豐田生產的管理精要

1. 工作是由人和機器的組合來完成的，并且必須通過這種組合才能生產的要點。

2.現場的作業必需讓外行人也能進行作業，不能僅僅依靠專業人員的技術力量來推動現場。

3.以較少的人力增加生產力。

4.人不容易納別人的意見，但對有實際績效的建議卻極易聽取。

5.將泰勒與福特兩個方式重新組合后，稱為豐田生產方式。

6.所謂教導，不只是問下屬是否明白，還要通過下屬的行動判斷出他是否真正明白。

7.改善過一次的地方，還可以再做第二次改善，這是很重要的。

8.閱讀是有用的，但更重要的試著去執行。

9.走動非常重要。如果有什么疑問、困惑，或想到重要的線索時，最好立即到現場去。

10.某條生產線非常忙碌，但隔壁的生產線卻沒有做事，這是哪里出了問題呢？這就是平準化思想的出現。

11.變換程序之所以要花很多時間，是因為領導往往采取的是斥責的方式，這樣的效果很糟糕。何不采用微笑去教導？

12.現在已經不再是物質缺乏的時代，必須學會逆轉生產流程，將過去以生產為中心變為以消費為中心。

13.只在需要時，必要地制造顧客所需要的產品，就能占領市場。

14.若不從根本上改變舊想法，而只是套用新想法的話，是不會有結果的。特別是經營者的態度，常能決定結果的好壞。