搞定四種關系就能提高幸福指數

經濟越蕭條，人們用錢的態度也越謹慎。正如好鋼要用在刀刃上，蕭條年代正是調整人和金錢的關系、人和人的關系的最佳時機。從人際金錢關系來分，每個人都會面臨四種關系：給你錢賺的人；幫你賺錢的人；賺你錢的人；花你錢的人。

第一種給你錢賺的人是你的客戶。然而“無利不往”是商人的本性，出現“有錢對他好，沒錢不理睬”的現象是常有的事。其實在經濟寒冬更需要做好客戶維系，經濟周期是一個曲折上升的過程，只有尊重客戶的終身價值，才有企業在市場上的基業長青、細水長流。

第二種幫你賺錢的人是你的員工。盛田昭夫曾說：“優秀企業的成功，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是政府的政策，而是人。”1993年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。當所有人都在等待破產通告時，董事長宣布繼續支薪一個月。第二天，奇跡發生了：員工們紛紛涌向公司，自發地清理廢墟、擦洗機器；還有一些人主動去聯絡被中斷的貨源。3個月后，公司重新運轉了起來。現在，哈里遜公司已成為美國最大的紡織品公司，分公司遍布五大洲60多個國家。

第三種是賺你錢的人。有許多江湖口碑好的企業，不僅是因為講信用，更重要的是懂得讓別人賺錢。社會其實是個價值鏈，每個人都是價值鏈上的一環，有錢大家賺，這個價值鏈才會和諧。

第四種是花你錢的人。改革開放三十多年，中國人積聚了大量的財富，富人們也開始遭遇到人生最遺憾的事情：人在天堂，錢在銀行。其實，真正幫你花錢的人往往是你的家人和孩子。近年來，教育成本不斷提高，如今在中國大陸把一個孩子從幼兒園送進大學，至少需要70萬元人民幣。實際上，在商業營銷中，很重要的兩條原則就是：給你錢賺的人越多越好，花你錢的人越少越好。

賺錢的人要多，不僅數量要多，質量還要高。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏曾經透露他的理想就是“向全國人民收費”。他最羨慕中國兩家企業，一家是中國移動，一家是中國石油。中國移動秉承著“有賺無類”的賺錢觀，上有全球通，下有神州行，無論你移動到哪里，都是“跑得了和尚，跑不了廟”。而中石油同樣活得滋潤，“美麗的祖國我的家，走到哪里隨便挖”，挖完了就走，神州大地均是它賺錢的資源。

當然，給你錢賺的人要多，還得花你錢的人要少。

李嘉誠只有兩個兒子，但如果他多一個兒子，原來的兩個兒子得到的財富將會大幅減少。所以，每當李嘉誠的兒子抱怨老爸在“李嘉誠基金會”投入資金過多時，李嘉誠就安慰他們說，假如我生多一個兒子，不知要分走你們多少財富。

首富的后代尚且怕花錢的人多，可見提倡一夫一妻制也是合情合理的。這不僅有利于精英式教育，還能提高幸福指數。