶領匹克逐步從一個泉州的地方小品牌完成了向世界品牌的華麗蛻變。

點滴積累，立志創業

作為一個企業的創始人，可以想象，許景南必然經過了一個艱難的創業歷程。在創業之前，許景南靠給人送貨養家糊口，一趟只有2角錢5角錢。但這份艱辛的工作，讓他接觸到一些做企業的老板。在與他們的接觸中，許景南逐漸萌生出自創企業的雄心壯志，他開始一邊努力干活，一邊學習做生意的門道。

多一份心思、多一份付出，也就多一份回報。許景南踏實奮進的人品和聰明的頭腦，讓他以交換資源的方式，從與煤礦主合作開始，先后創辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機磚廠等十多個企業，完成了資本的原始積累。從“看別人怎么做”，到“自己琢磨做”，再到“別人看我怎么做”，許景南通過點滴積累，最終為日后創立匹克、執掌中國體育用品行業巨頭打下了堅實的基礎。

失之耐克，收之匹克

上世紀80年代，晉江地區涌現出一大批服裝、鞋帽的家庭作坊和小加工廠，生意紅火，這讓許景南看到了一個創業的機遇。經過考察之后，許景南將目光瞄準了運動鞋制造業，雖然運動鞋廠的投資高、技術水平要求高，但市場大、效益好，他經過慎重思考之后，計劃為耐克做配套加工。沒想到，廠房剛建好，耐克就搬到了莆田。這讓許景南的代工計劃瞬間流產，但如果就此放棄，則意味著多年心血付之東流。

“我們決定自己做。”許景南到現在依然堅定這一信念，在他看來，耐克的撤離不是喪失機遇，而是給了他創造自己品牌的機會和信心。順理成章地，許景南接收了耐克未能帶走的一大批開發人員，實現了人才積累。

當時國內缺少專業的籃球鞋。在“八一籃球隊”打球的泉州老鄉，聽說許景南在做籃球鞋，非常希望由他來為“八一籃球隊”訂制比賽用鞋，這對匹克來說不僅僅是一次商機，也為匹克未來的籃球定位帶來了曙光。從1991年開始，許景南很快與“八一籃球隊”達成合作意向，為“八一籃球隊”成功研制出國內第一雙大碼籃球鞋，當時“戰神”劉玉棟成為匹克的品牌代言人，匹克由此名聲大振。

至此，許景南帶領他的團隊，夯實了匹克在中國體育用品行業生存和發展的基礎。同時，也開啟了匹克以籃球為核心，進行品牌和產品結構建設的漫長道路。

根植籃球借勢發展

從1991年匹克贊助“八一籃球隊”男籃打響品牌知名度開始，1998年匹克巨資冠名贊助全國男子籃球甲B聯賽加大品牌推廣力度；2002年代表中國籃球的“戰神”劉玉棟加盟匹克，并出任匹克品牌形象代言人，并為匹克品牌注入了不屈不撓、不斷超越自我的人格魅力；2003年匹克成為CBA戰略合作伙伴；2005年匹克成為NBA火箭隊的主場贊助商；2006年匹克簽下了“夢七”的巴蒂爾。

從2006年開始，匹克進入了高速發展期，年增長率超過60％。嘗到甜頭的許景南決定，以NBA為切入點，堅持走“籃球專業裝備”的道路。2007年與NBA建立合作伙伴關系后，匹克的“國際化、專業化”戰略升級廣泛鋪開，走出了一條與其他體育品牌不一樣的發展道路。

扎根NBA之后，匹克相繼贊助澳大利亞國家男、女籃并力助澳大利亞女籃首奪世錦賽冠軍，先后入主火箭隊、雄鹿隊和新澤西籃網隊主場，結盟澳大利亞籃球隊、塞爾維亞籃球隊、伊朗籃球隊等球會，攜手伊拉克、新西蘭、塞浦路斯和黎巴嫩奧委會征戰北京奧運……

多年來對籃球裝備市場的深耕細作，讓匹克品牌得到了市場的肯定和消費者的歡迎。2009年，匹克港股上市，邁入了資本國際化階段。與國際接軌為匹克帶來了更大的市場空間，2010年匹克實現全年銷售金額42.49億元人民幣，同比增長37.3％。至2011年上半年，籃球營業額達到了22.6億元人民幣。隨之，匹克在國際市場的銷量也開始激增，來自世界各地的渠道商、銷售商主動找上門來要求合作。

匹克在籃球領域做得風生水起，也贏得了另一國際籃球機構FIBA的關注。2011年6月，匹克與國際籃聯(FIBA)簽約成為全球戰略合作伙伴，從此壟斷了世界上最頂級的兩大籃球賽事資源。與FIBA的深度合作也為匹克全面發力國際市場創造了新的契機。此時，許景南已經與他“國際品牌”的夢想越來越近。

科學創新，加強內功修煉

爭創世界級品牌，匹克在制度、科技、產品、市場、人才等方面均做出了更多的創新和努力。首先，許景南意識到一個商標對于企業生存的重要性。20多年來，匹克已經在美國等全球160多個國家和地區注冊并擁有商標專利，出口業務遍及歐、美、亞、非、澳五大洲80多個國家和地區。同時，匹克也是國內同行業首家通過ISO9002質量體系和產品質量雙重認證的企業。

在管理方面，匹克建立并實施了ERP管理系統，繼而進行了企業市場價值鏈的高效管理；銷售上實現了網絡系統控制，不斷提高物流管理率；在成熟應用辦公系統，實現公司在全國的信息共享和無紙化辦公；在企業文化建設上，匹克重視人才培養，逐步完善了員工的各項福利政策。

在產品研發方面，匹克更于2006年成為了“中國航天事業合作伙伴”。聰明的匹克人經過系列研發，吸取了航天技術精髓，應用火箭脫離地心重力并節節加速的過程原理，以獨創的高能材料中底和拱型大底，研發出了具有太空概念的“匹克PKROCKET三級緩震加速技術”，此技術目前已成功申請國家專利，實現了行業領先的高端技術創新。

作為本土品牌，必須擁有產品與技術的靈魂才能與海外軍團展開高端體育用品爭奪戰，高品質是不可或缺的有利武器。因此，匹克著力推行“產品專業化、系列化”戰略。至今，匹克已經在泉州、北京、廣州、美國洛杉磯建立了四大研發中心，積極吸納當地優秀的技術人才，目前，匹克已為市場研發了大量有科技含量且受消費者喜愛的產品。

創新踐行社會責任，需要不斷堅持

許景南認為，企業社會責任是匹克戰略不可或缺的一部分，“22年來我們堅定不移地履行企業社會責任，即便在全球經濟最低迷的時期也不曾動搖，為推動環境保護、員工人性化關懷、技術創新、投資未來教育、貢獻美好社區做出了不懈的努力，我們的目標是成為中國民營企業的社會公民典范。”

許景南的決心和信心屢次得到了社會的印證，他先后獲得過中國慈善人物獎等殊榮，日前，他又獲得了“中國優秀企業公民獎”的稱號。許景南說：“獎項是對我們的肯定，它背后反映出的是真誠、感恩和長時間的堅持，沒有堅持就不可能真正發揮“企業公民”的作用，也不可能獲得社會反饋給企業的效益。”

所謂“開弓沒有回頭箭”，許景南認為做企業也是一樣，不可后退，不可停滯，除了前進還是前進。當年，許景南憑著狂熱的拓展雄心和頑強的毅力，帶領匹克一路開創了今天的輝煌：“出口免驗”、“中國馳名商標”和“中國航天事業合作伙伴”等榮譽不勝枚舉。如今的匹克正向著創國際知名品牌的目標大步前行，著名品牌資產管理專家、中國品牌研究中心副秘書長楊曦淪曾撰文表示，當我們都在談論中國制造如何成為全球品牌的時候，許景南率領匹克跨越了信心的門檻及產品的門檻、人才的門檻、資本的門檻、文化的門檻，實現了外銷占總銷售額20％的業績，為國人創建了源于中國的全球品牌。匹克未來的發展之路正如許景南在榮膺“2011品牌中國行業年度人物”之后所說的：“我們會一步一個腳印，在運動裝備行業中不斷追求國際化、創新化、科技化的品牌路線，在國際市場上留下匹克奮斗的足跡。”