變革的力量

推薦理由：

經理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。

約翰·科特是哈佛商學院松下幸之助領導學教授。早年就讀于麻省理工學院和哈佛大學。1972年開始任教于哈佛商學院。1980年，時年33歲的他被商學院授予終身教授，成為哈佛大學歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。 在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成為商業暢銷書的超過7部，其中包括：《領導變革》、《企業文化和經營績效》以及《變革的力量：領導與管理的差異》。

各門學科都有經典，商學自然也不例外，要提升經營管理能力，要在激盛競爭的市場上有生存能力，管理者必須讀幾本經典才行。經典之所以為經典，就是因為它不能立竿見影，但有著持久的生命力。大凡能稱為經典的東西，初讀起來可能有些枯燥乏味，但讀的時間越久，我們對它的領會越深，越是終身受用，其樂無窮。

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……”

這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領導與變革”領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產生變革；而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

這本書指出了21世紀企業變革與創新的方向，主要包括大規模定制、時期競爭、歸核化、虛擬組織、競合關系、學習型組織等幾個方面，并在各個方面詳細列述了在變革過程中，所要涉及的諸多細節問題。

《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經營理念帶到中國，更為中國企業從概念到實施提供了系統的、可操作的依據。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發生在家門口的“戰爭”中領先一步。同樣，最具開放心態和學習能力的職業經理人，也將成為獲勝的“將領”。 需要注意的是，企業和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

作者：

約翰P·科特（Kotter）

方云軍 著

出版社：華夏出版社