喬布斯如何讓蘋果流行

推薦理由：企業(yè)生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。本書從商業(yè)模式角度來(lái)解讀蘋果產(chǎn)品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因。

走在今天中國(guó)的大街上、地鐵里，如果耳邊突然聽(tīng)到“蘋果”一詞，相信大家的第一反應(yīng)絕對(duì)不是那個(gè)紅彤彤可以啃一口的蘋果，而是來(lái)自美國(guó)的iPod、iPad、iPhone的母公司蘋果。是的，除非是在菜市場(chǎng)，“蘋果”這個(gè)發(fā)音的第一指向，已經(jīng)變成了那些人見(jiàn)人愛(ài)炙手可熱的電子設(shè)備。

現(xiàn)在人們?yōu)榱速?gòu)買即將上市的新款蘋果產(chǎn)品而帶著帳篷食物，提前一星期就在專賣店前排隊(duì)，徹夜排隊(duì)等候在店外的蘋果迷們，一起興奮地?cái)?shù)著“5，4，3，2，1”。不知情的人還以為是哪個(gè)天王巨星即將駕臨。蘋果的iPhone，已紅得發(fā)紫，堪稱史上銷售最瘋狂的手機(jī)，美國(guó)諧星斯蒂芬·科爾伯特（Stephen Colbert）開(kāi)玩笑說(shuō)，iPhone發(fā)售是人類歷史上僅次于耶穌誕生的第二個(gè)重大事件。

自從喬布斯捧著iPhone橫空出世之后，蘋果就開(kāi)始向消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)輻射出越來(lái)越多的能量，3個(gè)以i字母開(kāi)頭的產(chǎn)品iPod、iPad、iPhone誘惑著人們爭(zhēng)相購(gòu)買。

一個(gè)企業(yè)的LOGO幾乎已經(jīng)替代本體，這在以往，從未有過(guò)，這不能不讓人驚嘆：為什么這只蘋果這樣紅？蘋果公司的產(chǎn)品何以具有無(wú)法抗拒的懾人魅力？為什么它讓許多中產(chǎn)白領(lǐng)、高層經(jīng)理視蘋果手機(jī)為潮流必需裝備？蘋果公司成功的秘密在哪里？是什么原因使20世紀(jì)90年代還處于破產(chǎn)邊緣的蘋果在短短十幾年里就取得如此輝煌的業(yè)績(jī)。所有的老板、經(jīng)理、高管和設(shè)計(jì)人員都想了解的是：蘋果大紅的背后，究竟隱藏著哪些因素促使它這么暢銷、這么流行、這么成功？這是每個(gè)人都想弄明白的問(wèn)題。

企業(yè)生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但在決定企業(yè)成敗的因素中，首推商業(yè)模式。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。

本書從商業(yè)模式角度來(lái)解讀蘋果產(chǎn)品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解喬布斯重返蘋果后，如何設(shè)定蘋果的商業(yè)模式的方方面面，如何從全局的角度來(lái)設(shè)計(jì)蘋果與利益相關(guān)者的關(guān)系，如何不計(jì)較一城一池的得失，而是著眼于全局，構(gòu)建起蘋果的整個(gè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢(shì)。

本書不僅描寫蘋果公司的商業(yè)模式，也探討這些商業(yè)模式的每一個(gè)構(gòu)成當(dāng)初是如何想到的，希望對(duì)讀者有所啟示。雖然蘋果的成功法則不一定能復(fù)制，但可以借鑒，并在借鑒的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。