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轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念創(chuàng)新培訓(xùn)模式打造“中國重汽”特色員工培訓(xùn)平臺(tái)

2012-04-29 00:00:00
卓越管理 2012年3期

中國重汽非常重視人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)造性地在集團(tuán)公司內(nèi)建立起了146個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)工作站和9個(gè)產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地,形成并逐步完善了集團(tuán)公司-二級(jí)公司-專業(yè)廠(加工部) 的“三級(jí)培訓(xùn)模式”。

建立健全培訓(xùn)體系保證企業(yè)人力資源開發(fā)需求

中國重汽員工培訓(xùn)工作由集團(tuán)公司教育培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé),在集團(tuán)公司內(nèi)共建立起了146個(gè)現(xiàn)場培訓(xùn)工作站和9個(gè)產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地;建有國家機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒定站一個(gè)、山東省職業(yè)技能鑒定所一個(gè),是濟(jì)南市“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)基地。

中國重汽高度重視人才隊(duì)伍建設(shè),大力實(shí)施“十、百、千人才工程”(即培養(yǎng)幾十名高級(jí)管理拔尖人才、幾百名專業(yè)人才、幾千名技術(shù)能手);建立了集團(tuán)內(nèi)部科技專家選拔和評(píng)聘制度,帶動(dòng)整個(gè)技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍建設(shè);與清華大學(xué)、江蘇大學(xué)、山東大學(xué)等著名高校聯(lián)合辦班,培養(yǎng)高級(jí)優(yōu)秀人才;打造技能人才快速成長通道、加強(qiáng)“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)與高級(jí)工培訓(xùn)等措施,營造了一個(gè)快出人才,出好人才的機(jī)制和氛圍,2010年全年共開班2186期,累計(jì)培訓(xùn)80599人次,全面提升了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

科學(xué)創(chuàng)新提升能力 打造“中國重汽”特色員工培訓(xùn)平臺(tái)

通過重組以來的大發(fā)展,以中國重汽在香港紅籌上市為標(biāo)志,中國重汽已經(jīng)由一個(gè)頻臨倒閉的老國企發(fā)展成為一個(gè)充滿無限活力的國際化大公司,2009年7月15日中國重汽和德國曼公司的合作協(xié)議簽署 ,創(chuàng)造了我國汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)外合作的新模式,在這種大背景下,中國重汽轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)模式,以國際化大公司高標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)員工培訓(xùn)工作。

一、創(chuàng)造性地建立了九個(gè)產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地 為進(jìn)一步打造鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò),提高營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量,集團(tuán)公司創(chuàng)造性地在發(fā)動(dòng)機(jī)部、變速箱部、橋箱公司以及整車生產(chǎn)單位建立“產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地”, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量反饋與營銷、服務(wù)培訓(xùn)“零對(duì)接”,保證集團(tuán)公司營銷、服務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、及時(shí)性、超前性與有效性,以加強(qiáng)對(duì)營銷人員、4S店、經(jīng)銷商、改裝廠、服務(wù)站、大用戶及重點(diǎn)用戶有關(guān)人員的分層次培訓(xùn),而且是以技能培訓(xùn)為重點(diǎn),以提升服務(wù)水平和能力促進(jìn)產(chǎn)品的銷售,促進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)健康快速發(fā)展。

目前濟(jì)南地區(qū)已建立九個(gè)產(chǎn)品與營銷服務(wù)培訓(xùn)基地,每個(gè)培訓(xùn)基地均配備了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教室和一個(gè)能同時(shí)容納30人拆裝實(shí)習(xí)的技能培訓(xùn)場地,選拔了能代表集團(tuán)公司水平的優(yōu)秀工程技術(shù)人員為主管培訓(xùn)師;編寫出13本圖文并茂的自編教材,形成了覆蓋中國重汽產(chǎn)品的完整的培訓(xùn)教材,及時(shí)開展了形式多樣的以學(xué)員為中心,以技能為重點(diǎn)的培訓(xùn),把產(chǎn)品及營銷服務(wù)培訓(xùn)基地建設(shè)成為”中國重汽打造國內(nèi)、國際鋼鐵營銷網(wǎng)絡(luò)的人才培訓(xùn)基地和新產(chǎn)品的推廣基地”。

二、建立了具有“中國重汽”特色的現(xiàn)場培訓(xùn)工作站 2008年底以來,為全面強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,中國重汽集團(tuán)在全公司深入推進(jìn)現(xiàn)場培訓(xùn)工作,建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站,是集團(tuán)公司加強(qiáng)三級(jí)培訓(xùn)工作的重要舉措,是集團(tuán)公司培訓(xùn)創(chuàng)新又一成功范例,現(xiàn)場培訓(xùn)工作站制度突出了“解決問題在現(xiàn)場、全員參與培訓(xùn)”的現(xiàn)場培訓(xùn)理念轉(zhuǎn)變,現(xiàn)場培訓(xùn)工作站統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一崗證,

中國重汽現(xiàn)場培訓(xùn)工作站以生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)范為依據(jù),結(jié)合產(chǎn)品改進(jìn)、工藝難題、質(zhì)量缺陷及臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題等,適時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),成為了具有重汽特色的員工技能提升基地。目前集團(tuán)公司現(xiàn)已建立現(xiàn)場培訓(xùn)工作站146個(gè),2011年,作為“十二五”的開局之年,現(xiàn)場培訓(xùn)站工作開展的轟轟烈烈、使現(xiàn)場培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合在一起,真正成為生產(chǎn)經(jīng)營不可分割的一部分,真正起到了提高一線技術(shù)工人操作技能,成為集團(tuán)公司全面推廣精益化管理的重要舉措之一,這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:第一,工作站本身要“強(qiáng)化精益管理,提高工作質(zhì)量”;第二,現(xiàn)場培訓(xùn)工作站通過精益文化的培育、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和精益管理思想的培訓(xùn)和傳播等活動(dòng),成為精益管理體系中的重要一環(huán),全面促進(jìn)從精益生產(chǎn)走向精益管理的過程,是集團(tuán)公司推廣精益化管理的重要組成部分。

不拘一格解放思想 多種模式培養(yǎng)高技能人才

近年來,中國重汽集團(tuán)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和做強(qiáng)做大,積極開展對(duì)外技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作,實(shí)施技術(shù)國際化戰(zhàn)略,帶動(dòng)了與MAN公司、ZF公司等世界知名整車及零部件制造企業(yè)間更廣泛的國際技術(shù)合作,不斷引進(jìn)世界一流的設(shè)備和工藝, 因此企業(yè)對(duì)高等專業(yè)技術(shù)人才的需求量和質(zhì)量要求不斷提高,需要不斷補(bǔ)充大量有知識(shí)有技能的應(yīng)用性工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化大、精、稀設(shè)備的操作與維護(hù)人員,因此,中國重汽制定了“關(guān)于加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見”,明確了高技能人才培訓(xùn)的重要性、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和高技能人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)及考核管理機(jī)制。中國重汽充分發(fā)揮山東省“職業(yè)技能鑒定所(魯00-036)”、“機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能鑒定汽車重汽站”及山東省“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目基地的作用,合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源,發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢,最大程度地與生產(chǎn)現(xiàn)場相結(jié)合,采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,與工會(huì)組織技術(shù)比武、團(tuán)委青年崗位能手活動(dòng)結(jié)合,與高校聯(lián)合共同培養(yǎng)企業(yè)急需專業(yè)人才,通過這些靈活的方式,既調(diào)動(dòng)了學(xué)員參加培訓(xùn)的熱情,又提高了學(xué)員參加培訓(xùn)的積極性,取得良好的效果,推動(dòng)了技能人才培訓(xùn)工作,形成了具有重汽特色的高技能人才培訓(xùn)方式,為中國重汽建立一支構(gòu)成合理、人力資源優(yōu)化、適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的技能人才隊(duì)伍打下良好的基礎(chǔ)。

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