打造重慶印刷行業“品管圈”

“重慶印刷行業品管圈”，是重慶市范圍內的印刷界同仁共同組建的，以交流管理經驗、營銷方式、技術工藝以及商討合作互助等為主要品管內容的同業團體。

重慶金雅迪彩色印刷有限公司創業至今已經十年，從一臺海德堡GTO52、固定資產不足300萬元起步，到今天擁有一臺全新對開八色、五臺全新對開四色、一臺四開四色印刷機，固定資產總額過億元，重慶和北京公司銷售收入過1.5億元。

這些數據對于一個包裝印刷廠來說可能不算什么，但對一個發展中的商業印刷廠來說已經努力了。在這十年中，我們深深體會到要確保一家印刷企業的生存并進一步做大做強，是多么的不容易，經歷的種種風雨和辛酸相信每一位同仁也都深有體會。

由歐盟、東盟想到的

都說商場如戰場，競爭中的博弈常常是殘酷的，提倡的是以管理提升品質和效率，再以品質和效率去爭取市場。然而遺憾的是，作為一個歷史悠久的傳統行業，同業競爭中卻充滿了互殺價格的短視、盲上設備的非理性以及固步自封的夜郎心態。也許，正是這些因素，導致重慶印刷業的整體水平在全國范圍內難成旗艦，這與重慶作為西部唯一直轄市的身份是不相稱的。

都說競爭無情、同業為仇，難道這句話真的是商場不可更改的鐵規？我們重慶印刷界是否可以對這條“鐵規”說不？是否可以團結起來，以競合而非競爭的姿態，相互協助；以用心服務客戶、積極拓展市場為目的，在彼此促進中共同發展？

眾所周知，國際上有兩個著名的經濟共同體，一個是發達國家成員占絕大多數的歐盟，一個是由發展中國家成立的東盟。目前，歐盟27國的GDP加在一起，總量上已經超過美國；東盟10國GDP達15062億美元，也已成為一個具有相當影響力的區域性組織。

無論歐盟、東盟，其不同成員國各自擁有不同歷史、不同宗教、不同意識形態，如此情形之下結盟尚且能成現實，并取得良好的發展態勢；我們同屬一個地區、一個行業，擁有共同的理想、共同的目標、共同的市場環境、共同的酸甜苦辣，難道只能一盤散沙？參看歐盟、東盟的“抱團”經驗，團結一致，共同進步，幾成國際社會加快發展的“公式”，重慶印刷界何不見賢思齊，抱團打天下？

行業“品管圈”

品管圈的概念源自日本（QualityControlCircle，縮寫QCC），本意是指從事相同、相近或互補工作的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，以解決工作中在技能、工藝、管理、文化等方面所發生的問題及課題。依照此思路，我們可以打造“重慶印刷行業品管圈”，就是在重慶市印刷協會的支持和領導下，倡導和發起由重慶市范圍內的印刷界同仁共同組建的，以交流管理經驗、營銷方式、技術工藝以及商討合作互助等為主要品管內容的同業團體。

成立品管圈后，大家可以每月組織一次交流會，即品管會。可交流管理、技術及其他提升產品品質的經驗；可互相參觀，現場學習互助；可與外地優秀同行企業聯系互訪，學習他人成功經驗。與此同時，圈內企業也需要承諾堅決杜絕惡性競爭，不相互殺價、不相互搶單。在生產上，圈內企業還可進行生產設備上的互通有無，避免無謂的重復投資；所接訂單還可進行互助生產，以提高效率、降低損耗，實現旱澇保收。此外，在圈內，企業還可組織團購設備和耗材，以求價廉物美……

上述種種，都是加入重慶印刷行業品管圈后的共贏基本點。我相信，在我們的共同努力下，重慶印刷行業品管圈一定會成為同業共贏的集結者、行業規范的倡導者、技能革新的先行者、產品品質的堅持者、服務意識的強調者、社會責任的擔當者、有序競爭的維護者。

思考這個問題的背景，是印刷行業正面臨繼2008年全球性金融危機之后的第二次“大寒流”。這次寒流，一方面源于國際上的債務危機，以致于有權威人士分析，無論歐洲是否再次爆發大的金融危機，在這樣的大環境影響下，國內印刷企業必將因資金鏈斷裂、原材料漲價而受到直接影響；另一方面從國內經濟政策方面來看，抑制通貨膨脹是國家的一個長期目標，緊縮銀根政策在一段時間內不會有所放松，經濟發展速度放慢是必然趨勢。

溫州跑路現象揭示了資金鏈斷裂的可怕后果，而一些行業的不景氣在2012年將進一步顯現出來，印刷業也不會例外。這并非危言聳聽，廣東省印刷企業因上述兩個因素已受到了直接沖擊，數據表明，2011年廣東印刷行業的形勢比2008年金融風暴來襲時更加嚴峻，從2011年6月份開始市場下滑明顯，且一直沒出現回暖態勢。

在企業經營中，沒有危機是最大的危機，滿足現狀是最大的陷阱。經濟寒潮之下，廣東印刷企業的咳嗽聲應該當成是為重慶印刷界敲響的警鐘。我呼吁業界同仁打造重慶印刷行業品管圈，告別一盤散沙的過去，聚沙成塔，同修共進。我們需要一起證明團結的力量，我們需要抱團過冬、共打天下！

（本文選自重慶金雅迪彩色印刷有限公司董事長張宏波在重慶市印刷協會三屆四次理事會上的演講）