管理團隊中的人格組合

常?？吹揭环N情況，這個老板和那個拍檔或者員工好生默契，甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠的緣故，但其實這里面超多的情況恰是用對性格用對人的結果，而非簡單的默契而已。一個團隊中，常常出現很多時候，喜歡的業務與拓展的九型人格中的2號，3號還有8號，他們要是每天的工作就是放在辦公室內做做文本，整理內務，久而久之，他們的工作熱情很容易失去。

無論是充滿愛和幫助熱情的2號，還是目標明確，對難啃的骨頭有著千方百計的精神的目標主義者3號，亦或是喜歡把控局面的8號，他們總喜歡去面對這些新鮮的事物，新鮮的挑戰對他們而言，是一種極好的自動自發的養分。

另外一種類型，不喜歡重復喜歡獨立特行的4號，還有永遠都在思考著邏輯解決一切的五號而言，若不給他們去研究一些東西，只是讓他們純粹的業務拓展，估計很快他們就要走人。但是，若給4號、5號一些值得他們去研究的課題，一些可以讓他們去細究的項目，尤其4號，讓他們可以去探究的一些獨立性的項目，簡直就是最刺激的事情。其中5號，無論你想要哪種，他們的思辨力，邏輯力，幫你搞定一系列的功課準備，準備出來的文件等，一定可以讓你大吃一驚。

一些需創新的部門，如果不把天生愛折騰的7號放進去，簡直是屈就了這種天生就比一般人精力旺盛的他們。當然，適當配合一下散漫和浪漫的9號和7號，那對7號的天馬行空肯定有很大的幫助。7號的不羈，9號的浪漫，最后在9號的工作認真勁下，估計要出些新創新肯定不錯——當然，最后最好再回到5號的邏輯控去檢索下他們的成果，在5號的嚴謹的邏輯中，細密地去判斷每一個細節，是否合適，是否可行。

再可能回到獨立思考的四號手中，估計會在這個環節，會有很好的再創新。當然，走到這步，必須有一種類型的人——極有秩序感的6號，他們在這個流程中，來不斷地理清每一個環節，是否走得更加合理，更加有序，更加有效的節約了成本，更加快了效率。他們是團隊的忠誠的成員，他們總在團隊的有序化上加強了團隊的作用。估計也是他們最在乎如何把團隊效率提高起來。

說到這里，還有一個1號，當然，一個強大的團隊如何能少掉他們呢，他們未必喜歡創新，但是他們的強執行力而言，對事物的精挑細選，在變成工藝成產品的流程中，他們是最不能少的重要人物。他們總能給你最有品質的工藝，材料等來把產品變成成品。挑錯是他們性格中的使然，而把控品質肯定是他們最有話語權的部門。再加之他們的強執行力和操作力，項目的推進會更加有效，速度加快。

一個團隊里面如果能把這些性格都放到合適的位置去使用，當然是一種優美而理想的狀態。但是，往往很多管理者并不了解九種性格真正的潛能和他們的恐懼，往往在這個過程中要磨合許久，才找到合適他們的性格的崗位。甚至很多人以為自己合適做什么，但自身的潛能往往又未必合適做什么。這個時候，了解自己性格的潛能，了解員工的性格的特點往往可以節約大量的時間成本和運營成本。