管理貴在簡單

入繁復易，做簡單難。

這是一個管理模式滿天飛的時代，有的企業家讀完EMBA，亂花漸欲迷人眼，反而不知道該怎么做企業了，原因是什么？

絕對不是企業家認識淺薄，缺乏定力，而是忘卻了管理的本質到底是什么。管理，說白了一句話，就是實現資源的最優配置，以獲取更好的效益。一個初創企業的管理者，為了生存，直奔效益，沒有那么多窠臼，往往把企業管理得很好；一個長大了的企業，其管理者往往被冠之以企業家的頭銜，這時反而把企業管理得毫無生氣，疲態盡顯。由此看來，興也管理，衰也管理，管理在企業的興衰過程中總是難逃干系。但，一個好的管理究竟應該是什么樣子？依作者的觀點，就四個字：貴在簡單。

簡單是一種智慧，更是一種境界。蘋果手機僅憑一種機型就可以橫掃千軍，麥當勞也就是漢堡包加薯條，卻歷百年而不衰；中國有句古話，大道至簡。把管理簡單化實現起來其實一點都不簡單，但總還是有章可循，筆者試圖在這里進行詮釋一二。

首先，管理者不要過于追求完美。很多復雜的管理其實都源于管理者本身對自己苛責的結果，己所欲，施于人。人非機器，把管理的一條條無形的繩索捆綁住員工，那么員工的選擇就只能有兩個結果：一是想辦法掙脫；二是聽之任之任由擺布。或者犯錯或者變成提線木偶，人在企業里的建設性和主動性必將消失殆盡，還談何效能。所以管理者要學會容忍員工的不足甚至缺點，完全沒有想當然地像要求圣人一樣去要求員工，給他們空間，其實就是給企業留有繼續攀升的余地；

其次，管理制度要簡明扼要，切忌長篇大論。沒有規矩不成方圓。管理制度對每一個企業都是十分必要的，但很多制度的制定者卻往往走進了誤區，冗長繁瑣，要點被無情埋沒。被管理者即便硬著頭皮去讀，結果還是一頭霧水。開宗明義、一針見血難道真有那么難嗎？其實是制度制定者為了顯擺自己的聰明使然，結果呢，適得其反，搬起石頭砸自己的腳，絕非聰明人之所為也；

最后，管理架構要清晰，明確界定領導與被領導之間的關系。大企業病的一個突出特點就是互相推諉扯皮，沒有人去真正負責任。究其癥結，其實就是管理結構復雜化所導致。設想一個員工既要向部門主任匯報，還得聽從總監的差遣，說不定總裁還得派他一個臨時任務，對所有上級都要負責的結果就是一件事情也干不好。聰明的辦法就是每一個員工只要向頂頭上司負責就好，界定清楚這層關系并把其固化下來，綱舉目張，再大的企業管理起來都不難。

管理的出現，本質上是因為信任的缺失，如果在企業建立起一種信任的文化、尊重的文化，其實管理最后可以省掉，當然這也是一種理想狀態。如果我們還離不開管理，管理者至少可以做到一條，那就是讓管理簡單、簡單、再簡單！