誰殺死了膠片巨人柯達?

生于膠卷，死于IT

小眾公司或是出路？

柯達，自殺還是他殺？

柯達頹勢背后的中國啟示

柯達的同路人

據華爾街日報報道，美國柯達公司及其美國子公司已經正式依據美國《破產法》第十一章提出破產保護申請，以求度過多年銷售下滑所致的資產流動性危機。

柯達稱，該公司及其美國子公司已根據破產法第11章，向美國一家破產法院申請業務重組。美國以外的子公司不包括在申請范圍內。柯達表示，此舉將加強其美國及海外資產的流動性，將非戰略知識產權商業化，妥善解決遺留負債問題，專注于最有價值的業務。

柯達的英雄末路，可以說并不出乎人們的意料。前段時間《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調查結果，柯達位居首位，并稱沒有人對這一排位感到吃驚，因為這家企業長期發展戰略很差勁，“沒有任何前景”并且“沒有采取任何改變措施”。

生于膠卷，死于IT

在進行重組以及試圖構建新業務的過程中，2005年，柯達斬獲美國數碼相機市場銷量第一不過對于擁有百余年歷史的柯達公司而言，這份快樂短暫得猶如幻覺。

1975年，斯蒂文·賽尚在美國柯達實驗室研發了世界上第一臺數碼相機。它不需要膠卷，通過電子方式拍攝黑白鏡像，并將它們記錄到音頻級盒式磁帶機上。那時沒有人會想到，第一臺數碼相機的研發成功，沒有給柯達帶來方向性的指引，反而成了其百年基業的葬送者。

1998年，這家當時全球最大影像產品供應商也深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但傳統膠片業務的巨大成功，讓它無法迅速適應市場需求和行業變遷。由于擔心膠卷銷量受到影響，柯達一直未敢大力發展數字業務。

通向數碼世界的轉型之路遲滯5年后方才開始，對技術革命反應遲鈍招致了災難性后果。在更換了4位CEO后，曾經在惠普任職25年的彭安東于2003年加盟柯達，并于2005年成為公司CEO。當時人們期待這位前惠普高管能幫助這家膠卷巨頭向專注于數碼技術的公司轉型。

2004年以后，柯達只有一年實現了全年贏利，那就是2007年。而柯達公司的市值從1997年2月最高的310億美元，降至21億美元(按9月30日收盤價計算)。十余年間，市值蒸發了99%。負債超出資產14億美元。

為節約經營成本，柯達自2004年以來不斷裁員。2010年，該公司羅徹斯特總部員工人數從1.63萬銳減至7100人，其全球員工總數則從5.48萬減少至1.88萬。

這艘緩慢下沉的巨輪仍不放棄生還的希望。2011年被彭安東視為柯達轉型路上的里程碑之年。家用噴墨打印機業務預計將在2011年實現收支平衡，彭安東認為這項業務是柯達未來的基石之一。與此同時，他極力推動公司向數碼業務轉型，但卻面臨著內部缺乏核心技術、外部激烈競爭的致命威脅。

彭安東同時籌劃出售專利求得生存。在2011年7月中旬召開的一次董事會上，柯達批準了出售專利的計劃，希望通過出售專利獲得現金，來緩解投資者對該公司業績長期虧損及股價下跌的擔憂情緒。彭安東稱柯達聘請的顧問公司Lazard LLC已經“與許多人進行接觸，很多人已經簽署保密協議”。

柯達，自殺還是他殺？

“是誰殺了柯達？”美國《大西洋月刊》文章問道。不少媒體認為，柯達靠賣膠卷起家，而數字革命已經讓膠卷完全過時了。法國《世界報》稱，盡管攝影技術并非柯達所發明，但40年來對于喜歡懷舊的歐洲人而言，柯達成為幾代人心目中攝影與懷舊的代名詞，上世紀七八十年代，柯達幾乎一統攝影江湖，在人們心目中，柯達似乎是永不會倒的品牌。然而這種無敵般的感覺反倒讓柯達管理層滋生了過分自信。

《大西洋月刊》說，柯達在破產的邊緣，原因并不僅僅因為膠片的壽終正寢；現在瀕臨山窮水盡，也不是因為該公司固步自封，不肯與時俱進。過去10年來，其實柯達一直在嘗試著適應時代的改變，并推出了一些創新產品，但卻不能將這些新產品轉變為可持續的商業模式。

其實柯達進入數字照相行業并不晚，甚至是數字攝影技術的發明者。1991年，柯達與尼康合作推出了一款專業級數碼相機。1996年，柯達推出了其首款傻瓜相機。不過，同富士和奧林巴斯這些競爭對手相比，柯達的動作還是太慢了，仍把主要精力放在傳統模擬相機膠卷生意上。

上世紀末本世紀初，時任柯達首席執行官丹·卡普宣布將用2/3的研發經費投入數字技術開發。2005年，柯達還是美國數碼相機銷量最大的公司。不過，雖然柯達的數碼相機很受消費者歡迎，但對柯達的贏利卻沒什么幫助。早在2001年，美國《商業周刊》就指出數碼相機的利潤率將下滑，贏利變得越來越難。

柯達對數碼技術的投資倒沒有白費，產生了一系列高價值知識產權，就像一個專利巨人。《華爾街日報》指出，2008年到2011年間，柯達靠出售專利許可權和打專利官司收入19億美元。靠專利掙到的錢幫助公司開展了一項新事業的投資，那就是打印機。但不久來自專利訴訟方面的收入就枯竭了。目前，柯達正試圖賣掉旗下擁有的一系列數字技術專利，這筆收入甚至可能超過公司的市值。柯達近期發展的軌跡應了一句話，“創新在行，做生意卻不行”。

“柯達在1935年推出了柯達彩色膠卷，但直到2009年才因為數碼照相機廣泛使用而停止生產。這個轉型期過渡得太慢，是導致柯達這家百年老店走向衰落的關鍵”，倫敦大學的媒體產業研究學者沃塞克斯對《環球時報》表示。

日本富士膠片公司一名退休高管從富士膠片的經營之道分析了柯達的破產。這名高管對《環球時報》表示，富士膠片善于拓展市場，1982年以來一直是世界杯足球賽的主要贊助商之一；為適應網絡時代，富士還建立了“富士膠片網絡攝影美術館和商店”，展示和銷售著名攝影家的作品和攝影愛好者的優秀作品。再者，進入網絡時代以后，富士膠片一方面及時縮小膠片事業，另一方面不固守名牌，積極開展多元化經營。