總裁首務(wù)

馮唐讀

初命晉大夫魏斯、趙籍、韓虔為諸侯。臣光曰：臣聞天子之職莫大于禮，禮莫大于分，分莫大于名。何謂禮？紀綱是也；何謂分？君臣是也；何謂名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫敢不奔走而服役者，豈非以禮為之綱紀哉！是故天子統(tǒng)三公，三公率諸侯，諸侯制卿大夫，卿大夫治士庶人。貴以臨賤，賤以承貴。上之使下，猶心腹之運手足，根本之制支葉；下之事上，猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根。然后能上下相保而國家治安。故曰：天子之職莫大于禮也。（《資治通鑒卷一》，威烈王二十三年，戊寅，公元前403年)

馮唐譯

公元前403年，超大型國企集團一把手周天子將晉國子公司的三個職能部門負責人升職為子公司老總。司馬光慨嘆：我聽說，一把手最重要的工作就是立下規(guī)矩，規(guī)矩中最重要的就是組織架構(gòu)和崗位職責：誰是一把手？設(shè)幾個副總？他們分別負責哪一兩個職能部門？每個職能部門具體負責什么？相關(guān)關(guān)鍵管理流程如何銜接？成千上萬雇員的企業(yè)集團，擁有成千上萬的客戶、成百上千的產(chǎn)品、五大洲七大洋的業(yè)務(wù)，能夠被一把手一個人驅(qū)使調(diào)動，不是因為這個一把手體力、智力冠絕于世，而是因為一整套規(guī)矩和在此規(guī)矩下運行的官僚機構(gòu)。集團一把手掌控子公司老總，子公司老總帶領(lǐng)孫公司。一把手調(diào)動整個組織架構(gòu)，如同腦袋控制手腳，如同根干控制枝葉，整個組織架構(gòu)完成一把手的意志，如同手腳維護腦袋，如同枝葉維護根干，上下各司其職，實現(xiàn)公司價值最大化。所以說，一把手最重要的工作就是訂立和維護規(guī)矩。

馮唐評

現(xiàn)在的企業(yè)就像過去的諸侯國，企業(yè)的一把手就像過去的諸侯王。越是高成長、高效率的企業(yè)，越像，企業(yè)帶著一把手濃重的口音和體臭。王牛屄，舉國牛屄。王傻屄，舉國傻屄。一把手的優(yōu)劣很大程度上決定了企業(yè)的優(yōu)劣。企業(yè)換一把手，股價在一天之內(nèi)能變動百分之五到十五。

一把手最需要做的三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。但是對于中外一把手，這三件事的主次不同。

國外超大型企業(yè)的一把手管企業(yè)，是職業(yè)經(jīng)理人管一群職業(yè)經(jīng)理人，定戰(zhàn)略第一、搭班子第二、帶隊伍第三。杰克韋爾奇每周平均工作60個小時， 百分之八十的時間定戰(zhàn)略 、盯財務(wù)預(yù)算、逐月監(jiān)控財務(wù)回報，百分之十五的時間搭班子、考評公司400個核心經(jīng)理人的業(yè)績和制定他們的職業(yè)生涯，最后百分之五的時間處理帶隊伍過程中暴露的運營問題。

中國超大型企業(yè)的一把手管企業(yè)，是諸侯王帶著百官治理家國，搭班子第一、帶隊伍第二、定戰(zhàn)略第三。劉備找來關(guān)、張、趙、諸葛亮，拿捏住這4個人的心理訴求，基本不用操心其他了。后來失敗，戰(zhàn)略上一塌糊涂是次要因素，主要因素是生育能力太差，兒子太傻。

人事兒上擺不平，是大廈速傾的前兆。周天子將晉國子公司的三個職能部門負責人升職為子公司老總，亂了人事兒上的規(guī)矩，周朝徹底無法收拾了。