做一名有思想的企業(yè)家

如果說山東能源龍礦集團是一盤撼天動地的棋局，那么集團公司董事長、黨委書記王勇無疑是其中落地有聲的棋子。

如果說山東能源龍礦集團是一幅恢宏磅礴的畫卷，王勇無疑是其中鮮艷奪目的點睛之筆。

王勇引導教育管理者，企業(yè)管理正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強調各級的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力。我們既要注重過程，更要看重結果。要想收獲 必須懂得付出。正確的做事還要注重學習借鑒。

走近王勇，便走進了他成功的故事；采訪王勇，每一個人都會被他的管理才能所折服！在他的身上，有一種強大的文化力量吸引著、感染著、激勵著每一個人；2008年王勇從棗礦集團來龍礦集團工作后，查找了龍礦集團管理上的“短板”和發(fā)展中的瓶頸問題，使龍礦集團在短短的幾年時間里，發(fā)展步入了的高地。

心載責任 創(chuàng)新致遠

王勇是一個學者型的管理者，他有獨特的思維和管理方法，他經常要求各級管理者，企業(yè)管理比的不再是你做對多少事情，而是你少做了多少錯事。經濟發(fā)生結構性改變時，過去的經驗并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。 采訪王勇，能感到了他的責任心和使命感。他和你談的都是如何創(chuàng)新、如何發(fā)展，如何爭一流。在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著龍礦集團和他個人在這里一同放飛著的理想。

在省管煤炭企業(yè)中，龍礦集團的規(guī)模在山東能源集團六個礦業(yè)集團中，有著先天不足的劣勢。王勇通過科學管控，將劣勢變成優(yōu)勢，取有效的全面預算、全面市場化動作、全員風險管控、全員考核管理，降低了經營風險，提高了管控效果。

王勇經常說，當官一陣子，做人一輩子，不管當多大的官，管多大的事，首先要學會做人，只有會做人，才能成就你的事業(yè)。他常說，對于不孝敬父母的人，是絕對不能交往和信任、重用，因為連自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會成大事的。這是王勇做人的準則之一。

王勇認為，一個精神生活很充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個高尚的人。人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境都能適應。追求是力量之源；追求，是成功之本；讓我們在不斷的追求中去完善自我，征服自我.對于每一個人來講，最初的愿望是前進的起點；不懈的努力，才是成功的階梯。

作為集團公司的一把手，個人內心充實，才能讓員工感到充實，感到在龍礦工作有動力、有激情、有發(fā)展！這也是龍礦有今日之成功的保證。

在龍礦集團干部大會上，王勇常說：要建立這樣的企業(yè)文化，首先要有一位以身作則、言傳身教的好領導，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住氣，處世不驚，以不變而應萬變。厚道的人做事不刻意要得到回報，在于不圖回報、隨他去，急功近利的人遠離厚道。處世本無方法，那只是品格。品格可以發(fā)光，方法只是工具。厚道是禁得起考驗的高尚品格。

科學管控 以德治企

在龍礦集團，王勇好像一家之主，更像一個兄長，他的言談舉止、經營思路都在影響著員工的工作風格。也因為王勇厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質，所謂“近朱者赤”就是這個道理。王勇說，領導如果厚道、誠信，一方面會給企業(yè)員工做一個好表率；另一方面也會通過計劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵厚道、鼓勵誠信的工作氛圍和評價標準，這些都在很大程度上影響著員工對自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。 大家說王董事長大力倡導執(zhí)行力，因而龍礦集團取得了不凡的業(yè)績。也有人說，王勇董事長批評人很嚴歷，要求也很嚴格，但只要工作干好了，也會得到你的表揚和獎勵。所以，大家的工作干勁和動力是無窮的！在企業(yè)管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼 顧，要做到“日事日畢，日結日清”，這些，為和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅實的基礎。

王勇董事長一直強調，管理不能當老好人，要強調責任意識、擔當意識和大局意識，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數，干一件成一件，件件落實；不允許有令不行、有禁不止。嚴格按照“誰主管、誰負責，誰分管、誰落實”原則，一級抓一級，一級為一級負責；只有這樣，龍礦集團才能站在新的起點上，實現(xiàn)新的跨越。

“做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。為此，王勇提出，企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業(yè)家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因為成功的意義就是讓每個員工感動快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價值.”這是王勇體會較深的一個方面。

王勇認為，抓好管理，把大道理變成小道理來講，要把小道理上升到大道理來認識.在領導崗位上，要能做到上情下達、下情上達、上下溝通。我的理解，對上要站在領導和全局的高度來思考問題，對下要設身處地為下屬和基層群眾的利益著想。非常幸運的是，我們班子里同志都很支持我，這種支持和幫助有時用語言都很難表達。”

王勇的心中始終有本帳，責任在他心中始終是沉甸甸的。他非常欣賞這樣的理念，企業(yè)管理第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個要素的比重是:精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。”這足以說明資本不是關鍵因素，精神才是最主要的。在龍礦集團，王勇提出了三個突破：在思想觀念上有突破、在管理工作上有突破、在科技創(chuàng)新上有突破。也正是這三個突破，使龍礦集團的管理上了一個新的臺階。

作為董事長、黨委書記，王勇內心充滿了創(chuàng)業(yè)的激情。他說，面對市場的挑戰(zhàn)，可怕的是沒有信心、沒有方向；有了方向，就有戰(zhàn)勝困難的信心。 在龍礦集團，大家對王勇的人品和能力給予了高度評價，在管理中，他對事不對人，有時批評干部很嚴厲，有時也會讓別人下不了臺，但大家還是從內心對他很尊重，有的干部也親切的稱他為“勇哥”。

對企業(yè)管理者來講，每個人都在不自覺地書寫歷史，每個企業(yè)的歷史都是由一批人書寫的。一定有一些人成為我們聚焦的對象，他們依托企業(yè)平臺創(chuàng)造著系統(tǒng)的、創(chuàng)新思維。王勇領導龍礦創(chuàng)新發(fā)展的過程中，是人們的觀念最為解放的過程，因而龍礦創(chuàng)造了許多意想不到的業(yè)績。

境界高遠 謀勢求和

“當好董事長，就是要成為站在旗艦最高處的那個人，為整個艦隊觀望遠方，盡管有時會風吹浪打，但是那不能阻止遠望的視線。”為了提高執(zhí)行力，王勇要求各部門單位之間、上下級之間要解決溝通不夠、協(xié)調不力，“唱獨角戲”、“跳單人舞”、搞“信息孤島”，不通氣、不配合、不合作，在集團公司處級干部會議上，他對極個干部履職擔責意識不強，只為失敗找理由，不為成功想辦法的問題進行了嚴厲批評。讓干部動起來，增強責任意識，也是龍礦集團發(fā)展的保證條件之一。

自2011年四季度開始，龍礦集團在對各級管理人員進行定期考評、公示結果的基礎上，加大了對考評結果的運用，按照考評結果對各級管理人員實行強制分布末位警示淘汰，使考評結果不再像以往一樣說在嘴上、寫在紙上、頂多在報紙電視上通報一下，而是有了更大的強制性和更強的約束力。

按照省國資委關于“每個人都能考核、每件事都能考核”的精神，王勇提出，龍礦集團將工作重點由考核變成對考核結果的運用上，按照“凡事有標準，凡事有人管，凡事有監(jiān)督，凡事有考核”的原則，根據考核結果對管理人員實行強制分布，讓在全員考核中處于末位的人員丟面子、丟票子乃至丟位子。目前，在龍礦集團，想當“太平官”是不容易的，因為龍礦集團實施的“雙維度二元鏈接考核”(即：綜合素質與經營業(yè)績考核)為手段，提高了責任意識和擔當意識。

在對外開發(fā)和重點項目建設的過程中，王勇要求，每一個對外開發(fā)單位，要主動對接文化民俗，適應當地環(huán)境，實現(xiàn)對外開發(fā)與當地經濟發(fā)展的雙贏共榮，贏得了企業(yè)所在地政府與民眾的一致認可和好評，在王勇創(chuàng)新理念引導下，龍礦集團成為山東省在山西唯一獲得煤炭資源重組主體資格的省管企業(yè)。

王勇是一個思想者，他在管理中經常想著水的忠告：一是工作要有水一樣的透明度，二是交往要像水一樣的清淡；三是待人要像春天一樣，滋潤人心；四是它可以載舟，也能覆舟。王勇覺得：企業(yè)家要善于攪到一池春水，要像水利發(fā)電一樣，把水的落差提升，創(chuàng)造”勢能”，有了落差，有了勢能，水才能流動，才能帶來源源不斷的”電力，也就是效益之源。

發(fā)展無止境。龍礦集團在王勇的引領下，堅持“四個三”：一是“三個堅定不移”，即堅定不移地貫徹落實省委省政府、省國資委建設“國際化、現(xiàn)代化”大型能源集團的戰(zhàn)略定位，堅定不移地貫徹落實能源集團整體工作部署，堅定不移地貫徹落實山東能源年度工作會議精神。二是“三不”，即不懈怠、不動搖、不折騰。三是“把握三量”，即提質量、穩(wěn)總量、求增量。四是“做到三保”，即保穩(wěn)健、保發(fā)展、保和諧。

龍礦集團提出，今年將重點在10個方面謀劃與用力，即：追求企業(yè)永續(xù)發(fā)展要把握戰(zhàn)略目標與策略經營融合；優(yōu)化經營管理要探求公司經營向經營公司升級；提升企業(yè)運營收益要做到資產經營與資本運作結合；實現(xiàn)低成本擴張要謀劃戰(zhàn)略投資與策略投資協(xié)同；實施“走出去”開發(fā)戰(zhàn)略要堅持常規(guī)能源與非常規(guī)能源并舉；加快投融資進程要明確要收益與控風險兼顧；實施人才強企戰(zhàn)略要實現(xiàn)本土培養(yǎng)與對外招聘選用同步；強化集團管控要注意收放有度與寬嚴適度統(tǒng)一；穩(wěn)固安全基礎要突出剛性治理與柔性引導協(xié)調；創(chuàng)新黨建思想政治工作要著力傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代企業(yè)制度滲透，以此來加速和激活企業(yè)內生動力，全面提升企業(yè)管理水平和運行質量。

王勇創(chuàng)新了對外開發(fā)的新模式，雖然占有儲量不多，但投資少、用人少、成本低、模式新、見效快、有特色，已成為山東在山西開發(fā)的品牌亮點。王勇提出，龍礦集團以煤、油資源開發(fā)為重點，以轉方式、調結構為主線，圍繞山東能源集團有限公司的規(guī)劃方向，堅持統(tǒng)籌外部開發(fā)與內部轉型相結合，統(tǒng)籌礦產資源開發(fā)與人才資源開發(fā)相一致，統(tǒng)籌全面掌控與重點突破相協(xié)調，全力打造“3331”對外開發(fā)新布局。

王勇是一個眼界寬闊的人，也是一個敢于向市場挑戰(zhàn)的人，更是一個不服輸的人。他具有專業(yè)知識，又有管理能力，他善于在實踐中提升管理水平。王勇堅信未來的競爭，不是看誰現(xiàn)在有多大，而是看誰對市場領悟得更快，誰學習得更快。王勇是個勤于思考的人，他對本行業(yè)乃至整個社會環(huán)境的關注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點。在這些真知灼見的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會責任感的現(xiàn)代企業(yè)領導 心有多大，路就有多遠。境界有多高，發(fā)展就有多快。創(chuàng)新的龍礦人，敢于爭一流的龍礦人，在董事長、黨委書記王勇的引領下，正向著更高的目標前行。