半東半西的華人企業(yè)家

在世界商業(yè)的舞臺(tái)上，有這樣一個(gè)特殊群體：他們長(zhǎng)著黑眼睛、黑頭發(fā)、黃皮膚，卻講英語(yǔ)、喝咖啡；他們既有東方商人的低調(diào)與古樸，也有西方企業(yè)家的張揚(yáng)與浮華；他們生長(zhǎng)于西方也成功于西方，當(dāng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)先行者鼓起勇氣走出國(guó)門(mén)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，他們已在全球市場(chǎng)耕耘多年，功成名就……他們，就是打拼在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)的華裔企業(yè)家。

從某種意義上說(shuō)，海外華裔企業(yè)家在全球商業(yè)舞臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)成就和深遠(yuǎn)影響，與任何時(shí)候的本土企業(yè)家相比，都可謂有過(guò)之而無(wú)不及。從王安到楊致遠(yuǎn)、王嘉廉，再到黃仁勛、陳丕宏，海外華人企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史和成長(zhǎng)史，也是一部黃色面孔在國(guó)際商業(yè)舞臺(tái)的奮斗史。

鋒芒畢露

創(chuàng)業(yè)本就是件艱難的事，在異國(guó)他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更是難上加難。

據(jù)說(shuō)赴美之初，王安曾到IBM應(yīng)聘過(guò)，得到的答復(fù)卻是：“IBM是美國(guó)一流的企業(yè)，我們搞的是高科技……我看你，還是到哪個(gè)汽車(chē)修理廠去碰碰運(yùn)氣吧!”于是，當(dāng)他創(chuàng)辦公司時(shí)，堅(jiān)決以“王安”這一中國(guó)名字命名，以改變?nèi)A人在美國(guó)的形象。

王安公司剛開(kāi)始主營(yíng)計(jì)算器，直到1971年11月，終于研制出彼時(shí)全球最先進(jìn)的1200型文字處理機(jī)。

第二年，王安公司又推出2200型文字處理機(jī)，在美國(guó)引起了巨大轟動(dòng)，人們更愿意將“WPS”看作是“王安處理系統(tǒng)”，而不是“文字處理系統(tǒng)”的縮寫(xiě)。

上世紀(jì)七八十年代是王安公司的黃金時(shí)代。王安不僅展示出一個(gè)電腦博士的淵博知識(shí)和創(chuàng)新氣質(zhì)，還將企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)才華和過(guò)人膽略顯露無(wú)疑。當(dāng)時(shí)名震江湖的“三劍客”——考布勞、斯加爾、考爾科同歸旗下。而后來(lái)家喻戶曉的思科CEO錢(qián)伯斯，當(dāng)時(shí)只是王安公司某區(qū)域負(fù)責(zé)人。

1983年，王安公司營(yíng)業(yè)額高達(dá)15億美元，個(gè)人資產(chǎn)一度高達(dá)20億美元，穩(wěn)居全球華人首富。1984年2月，春風(fēng)得意的王安在美國(guó)各大商業(yè)報(bào)紙連續(xù)刊登廣告：“請(qǐng)讓我們?cè)囈辉嚕覀兙蜁?huì)在閣下的訂單上把IBM一風(fēng)吹走!”這頗有一雪前恥的味道。

就在王安大紅大紫的1978年，10歲的楊致遠(yuǎn)隨母親從臺(tái)灣遠(yuǎn)赴美國(guó)。在美國(guó)上第一節(jié)課時(shí)，楊致遠(yuǎn)知道的唯一單詞是“shoe”(鞋)，可勤奮好學(xué)的他在22歲那年就以優(yōu)異的成績(jī)考入斯坦福大學(xué)。

1994年4月，楊致遠(yuǎn)和大學(xué)同學(xué)費(fèi)羅為準(zhǔn)備博士論文在網(wǎng)上尋找資料時(shí)將收集的網(wǎng)站分門(mén)別類(lèi)，編成軟件放在網(wǎng)絡(luò)上供人免費(fèi)享用，這便是最早的網(wǎng)站搜索軟件。這年秋天，兩人放棄即將到手的博士學(xué)位，潛心創(chuàng)業(yè)，并將網(wǎng)站命名為“雅虎”，楊致遠(yuǎn)也因此被稱(chēng)為“世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)第一人”。

1996年4月12日，雅虎正式登陸納斯達(dá)克，股票最初定價(jià)13美元，最終以33美元收盤(pán)，雅虎市場(chǎng)價(jià)值一日升到8.48億美元，楊致遠(yuǎn)成為了華爾街的英雄，媒體稱(chēng)他是繼王安之后另一個(gè)世界級(jí)的華裔商業(yè)英雄。1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的先鋒，公司市值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的財(cái)富高漲到75億美元，成為了當(dāng)之無(wú)愧的高科技富翁中的華人首富。

被楊致遠(yuǎn)取代高科技華人首富地位的是另一位華人企業(yè)家王嘉廉。1976年，32歲的王嘉廉正式創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)公司拒絕給瑞士的CA公司做銷(xiāo)售代理，他就與朋友一起組建CA國(guó)際公司，作為瑞士CA的子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，剛開(kāi)始時(shí)公司只有4個(gè)人，“每天都面臨著活不下去的危險(xiǎn)”。但短短兩年之后，王嘉廉就建立起了自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并和朋友一起以280萬(wàn)美元買(mǎi)下瑞士的母公司。

1981年12月，CA成功上市，發(fā)行股票50萬(wàn)股，籌資320萬(wàn)美元，此后20多年間，王嘉廉陸續(xù)并購(gòu)200多家軟件公司，在全球40多個(gè)國(guó)家有近200家分公司，1.8萬(wàn)名員工，最終成為了科技界威望甚高的華人企業(yè)家。

英雄遲暮

高科技成就了華人精英白手起家的財(cái)富神話。但成功的企業(yè)家也遭受過(guò)失敗的反復(fù)砥礪。成功是偶然戴在頭頂?shù)墓猸h(huán)，失敗卻是商業(yè)生涯中必不可少的一部分。

王安的矚目成就將其塑造為海外華人奮發(fā)圖強(qiáng)的榜樣，然而現(xiàn)實(shí)卻極其殘酷。

1986年11月，王安不顧眾多董事和高管反對(duì)，任命36歲的兒子王烈擔(dān)任公司總裁。他的理由很“中國(guó)”：“因?yàn)槲沂枪緞?chuàng)始人，對(duì)公司擁有完全的控制權(quán)，所以我要讓我的子女有機(jī)會(huì)證明他們的管理能力。”結(jié)果，大批追隨王安多年的高管掛冠而去。直到1988年，公司虧損高達(dá)4.24億美元，病危中的王安只得令兒子辭職，并請(qǐng)知名經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家愛(ài)德華·米勒力挽狂瀾。

1990年3月24日，癌癥的折磨和企業(yè)的困境讓王安郁郁而終。公司狀況雪上加霜，市值從56億美元跌至不足1億美元，員工由鼎盛時(shí)的3.15萬(wàn)裁減至8000人，并一度申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。1999年5月，荷蘭GetronicsNV公司以20億美元收購(gòu)?fù)醢补荆⒈硎静辉偈褂猛醢财放啤?/p>

比爾·蓋茨曾不無(wú)遺憾地說(shuō)：“如果王安能再一次完成其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，世界上可能就沒(méi)有今日的微軟，我可能就在某個(gè)地方成了一位數(shù)學(xué)家，或一位律師。”

名震全球的王安公司轟然坍塌，究其原因并不只是接班人選擇的失誤，而是在瞬息萬(wàn)變的IT行業(yè)，在變革劇烈的社會(huì)潮流中，王安過(guò)于保守。比如PC流行時(shí)他仍表示個(gè)人電腦是“聞所未聞的荒唐事”。

2007年6月19日，雅虎公司聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)出任CEO的消息令關(guān)注這家企業(yè)的所有人激動(dòng)不已，不過(guò)如果知道他復(fù)出的原因，恐怕沒(méi)有人笑得出來(lái)。前任cEO塞梅爾2004年上任時(shí)雅虎市值是390億美元，Google只有230億美元，三年之后Google股價(jià)增加6倍，市值近1600億美元，是雅虎的4倍多。

面對(duì)如此頹勢(shì)，楊致遠(yuǎn)的壓力可想而知。由于Google市場(chǎng)地位日益增強(qiáng)，加上美國(guó)次貸危機(jī)的影響，2007年最后一季度，雅虎只盈利2.06億美元。更糟糕的是，危機(jī)并未就此停止。2008年2月21日，微軟收購(gòu)雅虎的消息傳來(lái)，前者宣布將以446億美元的總價(jià)值收購(gòu)后者。2008年5月4日，楊致遠(yuǎn)認(rèn)為報(bào)價(jià)太低，回絕了微軟。

之后，業(yè)績(jī)慘淡的楊致遠(yuǎn)黯然辭去擔(dān)任一年半的CEO職務(wù)，重新回歸雅虎酋長(zhǎng)角色并留在董事會(huì)，人們對(duì)這位風(fēng)云人物的評(píng)價(jià)是：英雄遲暮，盡管他正處在40歲的商業(yè)黃金歲月。

美國(guó)宏道資訊公司的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)陳丕宏十分崇拜英國(guó)前首相丘吉爾，并非因?yàn)樗呢S功偉績(jī)，而是他經(jīng)過(guò)巨大挫折時(shí)的風(fēng)骨和氣魄。

2000年互聯(lián)網(wǎng)遭遇寒流，剛剛被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“全球電子商務(wù)領(lǐng)域最具影響力的25人”之一的陳丕宏正在實(shí)施全球擴(kuò)張戰(zhàn)略。他在北京、香港等地的最繁華地段拿下整層樓，在全球建20多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，簽下12年租約、總價(jià)超過(guò)2億美元的租房合同。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，陳丕宏的業(yè)務(wù)收縮，辦公室根本用不上，可資金仍被套在不動(dòng)產(chǎn)中。

他后來(lái)回憶：“看看美國(guó)企業(yè)，他們最大的錯(cuò)誤都是在最好的時(shí)候犯下的。”

中國(guó)智慧

在海外華人企業(yè)家的心底，都有一顆解不開(kāi)、抹不去的中國(guó)結(jié)。而在他們的成功經(jīng)驗(yàn)里，也有無(wú)法剝離的中國(guó)智慧。

王安曾總結(jié)說(shuō)：“我的成功之道與其說(shuō)在于天賦，不如說(shuō)是通情達(dá)理。所謂通情，就是通曉美國(guó)國(guó)情和世界計(jì)算機(jī)行業(yè)的行情，達(dá)理則是明察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和原理。”

上世紀(jì)70年代初，美國(guó)正處在制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，辦公設(shè)備需求急劇增長(zhǎng)，王安隨即果斷加大在文字處理機(jī)和軟件系統(tǒng)上的投入。王安主張大道至簡(jiǎn)，不喜歡一批人搞繁瑣的論證和推演，他認(rèn)為技術(shù)問(wèn)題不論多么高深、復(fù)雜都可以化為一種簡(jiǎn)單易懂的方式，而找到這種方式也就找到解決問(wèn)題的鑰匙。抓住多重矛盾中的主要矛盾，或者矛盾的主要方面，王安的多次正確決策都得益于他這種思維模式。

在眾人眼里，楊致遠(yuǎn)無(wú)疑是成功的典范，但他卻將其歸功于媽媽的教誨：自己深受中國(guó)傳統(tǒng)價(jià)值觀念影響，凡事謙虛有禮。他說(shuō)：“我的家庭從小就告訴我，不要太出風(fēng)頭，不要和別人沖突。”

楊致遠(yuǎn)從小到大看了很多武俠小說(shuō)，特別喜歡金庸的作品，另外還閱讀過(guò)二月河寫(xiě)的《康熙大帝》等中國(guó)歷史傳記。這些對(duì)他的心態(tài)、想法、做人做事都有所影響。

從創(chuàng)業(yè)第一天起，他就明白通過(guò)“合作伙伴”戰(zhàn)略來(lái)使自己的可利用資源最大化，他曾表示：“我也不知道是誰(shuí)將‘伙伴關(guān)系’視為雅虎成功的重要策略之一。在我看來(lái)，如果每件事情都親力親為，會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，尤其是一日千里的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。所以我的看法是：越可以廣泛地建立共同的合作結(jié)構(gòu)，就越能獲利，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)也會(huì)成長(zhǎng)得更快。”

雅虎上市之后，楊致遠(yuǎn)不僅與他人共享股權(quán)，而且將重要職位讓給他人，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和三位副總都由外界專(zhuān)家擔(dān)任，自己只專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)，名片上的職務(wù)只自封為“雅虎酋長(zhǎng)”。楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅雖然是雅虎創(chuàng)始人，但公司上市時(shí)他們手中的股份只有15％，但這些都不妨礙他們每天從早到晚為公司勞苦奔波。

王嘉廉內(nèi)心也有深深的東方情結(jié)：“作為移民子弟，你曾親眼看到自己的父母辛辛苦苦在異邦?yuàn)^斗，一切的一切都在重新開(kāi)始。你是唯一的中國(guó)人與外國(guó)人。你必須要在各方面學(xué)會(huì)妥協(xié)，爭(zhēng)取別人的信任。”

另外，中國(guó)家庭的結(jié)構(gòu)與父母的重要性對(duì)王嘉廉的管理風(fēng)格也有很大影響。他說(shuō)：“照顧公司的人，就是為自己的家人盡力。在家庭中，小孩子做愚蠢的事，你會(huì)原諒他們，然后鼓勵(lì)他們前進(jìn)。”他讓員工直接稱(chēng)呼他的英文名，并經(jīng)常以員工的趣事輕松開(kāi)玩笑。看到下屬表現(xiàn)出眾，他會(huì)握手稱(chēng)贊，還向老員工贈(zèng)勞力土手表。

一個(gè)很有說(shuō)服力的故事是，1983年麥可·派克剛到CA時(shí)，曾在籃球場(chǎng)上將王嘉廉的鼻骨撞碎，“整修”失敗后不得不重新調(diào)正。但王并未因此懲罰屬下，相反后者還因業(yè)績(jī)出眾被多次晉升，直至擔(dān)任副總裁。

先后創(chuàng)辦贏家科技公司、宏道信息公司的陳丕宏也十分清楚員工對(duì)于企業(yè)的重要性。他說(shuō)：“一個(gè)公司的核心最后只有一個(gè)字——人。一個(gè)公司要做的事情只有兩件：‘攘外’、‘安內(nèi)’。攘外就是出去外面開(kāi)拓、銷(xiāo)售。安內(nèi)是用最優(yōu)秀的方式管理公司。”在他看來(lái)，在企業(yè)里“人是最特別的”，這里面市場(chǎng)很大。

正因?yàn)槿绱耍?dāng)2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫使公司陷入低谷時(shí)，工程部門(mén)平均年資在10年以上的員工陪公司一起度過(guò)“寒冬”，“他們像我一樣執(zhí)著，相信自己有很好的技術(shù)、能開(kāi)發(fā)出最好的產(chǎn)品。”陳丕宏說(shuō)，“所以，即使在最困難的時(shí)候，我也從未為此失眠過(guò)。”

(作者為中國(guó)首富觀察家、知名商業(yè)財(cái)經(jīng)媒體特約撰稿人)