變革的力量

推薦理由：

經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書(shū)中第一次被精辟地厘清。

約翰·科特是哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早年就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)。1972年開(kāi)始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，時(shí)年33歲的他被商學(xué)院授予終身教授，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。 在過(guò)去的25年中，科特教授所著的書(shū)所獲的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成為商業(yè)暢銷書(shū)的超過(guò)7部，其中包括：《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效》以及《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》。

各門學(xué)科都有經(jīng)典，商學(xué)自然也不例外，要提升經(jīng)營(yíng)管理能力，要在激盛競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上有生存能力，管理者必須讀幾本經(jīng)典才行。經(jīng)典之所以為經(jīng)典，就是因?yàn)樗荒芰⒏鸵?jiàn)影，但有著持久的生命力。大凡能稱為經(jīng)典的東西，初讀起來(lái)可能有些枯燥乏味，但讀的時(shí)間越久，我們對(duì)它的領(lǐng)會(huì)越深，越是終身受用，其樂(lè)無(wú)窮。

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開(kāi)始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問(wèn)題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹(shù)，巡視全貌……”

這看來(lái)很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書(shū)中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問(wèn)題，其目的是建立秩序。

這本書(shū)指出了21世紀(jì)企業(yè)變革與創(chuàng)新的方向，主要包括大規(guī)模定制、時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)、歸核化、虛擬組織、競(jìng)合關(guān)系、學(xué)習(xí)型組織等幾個(gè)方面，并在各個(gè)方面詳細(xì)列述了在變革過(guò)程中，所要涉及的諸多細(xì)節(jié)問(wèn)題。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開(kāi)放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。 需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開(kāi)來(lái)。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。

作者：

約翰P·科特（Kotter）

方云軍 著

出版社：華夏出版社